设备管理信息化实施步骤（如何精细化管理设备基础信息）

设备管理信息化实施步骤（如何精细化管理设备基础信息）统一规范设备台账、分类以及设备BOM的管理，一物一码，并对设备的点检、润滑、日保等技术标准及设备的一机一档进行归口管控，共享设备基础信息，包含设备基础信息、运维标准、设备零部件信息、技术标准、图册图纸等，便于日常统计和采集分析设备的运行数据，形成基础精细看板，有效跟踪设备基础信息的管理情况和动态。4、设备信息共享按照功能位置-设备-子设备-总成-零部件的思路逐级“拆解”设备，细化、规范设备信息，最终形成设备树，便于后期的设备资产管理、设备维护、备件管理、设备运维分析等。3、技术标准落地按照5W1H为什么要做（对质量、效率、安全、成本等的影响）、做什么（依据工作量、重要等级等明确工作对象）、什么时候做（依据历史运行信息、劣化周期、重要等级等明确工作周期）、如何做（明确标准是否科学合理可执行，工作标准能量化的要进行量化）、谁来做（明确责任人，确保责任可追溯）的思路优化技术标准。

设备基础信息精细化是要定人、定岗、定责，搭建人机系统，从人机信息匹配、形成设备树、技术标准落地、设备信息共享四方面开展。实现设备基础信息数据管控的精细化，将设备与人一样建立设备档案，形成一机一档资料，以此跟踪设备履历，并为后期的设备不同方面提供基础数据支撑。

1、人机信息匹配

人机信息匹配包含人与角色的匹配、人与班组的匹配、设备与班组的匹配、人机匹配、设备与终端的匹配等。通过人机信息匹配，明确员工、班组所负责的设备和工作内容，确保责任可追溯。

2、形成设备树

按照功能位置-设备-子设备-总成-零部件的思路逐级“拆解”设备，细化、规范设备信息，最终形成设备树，便于后期的设备资产管理、设备维护、备件管理、设备运维分析等。

3、技术标准落地

按照5W1H为什么要做（对质量、效率、安全、成本等的影响）、做什么（依据工作量、重要等级等明确工作对象）、什么时候做（依据历史运行信息、劣化周期、重要等级等明确工作周期）、如何做（明确标准是否科学合理可执行，工作标准能量化的要进行量化）、谁来做（明确责任人，确保责任可追溯）的思路优化技术标准。

4、设备信息共享

统一规范设备台账、分类以及设备BOM的管理，一物一码，并对设备的点检、润滑、日保等技术标准及设备的一机一档进行归口管控，共享设备基础信息，包含设备基础信息、运维标准、设备零部件信息、技术标准、图册图纸等，便于日常统计和采集分析设备的运行数据，形成基础精细看板，有效跟踪设备基础信息的管理情况和动态。

建立特种/计量设备基础信息台账并进行管理，按特种/计量分类进行定义、报检分级、自检/外检、年检日期、下次年检日期等。特种/计量设备变更、检定管理（提前预警）、作业证书管理机制和证书过期提前提醒功能，通过电脑端和APP消息通知的方式提醒。管理特种/计量设备报告的上传和下载。

设备基础信息精细化形成完善的设备全寿命周期基础数据信息，准确记录设备历史运行信息，建立设备“一机一档”信息共享平台，建立标准技术体系，使设备管理标准化、规范化和持续优化。基于设备全寿命周期管理理念，通过大数据分析，形成精准决策，指导设备管理改善，实现设备运维的效率最大、成本最优。

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