权健都包括哪些公司（这家比权健还狠的美国公司）
权健都包括哪些公司（这家比权健还狠的美国公司）如新线下展会。来源：@如新V人生 微博如新把明星效应玩得很溜。在每年“超级年会”中，如新会请大量的明星KOL站台，其中不乏樊登、蔡康永、傅首尔、邓亚萍等知名人士。如新的“大型聚会”更加盲目狂热，连明星粉丝见面会都要甘拜下风。在北京市郊某酒店举办的“ NU SKIN星峰大会”上，灯光闪烁、音响雷动，受表彰的人大声嘶吼，带领全场齐喊口号，台下近2万人拿着手掌玩具，跟着鼓拍。频繁的培训，加上狂热的氛围，如新既能招揽更多分销商，又能在无形中增加他们的信念感。吊诡之处在于尽管负面缠身，但如新集团依旧混得风生水起。这家上市26年的美国公司，2021年总收入约170亿元，有近3万名员工。而中国是如新的全球第一大市场，扛起了21%的营收大旗，营收数额远超国货之光花西子。一家“劣迹斑斑”的美国公司，为何能在中国存活至今？一年赚170亿，美国直销巨头盯上中国“如新的未来在中国”。如新中国总裁郑重曾说，中国的业
一场培训会，影响四座城。
短短几天，武汉、北京、青岛、石家庄新增40余例新冠阳性病例，起因是“参加某公司培训班”。
网传的武汉培训会截图
这场“要命”的培训会，直指背后的跨国直销巨头——如新集团。
经销商也很配合，说自己“就想聚聚”，这一聚就聚出了事儿。
吊诡之处在于尽管负面缠身，但如新集团依旧混得风生水起。
这家上市26年的美国公司，2021年总收入约170亿元，有近3万名员工。
而中国是如新的全球第一大市场，扛起了21%的营收大旗，营收数额远超国货之光花西子。
一家“劣迹斑斑”的美国公司，为何能在中国存活至今？
“如新的未来在中国”。
如新中国总裁郑重曾说，中国的业绩左右着如新的股价。
就在2014年，如新豪掷了5个亿，在上海奉贤区核心地段，建成了全球最大的工作园区。
如新曾多次登上福布斯，被评选为全球最佳女性友好企业和全美最佳中型雇主。
如新在进入中国的第三年，也就是2006年，拿下了直销牌照。
为了进军中国市场，如新集团的“包装术”玩得炉火纯青。
在收购美国生命基因科技中心后，如新对外宣称，自家的抗衰老科学顾问团汇集了全球顶尖科研人士。
如新也没有放过各大电视台，在宣传册上标明与“26家电视台联手联播”。
更离谱的是，如新工作人员以PS的手段，“山寨”了一份《人民日报》，往自己脸上贴金。
如新集团一跃成为高大上的典范。
有如此大的市场，与如新大肆招募经销商有很大关系。
在中国，如新几乎每天都有不同内容的聚会和培训课程。武汉培训班只能算是小规模碰面。
如新的“大型聚会”更加盲目狂热，连明星粉丝见面会都要甘拜下风。
在北京市郊某酒店举办的“ NU SKIN星峰大会”上，灯光闪烁、音响雷动，受表彰的人大声嘶吼，带领全场齐喊口号，台下近2万人拿着手掌玩具，跟着鼓拍。
频繁的培训，加上狂热的氛围，如新既能招揽更多分销商，又能在无形中增加他们的信念感。
如新线下展会。来源：@如新V人生 微博
如新把明星效应玩得很溜。在每年“超级年会”中，如新会请大量的明星KOL站台，其中不乏樊登、蔡康永、傅首尔、邓亚萍等知名人士。
明星搭配着成功、梦想、家人等鸡血演讲，使得“如新事业”牢牢钉入分销商的脑海中。
如新代理商经常发樊登的视频，内容多与“成功、创业、领导力、事业”等有关。
除了对外的培训，如新内部还有一群爱打情感牌的“导师”们。
他们有同一张面具：温柔，只会表扬，不会批评。
这把“温柔刀”，让新员工轻易破防，甚至自发维系内部的信任关系。
一直以来，直销行业都面临着全民性的质疑。
像是权健、无限极这些上百亿资产的商业帝国均在风口浪尖上，它们无一例外都犯了一个错误：夸大产品效果。
最典型的是权健集团，它以天价保健鞋垫和负离子卫生巾起家，在宣传中成了几乎“包治百病”的民间神医，权健疗法号称能够治疗癌症。
权健恬不知耻地虚假宣传，耽误了女童小周洋正常治疗，甚至在小周洋去世后，反被包装为成功案例。
如新商业帝国背后，有人搭上钱财，有人搭上生命。
如新的产品如同神药，甚至能减轻癌症肿瘤。
旗下TR90系列产品胜似“仙丹”，偏头疼、假性脑瘤、高血脂统统能治。
2019年，林丽（化名）高烧39.4℃不吃药，却信奉只喝如新g3果汁便能治病，拒绝就医治疗，最终因肺部严重感染抢救无效死亡。
经调查，这款果汁产品既没有在商务部登记备案，也没有药品注册信息，又何谈治病救人。
《今日说法》栏目中，吴丽丽因痴迷如新产品，吃了四年后，“红斑狼疮”变成了“尿毒症”，几乎是从鬼门关抢回了一条命。
血命之上，如新这些年在中国赚得盆满钵满。
据“林丽案”的代理律师张晓玲所说，她委托代理的四起案件，最终都以高额赔偿金和《保密协议》，达成了庭下和解。
摆平命案的如新愈发低调了，但一切“交易”还在进行着。
在产品宣传上，如新巧妙地规避了话术缺陷，更是将产品宣传隐藏在个例故事中。
来源：封面新闻
除了“神药”，如新还宣称自己的产品是“高科技”。
早在2014年，人民日报就曝光了如新全球顶尖智囊团的身份。
香港理工大学郝乔治教授徒有顾问头衔，并没有从事过相关工作。
如新产品开发的扛把子曾润海，其“纽约科学院院士”头衔，只需要花108美元的会费。
如新产品手册上的“智囊团”
白嫖教授还不止，如新还盗用了高校的名号。
斯坦福大学曾发出一封禁止函，要求如新公司停止使用其研究人员的姓名。
总的来说，所谓“基因重设”技术，纯属编造；“科研顾问”只挂名不做事。
而那些科技产品，更像是智商税。有消费者吐槽，自己花了上千元，买的SPA机用了一阵子就罢工了。
来源：如新官网
翻开如新的宣传手册，其直销产品比商务部批准销售的产品多了近30种。
在2014年，人民日报就曾连发三篇文章，揭露“如新骗局”，炮轰如新集团涉嫌违法经营，直指其在中国开展"传销"活动。
消息一出，如新股价当即跳水，其中一日跌幅至26%。在一系列舆论谴责下，如新道歉，宣布暂停在华招募分销商。
长期以来，中国直销与“传销”模式之间界定模糊，如新则一直深陷“传销门”。
如新的“入场券”是花上大几千，购买一套产品，并在半年内完成3万元的销售额，才算是正式成为如新的业务代表。
要想成为“领导者”，还要靠“业绩”说话。这里的“业绩”，是指产品销售数量和发展下线人数。
如新的经销商分七个层级，从销售主任开始，到销售经理，再到销售总监、全国销售总监等。
最高级的寰宇领袖一直是被仰望的存在。内部手册显示，到寰宇领袖级别，其下线将会有16个业务代表。最高上线，不靠销售赚钱，而是让下级帮忙赚钱。
有的代理商，为了成为风光无限的寰宇领袖，甚至贷款九十万，不得不卖房还债。
这样类似金字塔的销售模式，似乎透露出了相似的影子。
贴在权健集团身上最重要的标签，就是“传销”。
权健集团起家于虚假宣传，扩张于传销模式，以一种跨向多层级发展下线、“拉人头收费”的传销方式，构建起一个年销售额接近200亿的保健帝国。
实际控制人束昱辉曾多次在公开场合表示，权健是一家合法的直销企业。
但这家“合法”企业，因传销活动，被罚1个亿，而束昱辉本人领刑9年。
如新会是下一个权健集团吗？
自1984年创建于美国犹他州，如新经营模式就饱受质疑，对其调查就没间断过，多次被处以罚款。
做空机构“香橼研究”，连着两年“死磕”如新，揭露其涉嫌传销的内幕。
尽管多次被监管部门处罚，还被人民日报点名批评，但如新并未更改其内部销售模式。
如新之所以负面缠身，还能屹立不倒，甚至收割一大波市场，主要是甩得一手好锅。
由于经销商独立运行，每每出事，如新集团便可以轻易“甩锅”。
林丽去世后，如新发声明称，是经销商违反了规定，已解除合同了，终止合作。
这一次，四地疫情指向如新，其回应如出一辙。
一句经销商个人行为，就把责任摘得干干净净。 结语：
人性最大的恶，莫过于为钱献祭。
权健集团是披着卖产品的外衣，行传销之实，视大众的焦虑和绝望为商机，构建了百亿商业帝国。
“TST庭秘密”曾风靡一时，年纳税12.6亿，赶超欧莱雅，拿下上海青浦区纳税冠军。 风光背后，他们“出卖”的是大众的健康，甚至是生命，其产品质量饱受争议。 近20年的时间里，如新集团在中国大陆赚得盆满钵满。
如新“神药”致多人病情加重，甚至死亡。人民日报三批如新，称如新夸大宣传、涉嫌传销。 直销牌照从来不是“免死金牌”。
当虚假宣传远大于产品本身，消耗的是公众本已不多的信任，离崩塌只有一步之遥。
来源：金错刀
原标题：一年捞金170亿！这家比权健还狠的美国公司，为何还在吸血中国人?
