采购预算成本控制方法（采购预算编制方法）
采购预算成本控制方法（采购预算编制方法）弹性预算是采购人员根据计划期间可能发生的各种业务，分别确定与各种业务量水平适应的预算费用数额，从而形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算。采购部03 采购概率预算方法04 采购零基预算方法05 采购滚动预算方法
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01 采购预算编制流程
02 采购弹性预算方法
03 采购概率预算方法
04 采购零基预算方法
05 采购滚动预算方法
采购部
采购预算编制流程- 审查公司及部门的战略目标
- 明确工作计划
- 确定所需物资
- 汇总需求
- 提出准确的预算数字
- 提交预算
弹性预算是采购人员根据计划期间可能发生的各种业务，分别确定与各种业务量水平适应的预算费用数额，从而形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算。
1．采购弹性预算编制步骤
编制弹性采购预算的步骤如下。
步骤一：
选择和确定各种经营活动的计量单位物料消耗量、人工小时、机器工时等
步骤二：
● 预测和确定可能达到的各种经营活动业务量
● 在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常生产经营水平的70%～120%之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分若干等级，这样编出的弹性预算较为实用
步骤三：
根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系
步骤四：
计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算
2．采购弹性预算特点分析
采购弹性预算可以随着采购业务量的变化而反映各业务量水平下的支出控制数，采用弹性预算编制采购预算具下表所示的特点和优势。
1．概率预算含义
概率预算，是指采购人员近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果后，对各种变化量进行调整，以计算其可能值的大小。概率预算须根据不同的情况来编制，大体上可分为如下所示的两种情况。
- 销售量的变动与成本的变动没有直接联系时，只要利用各自的概率分别计算销售收入、变动成本、固定成本的期望值，、即可直接计算利润的期望值
- 销售量的变动与成本的变动直接联系，这时，需要用计算联合概率的方法来计算利润的期望值
2．采购概率预算编制步骤
采购概率预算编制过程体现了数学期望的求解过程，具体步骤如下。
步骤一：在预测分析的基础上，估计各相关因素的可能值及其出现的概率，它可以根据历史资料或经验进行判断
步骤二：计算联合概率，即各相关因素的概率之积
步骤三：根据弹性预算提供的预算指标以及与之对应的联合概率计算出预算对象的期望值，即概率预算下的预算结果
采购零基预算方法零基预算是指采购人员在编制预算时，对所有的预算项目均以零为起点，不考虑以往实际情况，完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务的急缓程度，从根本上来研究、分析每项预算是否有支出的必要和并计算支出数额大小的一种预算编制方法。
其编制步骤为如下。
步骤一：提出零基预算的目标
步骤二：开展成本——收益分析
步骤三：分配资金，落实预算
采购滚动预算方法滚动预算又称连续预算或永续预算。它是指预算在执行过程中自动延伸，使预算期间永远保持12个月。采购人员每过一个季度(或一个月)立即在期末增列一个季度(或一个月)的预算，逐期向后滚动。
滚动预算的编制一般采用长计划、短安排的方式进行。采购人员在编制预算时先按年度进行分季，将其中的第一季度按月划分，并建立各月的明细预算数。此时其他三个季度的预算数可以粗一些，只列各季总数即可。到第一季度结束前，将第二季度的预算数按月进行细分，并予以具体化，同时增补下一年度的第一季度预算数，依此类推。
滚动预算的编制步骤如下。
步骤一：
收集上一年度的预算指标完成情况有关资料并汇总、整理，为编制下一年度的采购预算计划提供数据依据
步骤二：
● 先按年度分季，并将其中第一季度按月划分，编制各月的详细预算
● 此时，其他三个季度的预算可以粗一些，只列各季总预算数额
步骤三：
到第一季度结束前，将第二季度的预算按月细分，第三、四季度及下年度第一季度只列各季总数
步骤四：
依此类推，使预算不断地滚动下去
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