周亚辉创业（周亚辉的昆仑创业之旅）
周亚辉创业（周亚辉的昆仑创业之旅）在千橡时期，他深受陈一舟影响，后者的“找创业的空地”理论给了他很大的启发。在当时，页游就是游戏行业的一块空地，他认为自己能在这里找到属于自己的空地，去构建梦想的殿堂。2007年，从千橡集团离职的周亚辉创办了昆仑万维。彼时，游戏市场仍旧是端游独大，盛大、腾讯、网易、完美、九城等已现巨头雏形，金山、久游等也分别呈现群雄割据之局。那时的端游市场虽没有如今手游千帆竞发的景象，却也是百花齐放，都盼着能一枝独秀。但周亚辉没有选择做端游，一来端游市场日渐成熟，已是红海之局，二来初出茅庐难以与前辈争辉。他将目光瞄向了页游。他曾说：“我觉得大学生创业，其实就是拿着一把木头枪上战场，觉得自己很英雄，实际上是个木头枪，一枪就被人打死了，自己还打不死别人。”犹如盛装端热油，身着大学生创业者的光鲜盛装，头顶的却是滚烫的热油，无法抬头看天有多大，只能两眼一黑的抓瞎。结果，第一次创业出的“火神网”很快的偏离了轨道，在坚
周亚辉
2000年，周亚辉休学创业。2015年1月21日，他敲响了昆仑万维上市的钟。此时若给他一个话筒，大概会如孟郊一般哼出：“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花。”
此时，距他第一次创业已超过十五年，但这十几年，他并不是顺着一条康庄大道走下去。
他对创业有过后悔
他曾说：“我觉得大学生创业，其实就是拿着一把木头枪上战场，觉得自己很英雄，实际上是个木头枪，一枪就被人打死了，自己还打不死别人。”
犹如盛装端热油，身着大学生创业者的光鲜盛装，头顶的却是滚烫的热油，无法抬头看天有多大，只能两眼一黑的抓瞎。结果，第一次创业出的“火神网”很快的偏离了轨道，在坚持四年无果之后决定放弃。
这份创业失败给他带来深刻的反思，他终于明白，新丁上战场势必撞上南墙碰到头破血流。往昔那些创业成功的例子都是花团锦簇，只有自己撕开伪装的鲜花，才知道下面是个深不见底的陷阱。他坦言，如果时间可以重来，他不会创业。这句话在如今一个成功者的口里说出我们可以质疑他是矫情，但或许只有走过同一条道路的人才能知道其中的酸甜苦辣。
2007年，从千橡集团离职的周亚辉创办了昆仑万维。彼时，游戏市场仍旧是端游独大，盛大、腾讯、网易、完美、九城等已现巨头雏形，金山、久游等也分别呈现群雄割据之局。那时的端游市场虽没有如今手游千帆竞发的景象，却也是百花齐放，都盼着能一枝独秀。但周亚辉没有选择做端游，一来端游市场日渐成熟，已是红海之局，二来初出茅庐难以与前辈争辉。他将目光瞄向了页游。
在千橡时期，他深受陈一舟影响，后者的“找创业的空地”理论给了他很大的启发。在当时，页游就是游戏行业的一块空地，他认为自己能在这里找到属于自己的空地，去构建梦想的殿堂。
空地好找筑墙难
周亚辉找到了能让自己扎根的空地，那就是页游。由于走在页游时代的前沿，昆仑万维很快有了自己的市场。但是，国内页游发展的速度超过了端游，迅速变成红海，且乱象频出。页游公司生存愈发艰难，不过昆仑万维凭借着先发优势，仍牢牢守住了自己的大本营。但市场告诉他，必须要有新的地方去耕耘。
他二次创业，自然不想重蹈覆辙，然而创业不易，四处碰壁皆是难免。创业者众，成者寥寥，他大学休业时期创业的同学几乎无一成功，在创业道路上，运气很重要，人脉很重要，产品很重要，决心也很重要。但相比于昔日的少年儿郎，他多了方向感与视野，这才有了他后来的故事。
放眼海外，与世界搏斗
从常规来看，从内向外扩张是稳妥的战略，但周亚辉在国内立足未稳的情况下，已经将目光瞄向了海外。他曾言：“每一家公司都不要把自己局限于是个中国公司，在创立之初就应该定位为一家地球公司，面向地球所有用户。”
无论是欧美还是日韩，游戏的发展都要早过于国内。当我们都沉浸在日韩唯美风以及被欧美写实主义震惊时，他想做的是向外输出游戏。这谈何容易!
但经过一系列的考察之后，他认为海外完全有施展的空间，尤其是日韩，那里的环境相对宽松，竞争没有那么激烈。不过也有一个问题，外来者如何在异国他乡扎根?要做海外，首先要做的是本土化。
所谓的本土化并不是将游戏换个外皮，换种语言，在说上几句“空尼期哇”就能成。而是要从全方位的接地气。昆仑万维08年开始在日本发行游戏，09年成立日本子公司，在做“千军破”时，他邀请了日本电台很有名的CEO配音效，成立公司时，甚至高价聘用资深日本游戏人做CEO。这简直就是一家原汁原味的日本游戏公司。
本土化效果显现的很快，只用了4年时间，昆仑万维就做到了韩国网页游戏的第二名，日本做到了第一名。
页游成功后，昆仑万维瞄准了传统端游，代理了《圣境传说》等一批游戏，只是结果都不尽如人意，在页游市场混的风生水起的昆仑没能在端游延续辉煌。
如果按照既定的剧本发展下去，昆仑或会成为页游界中的佼佼者。但手游来的很快，面对历史性的突变，他与昆仑万维都必须做出及时的应对。
转型手游，紧跟时代
2008 年，iPhone诞生，天才乔布斯之名响彻寰宇，他简直就是一个完美的时代偶像。而当苹果手机的旋风袭到中国时，手机游戏开始发力。在2003年以前，功能机上的游戏纯粹是手机娱乐附带的赠品，不，那年代的手机还谈不上是一种娱乐工具。2004年后，简单的彩色图形游戏开始出现，然而，按键操作始终无法让游戏给人以很好的体验。直到iPhone改变了智能机行业后，手游才算是有了野蛮生长的土壤。
在越洋之流的灌溉下，手游爆发了。而昆仑万维也迎来了转型。
2011~2013 年，昆仑万维在手游上的收入分别为41.3万、0.35亿和7.08亿，大跃进式的增长让其成为了公司的支柱收入。这期间，昆仑万维代理了《武侠Q传》、《英雄战魂》、《君王2》、《时空猎人》、《忘仙》等一批优秀游戏。拥有丰富发行经验的昆仑万维将页游的成功移植到了手游上。
再战客户端
2014 年是昆仑万维的品牌战略元年，历来闷声发财的昆仑需要有良好的品牌向世界证明其游戏行业地位。而世界级MMORPG游戏《TERA》无疑就是其中的一招。周亚辉不是没碰过端游，曾以数千万美金投资端游结果尽落河里噗噗有声，当时他认为进入客户端是没错的，因为作为一家游戏公司，核心选择一定是客户端游戏，这是传统巨头的思路。九城因“魔兽世界”曾毅力于巅峰，盛大发迹于传奇，网易的回合制早已成为业界金子招牌，一款成功的端游可以作为标志让其深印玩家心中。昆仑万维自然也希望在端游有所建树。
据传昆仑万维在《TERA》上花费数亿，如此庞大的开支超过了以往任何一款手游与页游，即便放在端游上也不多见。当然，对《TERA》的投资是值得的，《TERA》曾创下160小时内共创建近10万角色的佳绩。是目前市场上极具竞争力的端游大作。
上市是昆仑万维的最终目标吗?
当然不，上市仅仅是他与昆仑万维前进中的一部分。几年前他坦言，目标是将昆仑打造成一个互联网的平台公司。如今昆仑万维的业务遍布三端，在海外更有不俗的沉淀。2015年，在深交所敲钟后的周亚辉身价以达数十亿，在继续以手游为主业务的同时，昆仑万维已放眼电视游戏领域。手游的战场昆仑已是赢家，但赢家的心却依然在剧烈跳动，他在等待下一个挑战。
