一月份业绩预报方大特钢（会员动态东方特钢）

一月份业绩预报方大特钢（会员动态东方特钢）通过建立人脉网路，行业信息畅通，开阔视野，提高格局，激发创造力，并转化成生产力。要求干部带头走出去、请进来，主管业务干部每月至少外出一次交流。走出去，不是游山玩水，而是学以致用，回来要形成报告上报。对标交流的制度化，即实行“四保”，即保时间、保质量、保共享、保落地。面对市场暴涨急跌行情，采取稳健经营，顺势销售，抓住上涨时机，快速出货降库存；采购把握节奏，不追涨按需补库，有效规避了市场大幅波动风险，铁水成本与唐山地区环比降低10.5%，企业经营效益再创佳绩。张晓军针对6月份工作做出具体部署，提出了以下要求：对标交流要制度化、常态化

会员动态丨东方特钢：五月高效出彩 六月再启征程

中企思智库 今天

近日，东方特钢6月份工作会议在集团同和楼同和厅召开。东方特钢领导班子及各生产厂、处室中层以上干部参加会议。

会上，集团副总裁、东方特钢总经理张晓军指出，五月份东方特钢以全系统、高效率、高质量发展为主线，产供销研一体化联动，通过优化生产组织、调整原料结构、做好工序衔接、稳定设备运行、加快产品开发，提升服务质量，确保了全系统效率的最大化，实现了优产高产、满产满销。

张晓军表示，生产系统全工序实现了高效运行，铁、钢、材日均产量超过集团卓越绩效目标；TRT发电量、蒸汽余热发电量再创新高；围绕产品与市场开发，用户结构不断调整，产品结构持续优化，全月优特钢产量、材钢比同比分别提升16.4%、7.4%，均创历史最高。

面对市场暴涨急跌行情，采取稳健经营，顺势销售，抓住上涨时机，快速出货降库存；采购把握节奏，不追涨按需补库，有效规避了市场大幅波动风险，铁水成本与唐山地区环比降低10.5%，企业经营效益再创佳绩。

张晓军针对6月份工作做出具体部署，提出了以下要求：

对标交流要制度化、常态化

要求干部带头走出去、请进来，主管业务干部每月至少外出一次交流。走出去，不是游山玩水，而是学以致用，回来要形成报告上报。对标交流的制度化，即实行“四保”，即保时间、保质量、保共享、保落地。

通过建立人脉网路，行业信息畅通，开阔视野，提高格局，激发创造力，并转化成生产力。

创新与变革工作全面推进

管理创新，通过责权利分配的考核导向，提倡采取计件考核，缩小考核单位，最好到个人，整合资源、优化管理；

技术创新，技术人员放下包袱、打破条框，自身学习和外脑利用要兼顾，实现效率与效果平衡的技术创新；

产品创新，实行重点突破，要求单牌号规模化，形成定制化、系统化、特色化产品，产、销、研一体化做功，提高市场占有率，扩大市场影响力，打造专业厂家、名牌产品地位，做到特色产品成规模。

高效生产向高质量发展推进

优化经营工作，打造新产业链，开发新产品、新用户、新市场，同时优化供应商，提供产业链竞争力，加强与相关方协作，提高生产保证能力；

开发人力资源，留住人、培养人、选好人，用好人；推进智能制造，解决艰苦岗位和人员替代问题；顺应时代、响应号召，统筹规划碳达峰、碳中和工作。

以安全月为契机，安全能力再提升

推进“落实安全责任、推动安全发展”主题活动，通过分层管理，网格化管理，管业务管安全，一岗双责保证；

要重视对新安全法的理解，要对安全工作重新提高认识，依法依规管安全，按照安全月活动方案，掀起安全能力提升新高潮。

会上分管生产环保、技术质量、设备工程、原料采购、销售的领导分别对5月份各条线工作进行了总结汇报，并对6月份工作做了相应安排。会议由集团总裁助理、东方特钢副总经理王凌云主持。

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编辑：鹏林 审校：林志杰

美编：晨晨