工程管理系统业财一体化平台建设（业财税资一体化）

工程管理系统业财一体化平台建设（业财税资一体化）5.建立统一的决策支持、绩效分析、风险监控平台； 4.建立集团化综合项目管理平台，项目数据实时更新共享，实现了项目的全过程管控； 1.通过信息系统建立法人管理平台，打通法人管理渠道，界定企业、项目责权利和建立员工职责体系、工作标准并使之有机结合，建立资金集中、人力资源、集团采购“三集中”管理平台实现资源的集约化管理； 2.实现了从“决策层——管理控制层——业务操作层”自上而下的全透明集团信息网络； 3. 通过系统的建设，取代了传统的分散化、手工化的统计手段，实现了一套系统做账，将基础数据标准化，使组织核算体系更加完整、统一、规范，为企业决策提供有效精准的数据基础；

导读：河南省第二建筑集团有限公司信息化2.0业财税资一体化建设试点项目实施成功，再创企业综合管理新高度。

河南省第二建设集团有限公司（简称河南二建）是中国建筑500强企业，在全国电力建设施工企业中享有较高的声誉。

今年6月，河南二建集团公司副总经理都宏全带领信息化建设项目团队，现场亲自组织业财税资一体化建设项目的试点工作应用，项目在充分的准备下测试成功，取得了理想效果。

河南二建通过此次信息化2.0的建设，为企业管理实现：

1.通过信息系统建立法人管理平台，打通法人管理渠道，界定企业、项目责权利和建立员工职责体系、工作标准并使之有机结合，建立资金集中、人力资源、集团采购“三集中”管理平台实现资源的集约化管理；

2.实现了从“决策层——管理控制层——业务操作层”自上而下的全透明集团信息网络；

3. 通过系统的建设，取代了传统的分散化、手工化的统计手段，实现了一套系统做账，将基础数据标准化，使组织核算体系更加完整、统一、规范，为企业决策提供有效精准的数据基础；

4.建立集团化综合项目管理平台，项目数据实时更新共享，实现了项目的全过程管控；

5.建立统一的决策支持、绩效分析、风险监控平台；

6.应用移动管理应用于合同付款的审批、单据审批的查询、行程业务的移动审批、统计查询、现场工程质量管理等业务实现移动办公。

7.移动报表，包含薪资表，实现员工工资条查询。单位资金表，实现领导层关注公司或项目资金情况。债务表，实现领导层关注集团公司债务情况。员工查询表，实现移动查询员工基本信息；

8.通过与国税平台连接，实现发票信息全部后台自动导入NC，省去采集发票信息，核验发票真伪等工作，减轻业务人员工作量；

通过此一体化升级建设

打通了业务、财务、税务、资金通道，为企业实现了业财税资一体化综合管理；弥补了之前信息化系统的不足。解决了企业管理的痛点与难点，为企业战略管理提供了标准的解决方案：以业务财务一体化主数据管理为核心；以项目成本管控为主线的项目综合管理为基础； 以满足集团各级管理组织高效运营、有效管控为基本目标； 依托一体化流程及数据，为领导层决策提供准确的数据辅助。实现了从业务、财务、税务到资金的整体管控。

都宏全

河南二建集团公司副总经理

“回顾河南二建信息化2.0走过的三年艰辛历程，感谢双方团队三年来的辛苦付出和长期坚守，业务、财务、税务、资金一体化集成应用，是建筑行业信息化建设的核心级应用，也是行业信息化建设的难点和痛点，国内建筑行业成功实施的案例几乎没有，此次项目的试点成功，是公司信息化2.0建设的重要里程碑，试点成果确实来之不易。双方实施团队要再接再厉，认真做好试点项目的应用总结，编制完善一体化应用操作手册和培训课件，尽快做好全面推广应用的各项准备工作，力争七月底之前，集团公司具备条件的新开项目，全部实现业务、财务、税务、资金一体化应用；下半年开始，双方实施团队要着手准备质量、技术、安全等现场管理模块的选型和实施，年底之前，最终完成NC6.3综合信息管理系统的全面推广应用，为全面提升集团公司信息化应用水平和公司管理效能，贡献公司信息化团队的智慧和能力。”