谈合伙人的技巧和方法（合伙人别到最后成了仇人）
谈合伙人的技巧和方法（合伙人别到最后成了仇人）从心理学的定义来讲，自信生命的本体能够滋养自己。从卡耐基的成功学定义来讲，这个人一定是自己能够持续给自己提供能量。自信的人应该具备以下几条，第一，有持续的学习的能力，扩大自己的认知； 第二，在困境中的能够看到事物好的一面。二：自信找合伙人有两个前提：第一，创业理念一致。第二，在创业过程中大家付出的东西是对等的。一：热情——正面影响力创业者对自己所做的行业是非常热爱的， 合伙人也应该是对这个行业非常热爱的。创业是一个很艰难的过程，假如不够热爱就一定会中途退出。充满热情就能让你遇到困难的时候不会放弃，能给你带来很多力量，能鼓励你。 这种正能量就像陈果所说的，真正的正能量应该是一束光，不管你在哪里都能照亮别人。从管理学的角度，我们把热情定义为影响力，正面的影响力。
找到匹配互补的合伙人，宁缺毋滥
合伙有很多种形式，第一种，资金入股合伙人；第二种，靠自己的能力合伙； 第三种技术入股。 根据我创业以来的经验来说，资金并不是最重要的，最重要的是找到合适的人。
在创业的筹备期，很快找到与自己创业想法特别一致的人是很难的。你必须和你的合伙人互补，不能因为想快速发展，想吸纳更多的人才就去找了很多合伙人。宁缺毋滥是我们在初始阶段找创业合伙人应该参考的原则。
那么具体应该怎样才能找到合适你的合伙人呢？
找合伙人的前提找合伙人有两个前提：第一，创业理念一致。第二，在创业过程中大家付出的东西是对等的。
一：热情——正面影响力
创业者对自己所做的行业是非常热爱的， 合伙人也应该是对这个行业非常热爱的。创业是一个很艰难的过程，假如不够热爱就一定会中途退出。充满热情就能让你遇到困难的时候不会放弃，能给你带来很多力量，能鼓励你。 这种正能量就像陈果所说的，真正的正能量应该是一束光，不管你在哪里都能照亮别人。从管理学的角度，我们把热情定义为影响力，正面的影响力。
二：自信
从心理学的定义来讲，自信生命的本体能够滋养自己。从卡耐基的成功学定义来讲，这个人一定是自己能够持续给自己提供能量。自信的人应该具备以下几条，第一，有持续的学习的能力，扩大自己的认知； 第二，在困境中的能够看到事物好的一面。
所以创业合伙人， 他应该是自信的，他对这个行业有信心，对我们这家公司的发展有信心。就像我们把一家公司定义为一个小宝贝，对它负责任，期待它成龙成凤，对于共同要做的这件事情与未来的信心和希望是特别重要的。
三、具备一定的战略眼光
我们在管理中经常提到一个词，格局。对于格局最好的定义是：“不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。”他应该是一个爱操心的人，当一个人能看到全局，再去做局部工作的时候，相对成功的概率会更高一些。从时间的角度上，谋万世能看到未来。 站在未来看现在，因为未来是决定我们为什么现在要这么做。站在现在看未来，对未来充满着无的遐想和期待与正面的乐观。
从人自身发展的角度看，第一，我们工作创业会获得财富；第二，我们能更深刻地探索人生价值的意义，人生价值是马斯洛需求理论的最高层次。其实我们找到的创业合伙人， 肯定会要去跟他分钱，今天我们不谈分钱的比例，但是在公司的时候，我们一定要搞清楚一件事情，你的创业合伙人，未来到底会不会跟你“拍桌子”，或者是“掀翻桌子”到底会用多长时间？是3年的时间还是5年的时间？
所以从最开始创业的时候要界定清楚公司最大的决策权到底在谁那里，你的创业合伙人到底是否有一票否决权？你在这家公司的整个发展历程中， 决策权是否在你这里，你是否还有决定这家公司的命运？假如在未来的时候，你没有这种能力和权力来主导这家公司命运的时候，到底需不需要由你的创业合伙人来一起扛起责任。
所以这个问题也是我们在创业过程中应该思考的问题. 分钱和分权一定是两件事情. 所以希望我们很多朋友一定要在创业初期的时候就把这件事情解决好， 我们也看过很多创业团队因为权和钱分不明白导致最后不欢而散。曾经在创业之前是此生最好的朋友，最后变成了老死不相往来的陌生人。
我个人给出的建议：还是要自己来做。第一，为公司未来的发展负责任；第二，为公司的员工负责任。因为当公司的决策出错，公司就会出现更严重的问题，也就是合伙人最根本的问题是决策的问题，其次是能不能让我们起到1 1大于2的作用，有没有互补作用。
