学习型组织需要修炼哪些技术（读第五项修炼-学习型组织的艺术与实践有感）

学习型组织需要修炼哪些技术（读第五项修炼-学习型组织的艺术与实践有感）细细品味这本书，实践一下里面提到的练习。这不是知识的积累，是在改变自己对于组织建设和发展内心的心智图谱。 让企业这个无限发展的组织在建设学习型组织过程中，达成基业长青，这个过程也必将成为每个职场人修行成长的一个过程。同时，透过企业又创造出更大的社会价值。第五项修炼系统思考是心灵的转变，让我们重新看世界。透过系统的模型，看到系统中各种要素之间的相互关联。掌握系统的基本模式，就更容易看到系统发展的自我局限，并采取看似比较慢，然而让组织更长久，更有效的方式。人世间没有什么比共同愿景更有力量了。个人愿景是自己头脑中的图景和画面，共同愿景是整个组织中人们内心的共同图像。没有共同愿景，就没有学习型组织，没有真心渴望的目标，大家就没有奔头。建立个人愿景正在成为一种修炼，而建设共同愿景的修炼也有了一些实际的工具，这项修炼从自我超越修炼的原则和领悟中延申出来，进入集体志愿和共同的承诺与奉献的世界。协同校正是

《第五项修炼》是学习型组织之父，彼得圣吉的系列作品。这本书是第一本。金融时报称：这是伟大的五部工商管理巨著之一。非常适合任何一个企业管理者来深入学习。一个组织的建设伴随着这五项修炼，整个组织健康发展。不过学习型组织，一直在路上。确实这也是一个探索的过程，很多世界上有名的组织和企业人加入到这个探索实践的过程，书中也阐述了这些组织在实践中的反思。让这本书，不但有理论的指导，更有可操作性的方法。让你觉得在复杂的管理中，感受到有的放矢。

书中介绍了五项修炼，自我超越，心智模式，共同愿景，团队学习到系统思考。 作者认为系统思考最为重要，也是这个时代发展的需要。每一项修炼都和系统思考之间有着密切的关系。没有系统思考，前面四项修炼也很难在组织发展中起到有效的作用。

只有通过个人学习，才会有组织的学习。自我超越这项修炼是学习型组织的基础。它包括两方面的行动：第一，不断的澄清什么对我们是最重要的。其次，不断地学习如何更清晰的观察现实。在朝着目标前进的过程中，了解自己现在在哪里是非常重要的。把我们想要的愿景和清晰现实图像并列在一起，就产生了“创造性张力”。

新的观点和知识未能得以实践的原因是，它们与人们内心深处有关世界运行模式的图像发生了冲突，而这些图像则把人们局限在自己习以为常的思考方法和行为方式之中。这就是为什么对不同的心智模式的管理和修炼，包括浮现，观察，测试和改善有关世界运行模式的内心图景，有希望成为学习型组织建设的一项重大突破。透过反思和探寻，来看到自己的心智模式。促进团队学习型组织的建设。

人世间没有什么比共同愿景更有力量了。个人愿景是自己头脑中的图景和画面，共同愿景是整个组织中人们内心的共同图像。没有共同愿景，就没有学习型组织，没有真心渴望的目标，大家就没有奔头。建立个人愿景正在成为一种修炼，而建设共同愿景的修炼也有了一些实际的工具，这项修炼从自我超越修炼的原则和领悟中延申出来，进入集体志愿和共同的承诺与奉献的世界。

协同校正是团队学习的必要前提。建设团队深度汇谈的能力，是团队学习非常重要的部分。让大家透过深度汇谈，让团队的智慧发挥出来。

这四项修炼都和系统思考密切关系。作为企业的核心领导人，必须要在这四项修炼的基础上，更加关注的是系统的思考。没有系统思考，这四项修炼也就成了学习型组织发展中的镜中花，水中月。

第五项修炼系统思考是心灵的转变，让我们重新看世界。透过系统的模型，看到系统中各种要素之间的相互关联。掌握系统的基本模式，就更容易看到系统发展的自我局限，并采取看似比较慢，然而让组织更长久，更有效的方式。

细细品味这本书，实践一下里面提到的练习。这不是知识的积累，是在改变自己对于组织建设和发展内心的心智图谱。 让企业这个无限发展的组织在建设学习型组织过程中，达成基业长青，这个过程也必将成为每个职场人修行成长的一个过程。同时，透过企业又创造出更大的社会价值。