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加多宝是怎么进行市场细分的(加多宝经营之道在不确定环境中稳健前行)

加多宝是怎么进行市场细分的(加多宝经营之道在不确定环境中稳健前行)1996年,加多宝首创推出第一罐红罐凉茶开始,26年心无旁骛专攻凉茶品类,以匠心精神打造高品质凉茶,持续引领凉茶行业高质量发展,长期砥砺锤炼的产品力、品牌力、团队力、渠道力等是加多宝永续发展的根基所在。企业的本质上是创造价值,提供更优质的产品和服务。在快消品行业,食业家注意到,加多宝等快消企业积极为产业伙伴和价值伙伴寻求共生的机会,通过产业链的优化协同,促进合作伙伴共创共赢、协同共生,展现出了极强的抗压韧性,实现了稳健发展。加多宝在特殊时期的稳健发展,对凉茶品类,乃至整个快消品行业都形成了极大的提振影响。从渠道商和圈内的各种反馈来看,加多宝不仅延续了春节开门红的良好势头,一年一度的水头大战表现稳健,同时还马不停蹄精准驰援抗疫,助力全国各地疫情防控,对经济社会实现双线支援。2022年初至今,一辆辆货车载满加多宝凉茶、昆仑山矿泉水,从加多宝各生产基地驶向西安、咸阳、香港、呼和浩特、东莞、深圳、

当前,在国内外不确定性因素增多的大背景下,我国经济下行压力依然较大,“稳增长”成为今年经济工作的重中之重。不确定性的经济环境,不但考验着社会治理体系,也是企业的应急能力、业务能力、管理水平和抗风险能力的试金石。作为经济细胞的一线企业,顶住压力,逆势前行,他们彰显的本色,正是中国经济的底色。

顶住下行压力,行稳致远

在2021年12月中央经济工作会议以及2022年政府工作报告中都强调了“我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力”,2022年国内生产总值增长目标下调了2.6个百分点至5.5%左右。在此大背景下,2022年经济方面“稳增长”将变得格外重要,各类政策也将围绕“稳增长”展开。

在这波冲击中,很多企业砥砺前行,不仅守住了经营压力,还积极响应抗击疫情需求。

有的企业捐款捐物助力疫情防控,有的企业创新管理模式帮助伙伴共生。我们看到了信心、智慧和能力。很多优秀企业成为危机中的指南针,他们在这波经济下行压力中表现出来的行动力和社会责任感令人钦佩!

在快消品行业,食业家注意到,加多宝等快消企业积极为产业伙伴和价值伙伴寻求共生的机会,通过产业链的优化协同,促进合作伙伴共创共赢、协同共生,展现出了极强的抗压韧性,实现了稳健发展。加多宝在特殊时期的稳健发展,对凉茶品类,乃至整个快消品行业都形成了极大的提振影响。

加多宝是怎么进行市场细分的(加多宝经营之道在不确定环境中稳健前行)(1)

从渠道商和圈内的各种反馈来看,加多宝不仅延续了春节开门红的良好势头,一年一度的水头大战表现稳健,同时还马不停蹄精准驰援抗疫,助力全国各地疫情防控,对经济社会实现双线支援。2022年初至今,一辆辆货车载满加多宝凉茶、昆仑山矿泉水,从加多宝各生产基地驶向西安、咸阳、香港、呼和浩特、东莞、深圳、吉林、青岛、上海……传递着同舟共济的决心与力量。

加多宝是怎么进行市场细分的(加多宝经营之道在不确定环境中稳健前行)(2)

特殊时间,各行各业都面临着重大挑战和压力,加多宝却能一如既往、稳步前行,还有余力在抗疫中主动肩负起企业的社会责任,不禁令业界称奇,加多宝何以能这么稳?

加多宝为什么这么稳?

企业的本质上是创造价值,提供更优质的产品和服务。

1996年,加多宝首创推出第一罐红罐凉茶开始,26年心无旁骛专攻凉茶品类,以匠心精神打造高品质凉茶,持续引领凉茶行业高质量发展,长期砥砺锤炼的产品力、品牌力、团队力、渠道力等是加多宝永续发展的根基所在。

加多宝是怎么进行市场细分的(加多宝经营之道在不确定环境中稳健前行)(3)

面对复杂多变的外部环境,加多宝于2018年开启二次创业新征程,并以此为起点,推动产品、品牌、团队向上之路由量变到质变的飞跃。

在产品上,加多宝依托26年深耕凉茶主业的实践经验,以匠心精神打造零热量凉茶新品,为凉茶品类发展注入了强大动力。与此同时,加多宝积极主动退出价格战,促进良性竞争带动整个凉茶品类的价值回归,业绩增长的质量和效益稳步提升,推动了凉茶产业链的共赢发展。

加多宝是怎么进行市场细分的(加多宝经营之道在不确定环境中稳健前行)(4)

在品牌上,加多宝加多宝积极拥抱品牌年轻化,持续推动新营销模式落地,以数字化驱动营销创新,为凉茶行业引入新资源、新玩法,不断创新消费体验。与此同时,加多宝持续霸屏楼宇电梯屏、核心高铁站/商圈、线下餐饮终端等,并连续多年重磅亮相央视,去年又成功入选“央视品牌强国工程”,以卓越的品牌实力带动整个凉茶产业价值提升。一步步策略稳扎稳打,加多宝向行业展现坚定引领凉茶品类健康发展的坚定信心,向世界展示中国凉茶品牌的“硬核力量”。

加多宝是怎么进行市场细分的(加多宝经营之道在不确定环境中稳健前行)(5)

在管理上,二次创业的加多宝团队永葆创业精神,在精细化管理理念指导下,扎实推进管理体制改革,积极践行“奋斗者文化”,依托强有力的团队在终端形成了立体动销的新局面,为市场缔造了新传奇。

值得注意的是,得益于二次创业成果,加多宝不仅连续三年实现大幅度盈利,并通过前瞻性布局和持续投入,建成涵盖品牌营销、生产运营、供应链、人力资源管理、财务管理、大宗采购等全链路信息系统和智能化平台,推动公司数字化、智能化战略升级。

显然,在加多宝精细化管理理念和新营销模式的强力推动下,着力推动动力变革、效率变革,践行高质量发展,用积极主动赢得市场,形成健康稳健的经营发展模式。永葆创业精神的加多宝人不仅闯出了一条康庄大道,还通过发力产品、品牌、渠道等诸多方面,铺好了企业可持续健康发展的路基。

做坚定长期的乐观主义者

日前,《中共中央 国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》正式发布,提出我国将从基础制度建设、市场设施建设等方面打造全国统一的大市场,其目的是全面推动我国市场由大到强转变。

我国有14亿多人口,具有超大规模市场优势和全球最完善的产业链优势。国内市场由大到强转变后,应对外部挑战将更具韧性,抗风险冲击能力更强。当下,在不确定因素影响下,企业经营数据可能会出现波动。但中国经济持续恢复、迈向高质量发展的态势没有改变也不会改变。

加多宝等企业的蝶变发展之路,恰恰成为当下无数中国企业的奋斗缩影,也只有坚定信念,笃定前行,才能实现特殊时期的稳健发展。但下一阶段,在中国统一大市场的建设背景下,如何引领整个产业链凝心聚力、有效协同,是伙伴、生产者、经营者,都将要思考的问题。

新征程上,有风有雨是常态,风雨无阻是心态,风雨兼程是状态。做坚定乐观的长期主义者,风雨无阻向前进,我们一定能推动快消品产业乘风破浪、行稳致远。

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