电梯导轨的材料有几种（位居全球电梯导轨制造老大）
电梯导轨的材料有几种（位居全球电梯导轨制造老大）会议现场，蒋中敏围绕“聚力科技创新 建设时代企业”做了主题演讲，分享了东方润安积极践行的“精品发展、绿色发展、安全发展”战略，以科技创新助力高质量发展的理念，剖析了新形势下企业的发展问题与生存问题，及在新形势下企业与企业家们在发展与创新上所面对的机遇与挑战，阐释了东方润安“六项精进正念引 合道守静向前行”的经营哲学。东方润安董事长蒋中敏企业家们参观东方润安工厂活动由江苏省苏商发展促进会执行秘书长梁泳主持。蒋中敏：专注实业，聚焦主业
作者 | 杨冠亚
图 | 李杰梁、马爽
东方润安集团，一家基础原材料专业制造厂商，专注实业、聚焦主业是这家企业独具特色的发展道路。董事长蒋中敏矢志打造有特色、有品质、有核心竞争力、受人尊敬的企业，仅仅用了10年时间，带领企业迅速成长为集钢铁、导轨、铜业为一体的制造业集团。2021年，东方润安集团位列中国企业500强第431位，中国制造业民营企业500强第121位，江苏民营企业200强第30位。
东方润安集团在国内外经济下行与疫情的双重压力下，依然动力强劲，屹立于行业之巅，蒋中敏董事长起到了定海神针的作用。7月22日，由江苏省苏商发展促进会主办的“2022学习苏商好榜样——走进东方润安集团”活动在常州举行。活动当日，江苏省发改委经济体制改革处处长李君良、江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤和近50位企业家齐聚东方润安，深入一线，参观了东方特钢绿色花园式工厂，了解了钢铁的制造工艺流程，围绕“聚力科技创新 建设时代企业”与蒋中敏董事长共同探讨当下制造业的发展运营之道。
企业家们参观东方润安工厂
活动由江苏省苏商发展促进会执行秘书长梁泳主持。
蒋中敏：专注实业，聚焦主业
东方润安董事长蒋中敏
会议现场，蒋中敏围绕“聚力科技创新 建设时代企业”做了主题演讲，分享了东方润安积极践行的“精品发展、绿色发展、安全发展”战略，以科技创新助力高质量发展的理念，剖析了新形势下企业的发展问题与生存问题，及在新形势下企业与企业家们在发展与创新上所面对的机遇与挑战，阐释了东方润安“六项精进正念引 合道守静向前行”的经营哲学。
蒋中敏1987年从大学毕业，从1987年至今的35年时间里，始终专注着一件事——炼钢，身体力行诠释着何谓“专注实业、聚焦主业”。早在2011年，蒋中敏就察觉到钢铁产能过剩这一不争的事实，当时的东方润安面对300万吨的钢铁储能，开始进行企业的转型升级与结构调整。
对于制造业企业来说，如何进行转型的规划？东方润安的方式是进行产业链的延伸，对百万吨的钢材进行深加工，将企业的生产布局从单纯的机械制造转向电机制造。据蒋中敏介绍，2013年，为做大做强优特钢核心业务，东方润安沿着优特钢产业链向下游延伸，成立了马拉兹（江苏）电梯导轨有限公司，产品结构从特钢制造向高端机械制造迈进。电梯导轨是电梯上下运行的重要部件，事关电梯安全及运行质量，对精度、硬度、耐用性要求很高。东方润安通过与马拉兹合资，高起点切入这一细分行业，从铁矿石、炼铁、炼钢、轧钢到电梯导轨制造，打造了一条全产业链。产品下线6年来，产量年均增幅45%以上，仍然供不应求。
如今，东方润安已成为全球电梯导轨制造老大，市场占有率超过70%，相当于全球每3台电梯中就有2台以上用的导轨出自东方润安，而且高端品牌占有率更高。
今年的疫情对于民营制造业企业来说是一次不小的冲击。对此，蒋中敏鼓励在场的企业家专注自身：“天下没有好干的行业，但也没有干不好的行业。有人说钢铁不好，有人说钢铁好，钢铁好的时候我也在，钢铁不好的时候我也在。正因为我有这样的想法，我是反复思考，反复观察。所以我们就提出来叫专注实业，聚焦主业。心无旁骛，立足和专注于我们熟悉的行业，才能掌握行业的生存之道。”
蒋中敏认为，做企业的核心不在于做什么，而在于研究自己，了解所在的企业强项是什么。而东方润安的立身之本就是创新。据蒋中敏介绍，东方润安与中国科学院金属研究所、沈阳理工大学精诚合作，开启了“精密铜管智能化加工制造与产业化应用关键技术研究”以及“精密铜管智能制造检测技术及控制系统的研发与应用”项目合作。与此同时，润来科技率先与中科院金属所及沈阳理工大学成立高质量精密铜材智能制造协同创新中心，充分发挥集团资源与市场优势和中科院金属所的科研开发与人才培养优势，打造产学研用高效融合的技术研发和智能制造平台。
主题分享结束后，江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤为蒋中敏颁发“学习苏商好榜样特聘导师”荣誉证书，江苏省发改委经济体制改革处处长李君良为蒋中敏颁发“榜样苏商”荣誉证书。
降本增效、吸引人才……企业家们都在关注什么？
在聆听了蒋中敏的分享之后，参会企业家纷纷与蒋中敏董事长就企业运营、节能降耗、人才培养等问题进行了深度交流，本文将部分企业家提及的具有普适性的问题记录如下：
常州东方伊思达染织有限公司总经理恽姿：如今染织行业也像钢铁行业一样面临产能过剩的情况，同时也面临着转型升级的问题。在转型的周期里面，企业的哪一些成本是可以规避的？哪一些成本是必须要投入的？
蒋中敏：企业最好的降本是效率提升。对于制造业企业来说，只有在满产满销的基础上，才能进行优产优销，因此我认为降本的第一条就是要先完成满产，再谈其他。
江苏中圣园科技股份有限公司总经理方琼：制造业的创新力与研发梯队绝对不是一天就能培养出来的，作为制造企业，如何吸引和培养人才是当前的大课题。请问东方润安是用什么样的政策来吸引人才的？
蒋中敏：这个问题确实不是靠一招一式就能解决的，单纯地涨工资只能是其中的一个手段，但在人才留存上远远还不够。企业必须要给人才提供茁壮成长的土壤，才能够让他愿意留下。对于东方润安来说，留住人才是多方面的，也是在细节上体现的。比如24小时营业的食堂，自己承担用人成本而不是外包，以及合理的奖金激励制度、安全的生产环境等等。员工留存是一个大议题，企业想要留下人才，方方面面的细节都要做好。
江苏海德利热能设备制造有限公司董事长姚云：企业发展到一定的程度，管理是让人很头疼的事情。对于企业家来说，我们应该花更多的时间来学习管理知识，还是可以去聘请职业的管理人员来帮助运营我们的企业？
蒋中敏：任何管理模式都一定要结合管理者的管理对象，你是一个什么样的管理员，这个只有你最清楚。50人以下的企业，靠感情管理，50人以上的企业，靠制度管理，规模再大，就需要加入企业文化，企业文化就是一家公司的经营哲学。东方润安从2019年开始调整架构，我也曾经作为厂长，事无巨细地管理过，如今也将权力下放，依然能管得住。作为管理者来说，最重要的事情是调整自己、改变自己、管好自己不做蠢事，专注你的实业、聚焦你的主业才是正事。
企业蓄势赋能，实现高质量发展
俞文勤对东方润安承办此次活动表示感谢并作学结。他表示，东方润安集团是苏商会的优秀企业，企业仅用十年的时间发展成为如今规模的企业，背后有其独有的经营哲学。每个企业都要有自己的经营发展之道，正视自己，持续改善，以产品立企、以科技强企、以文化安企、以管理运企，才能实现高质量可持续发展。
江苏省发改委经济体制改革处处长李君良介绍了优化营商环境的政策及省委省政府对民营企业的考评指标，为民营企业指明了方向。在听完蒋中敏的分享之后，李君良表示自己的感受可用十六字概括——聚焦主业、科技创新、绿色环保、责任担当。如今政府对民营企业非常重视，始终坚持毫不动摇支持民营企业发展。
李君良介绍，在经过对民营企业的调研走访之后，当下的中国民营企业面临着四个痛点问题：行业准入、要素资源配置、投融资贷款问题、招投标环节的不平等行为。针对这四个问题，国家发改委也一直在不遗余力地跟进了解并推出相对应的解决方案。李君良表示，希望民营企业们能够发扬企业家精神，围绕专注主业、提升核心竞争力、提高品牌影响力、深化科技创新、数字化转型升级、勇担社会责任等方面蓄势赋能，打造专精特新产品和灯塔工厂，成为标杆企业。
