亏损企业排名（把亏损小厂做到世界500强）
亏损企业排名（把亏损小厂做到世界500强）张瑞敏认为在互联网经济时代，未来的商业是与顾客零距离的时代。而大海尔拆分成2000多个"小海尔"，扁平化，适应快速响应互联网经济，同时还可以推动C2B战略，让"用户"全流程体验整个供应链...改革后，海尔集团将变身为一家平台公司，为海量的小微们提供适合创业的资金、资源、机制、文化等各种支持，而未来海尔将只有三类人：平台主、小微主和小微成员。1984年，35岁的张瑞敏被派到青岛日用电器厂担任厂长，这时候的海尔集团还是青岛电冰箱总厂，只是个生产劣质冰箱的小厂子。为什么曾经的小厂子能够变成如今的500强？那就要从当时轰动社会的“砸冰箱”事件说起。他把拥有6万多名员工的海尔拆分成2000多家“小海尔”，号称“创客团队”，这些小团队独立作业，一条龙接单生产销售，实现企业平台化、员工创客化、用户个性化。
1984年，一个年轻人来到青岛，顶着压力，接下已经亏损147万的街道小厂，并在30多年间，把这个濒临破产的小厂一手打造成年收入638.55亿元、产品出口到20多个国家的世界500强企业。这家企业堪称“中国家电行业神话”，它的名字叫海尔电器。
而那位带海尔走向成功的年轻人，名叫张瑞敏，如今是海尔集团首席执行官。
砸冰箱砸出的世界500强
张瑞敏，1949年出生，上高中时正赶上文革开始，学业被迫。而后，他被分配到青岛的一个濒临倒闭的小工厂从学徒做起，从此开启了他传奇的一生。
1984年，35岁的张瑞敏被派到青岛日用电器厂担任厂长，这时候的海尔集团还是青岛电冰箱总厂，只是个生产劣质冰箱的小厂子。
为什么曾经的小厂子能够变成如今的500强？那就要从当时轰动社会的“砸冰箱”事件说起。
他把拥有6万多名员工的海尔拆分成2000多家“小海尔”，号称“创客团队”，这些小团队独立作业，一条龙接单生产销售，实现企业平台化、员工创客化、用户个性化。
改革后，海尔集团将变身为一家平台公司，为海量的小微们提供适合创业的资金、资源、机制、文化等各种支持，而未来海尔将只有三类人：平台主、小微主和小微成员。
张瑞敏认为在互联网经济时代，未来的商业是与顾客零距离的时代。而大海尔拆分成2000多个"小海尔"，扁平化，适应快速响应互联网经济，同时还可以推动C2B战略，让"用户"全流程体验整个供应链...
而这个模式也在近一两年的时间，初见成效。据海尔集团轮值总裁周云杰表示：目前，平台上已有100个小微企业年收入过亿。
这么一个巨大的企业，在平稳发展时期却去改革，这无异于一场豪赌吗？但张瑞敏却说：“面对巨大的挑战时，你可以选择坐在那里不动，但唯一的结果是你将玩完。我们认为更好的选择是去拼搏。”
就在今年3月，张瑞敏入选美国《财富》杂志发布的2017年度“全球最伟大50位领袖”。
在管理上一向颇为自负的马云，面对张瑞也是一口的佩服：
“(管理上)全中国来看，只有张瑞敏，他知道自己在做什么，他知道自己要什么……(我)在公司几次内部的会议也经常讲到，张总是中国真正的管理学的大师，真正专注于企业的管理和经营。”
还曾经领着湖畔大学的学员到海尔“拜师”。
在创业邦2017创新中国秋季峰会，你将有机会向张瑞敏“拜师”。
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