柯瑞最新比赛（金城柯瑞凭什么入选）
柯瑞最新比赛（金城柯瑞凭什么入选）生产车间中，看着自动化生产设备正在有条不紊地运行，韩振友内心欣慰，目睹产业自动化、智能化纷纷在公司各个环节“开花结果”，作为“两化”改造的实践者，韩振友自知在企业升级上，金城柯瑞已走出了一条正确路线。出差归来，金城柯瑞总经理韩振友的脚步并未停止。作为一家以生产头孢菌素三四代产品的中间体和粗品原料药为主的医药制造类企业，时至今日，金城柯瑞的产品已畅销国内外各大药厂以及东南亚及欧洲等十几个国家和地区。高市场知名度和美誉度背后，金城柯瑞的“冠军密码”该如何解读？最优支撑
记者 樊伟宏 通讯员 崔倩倩
沿人民东路西行，经宝山东路向南，坐落在淄博高新区四宝山脚下的一隅之地，是山东金城柯瑞化学有限公司（以下简称“金城柯瑞”）厂址所在。
自2005年建厂至今，金城柯瑞收获了包括山东省隐形冠军、山东省质量标杆企业、山东省专精特新企业、山东省高端品牌培育企业等一系列荣誉。
在日前由工信部公布的455家国家级“单项冠军”示范企业中，金城柯瑞同样榜上有名。
作为一家以生产头孢菌素三四代产品的中间体和粗品原料药为主的医药制造类企业，时至今日，金城柯瑞的产品已畅销国内外各大药厂以及东南亚及欧洲等十几个国家和地区。
高市场知名度和美誉度背后，金城柯瑞的“冠军密码”该如何解读？
最优支撑
出差归来，金城柯瑞总经理韩振友的脚步并未停止。
生产车间中，看着自动化生产设备正在有条不紊地运行，韩振友内心欣慰，目睹产业自动化、智能化纷纷在公司各个环节“开花结果”，作为“两化”改造的实践者，韩振友自知在企业升级上，金城柯瑞已走出了一条正确路线。
近年来，秉承精益生产要求，向质量要效益，向安全要效益，向环保要效益的理念，一直贯彻金城柯瑞始终。
也正因如此，金城柯瑞将技术研发从工艺先进性提升扩展到生产全流程全体系，从质量、安全、环保、成本、自动化等多个维度全面开展创新工作。
据韩振友介绍，生产上，金城柯瑞花费巨资开展精益生产提升工作，通过百分百岗位认证、葡萄图全员KPI等方式提升职工操作技能，将技术红利完全转化为生产效益；安全上，企业实现了过程安全管理，结合工艺特性，将HAZOP分析、变更过程安全管理等要素嵌入日常安全管理体系，积极开展机械化换人、智能化减人工作，做到了全过程安全可控，保障生产有序进行；环保上，一方面企业不断加大环保治理费用的投入，一方面根据工艺特性不断更新技术、装备，保障环保达标合规的前提下，向环保要效益，要利润。装备上不断提升现场的机械化、智能化、信息化水平，实现主要产品的信息化管理，全过程自动记录工艺操作信息，生产运行实现全过程工艺自动监控管理和工艺信息数据库的建立，为生产工艺的不断细化优化搭建桥梁。
“正是通过对企业管理、体系的不断升级，标准的不断提升，才有了对研发转化的最优支撑，实现了单项冠军的目标。”韩振友表示。
技术底气
为金城柯瑞“单项冠军”背书的，还有足以打破国外技术壁垒的科研支撑。
作为列入国家“十五”推荐研究开发及国家级化学医药指南的重要头孢菌素品种，头孢克肟市场历来都是医药企业竞相追逐的重点。
据相关业内人士介绍，2001年，头孢克肟专利在我国到期，一直到2005年，国内注册生产企业已达到20余家，但中间体生产厂家较少，且无大规模生产能力的厂家，加之国际医药巨头的技术垄断和控制，始终未有好的技术方案能解决这一难题。
考虑到当时的市场形势，结合公司生产头孢类中间体的优势，金城柯瑞对技术力量进行优化组合，投入大量的人力、物力，对头孢克肟活性酯生产技术进行了立项、研究和开发。
在母公司金城医药总工程师郑庚修教授的带领下，研发团队通过自主创新和产学研合作等方式，攻克了多项关键技术难题，形成了一系列具有自主知识产权的生产技术，其中，多项技术水平填补了国内空白，达到国际先进水平。
不仅如此，金城柯瑞通过对部分技术进行推广，推动了整个头孢医药药物行业的技术进步。通过将开发的各类技术成功应用到头孢中间体生产实践中，使头孢克肟产品占国内外市场份额的90%以上，占世界出口创汇90%，引领了我国头孢抗菌素医药中间体行业的技术创新。
之后，在掌握核心技术的基础上，立足于国内外环境和市场需求，金城柯瑞审视自己的定位，持续投入研发，提升科技创新能力，先后与济南大学、天津大学、北京大学、浙江大学开展产学研合作，研发了一系列具有自主知识产权的头孢活性酯新工艺体系。通过自主研发，开发了亚磷酸三乙酯替代高毒性三苯基膦合成高纯度活性酯，成为关键领域补短板产品。
启示与背后
当前，淄博制造业正处于转型升级的关键时期，然而，企业大而不强却是该行业的成长之痛。
有业内人士表示，困扰淄博制造业迈向中高端的最大瓶颈，在于创新能力不足，产品同质化过剩，核心技术工艺等问题，而要想实现制造业由大变强，不仅要在培育产品上精雕细琢、更要在行业内精益求精。
这一论述，与金城柯瑞的发展理念不谋而合。
在梳理总结“单项冠军”带来的启示中，金城柯瑞方面曾给出如此阐述：企业在发展过程中，经常难以克服多元化冲动，往往急于在很多领域和不同行业全面开花，没有在自己专长的领域聚焦深耕细作。
“专注是单项冠军企业成功的‘杀手锏’，聚焦是企业不断赢得市场的战略，必须要把有限的资源集中在核心产品上。”韩振友告诉齐鲁晚报·齐鲁壹点，“故此，公司始终注重技术研发，采取了多种途径持续改进，研发经费支出占主营业务收入比重达到5%，并利用产学研合作平台，新技术、新材料、新工艺，不断开展新产品的研发以及老产品的改进工作。”
“金城柯瑞将按照金城医药集团战略规划指导，继续坚持聚焦主业、聚合资源、聚力创新，依托核心平台和组织能力，聚焦优势产业的同时，加快新增长点培育，为金城医药集团和区域经济发展贡献柯瑞力量。”韩振友表示。
而作为金城医药的全资子公司之一，金城柯瑞样本背后，同样也是金城医药高质量发展的缩影。
在淄博的17家单项冠军企业当中，金城医药集团获得两席，成为全市拥有“单项冠军”最多的企业。同时，集团生物产业谷胱甘肽、腺苷蛋氨酸产品也已成为全球龙头和“隐形”的单项冠军。
成绩背后，得益于金城医药围绕“立足大医药、拓展大健康”的产业定位，在战略上坚持聚焦主业发展，将产品聚焦在高端医化产品、高门槛特色原料药和合成生物学产品、高水平仿制药和改良型创新药领域，配置资源与要素保障，强化核心竞争力、主导产品、企业品牌打造，形成了培育单项冠军的清晰顶层设计规划。
“单项冠军”为金城医药带来了强劲的市场竞争优势，而如何继续保持，金城医药集团董事长赵叶青也给出了自己的答案。
“贯彻新发展理念，追求制造业高质量发展，是当前企业的重要任务，也是中国制造迈向全球价值链中高端的必然路径。实现制造业由大变强，关键在‘明晰战略、坚守主业’，关键在培育产品上‘精雕细琢’，坚守‘实业初心’，发扬‘工匠精神’ 争做‘单项冠军’，坚持‘专精特新’发展之路。”赵叶青表示。
