怎么提升自己竞聘演讲稿（竞聘述职这么做）
怎么提升自己竞聘演讲稿（竞聘述职这么做）所以，一般述职报告和竞聘述职的不同画面感就是：苦哈哈的负重前行，和，激情高昂的主动迎战。而竞聘述职指向的是未来。阐述过去的工作成果，是为了突显自己的能力优势。它的重点在于让公司相信，你身上蕴含着重大的潜力，过去的困难都不算什么，你愿意带着团队，去直面更大的挑战。（让咱也好好给公司画回饼）有人说，每年都做述职报告，是不是竞聘也用以往的方式就行了？答案是 ——NO！一般的述职报告讲的是过去的一段时间内，你都完成了什么工作，拿到了什么结果。这里的指向的是过去，表达意思是：“我和团队已经很努力了，克服万难才拿到这个还不错的结果”。同时也让上级知道，现在业务所面临的挑战，为下一个阶段向公司要资源做铺垫。
在职场，晋升是很多人的梦想。
但机会来临时，人们往往不善把握，无法在竞聘述职中展示优势和潜力，无奈大好机会擦肩而过。
述职能力，是职场中的必备技能。
临近年底，很多公司都开始进行内部提拔。职场人因此也迎来了一次升职加薪的机会。那么，竞聘述职应该如何准备？
有人说，每年都做述职报告，是不是竞聘也用以往的方式就行了？
答案是 ——NO！
一般的述职报告讲的是过去的一段时间内，你都完成了什么工作，拿到了什么结果。这里的指向的是过去，表达意思是：“我和团队已经很努力了，克服万难才拿到这个还不错的结果”。同时也让上级知道，现在业务所面临的挑战，为下一个阶段向公司要资源做铺垫。
而竞聘述职指向的是未来。阐述过去的工作成果，是为了突显自己的能力优势。它的重点在于让公司相信，你身上蕴含着重大的潜力，过去的困难都不算什么，你愿意带着团队，去直面更大的挑战。（让咱也好好给公司画回饼）
所以，一般述职报告和竞聘述职的不同画面感就是：苦哈哈的负重前行，和，激情高昂的主动迎战。
一份成功率高的竞聘述职报告，一般都具备以下两个因素：
1，有对象感
大多数人还是惧怕公众表达的，尤其是这种总结自己的场合，有种被审视的压迫感。所以很多上台的人，都是对着模板化的PPT狂读一通。完全没顾忌到，在对谁讲，听众的感受是什么。
竞聘述职的第一条，就是要有对象感，知道自己要讲给谁听。换位思考，想想评委大佬们想听什么；如果你是评委，你会被怎样的发言所打动。（具体怎么做，下面会详细阐述。）
一份好的竞聘述职，是像跟人聊天一样，有温度有态度有逻辑的讲诉一个过程，表达一份心境。
2，表达落地不空洞
甲说：“接下来我要抓好当前工作，从全局性、系统性、整体性上思考问题，将眼前效益与长远效益统筹考虑。”
这句话听起来什么感觉？好像说了什么，又好像什么都没说。这种表达是很容易失去听众的，因为全是空虚的漂亮词。
如果要更加落地，可以怎么说呢？
“接下来我要保证原有区域业绩稳定增长5%的基础上，开发西南新市场，以科技感区别于其他竞品，主攻当地年轻人市场。同时加强与支撑团队的沟通，在财务预算、团队配置上，进一步优化现有的模式，更精细化的管理。”
当这句话这么表述以后，信服力是不是大很多？
以上例子来自来访者小甲，经过咨询后，他将语句全部做了调整，从不接地气的空话，变为了后面这样的表述。凭借这样一份落地的竞聘演说，他顺利从高级经理晋升上了总监。
每家公司都会有自己的竞聘模板，总的来说，它会有以下几个部分：
一. 个人自我介绍
二. 对标岗位说明
三. 工作成果展示
四. 未来发展计划
五. 结语
我们一个个来看。
一、个人自我介绍
在公司做自我介绍和其他场合不同，听的人大多是认识你的，即便不熟，也简单了解过。所以基础信息不用多说，展示简历以外的东西为主。
你可以用故事的方式介绍背景：你为什么站在这里。从情绪层面去影响评委的态度。
举个例子，多年前我曾经有一次跨度较大的竞聘，是从总裁助理晋升为运营经理。当时最大的卡点，就是我没有负责过具体的业务。而竞聘的对手，有来自各个业务部门的业务骨干。跟他们比工作经验，是肯定赢不了的，所以我决定在自我介绍中多花心思，用态度去影响评委。
“各位领导好，我是来自总裁办的总裁助理Jennie，今天要竞聘的是运营经理岗位。
我知道我的经历和其他伙伴比，可能跨度会大了一些，但其实这是我一直以来的规划。我希望未来有一天，能够成为某个业务的负责人。在进入我司前，我也认真思考过，是直接应聘运营部门，还是应聘总裁办，后来我决定先从大的视角去了解公司的整体情况，这样才能帮助自己，在做具体的业务时，不陷入单一视角。
感谢领导们的栽培，在担任总裁助理的期间，我学会了……。
同时为了弥补我的业务能力不足，我在工作之余也做了很多功课，经常“混迹”于运营部门，了解到了运营是……，这让我对运营经理的工作有了更深的理解。
现在，我觉得我做好准备了，能够胜任运营经理的岗位，理由有三：……。
期待各位领导能够给我一个机会，让我实现个人规划目标，也争取公司创造更大的价值。”
详细的内容我已经记不得了，只记得一个大框架。
这次的自我介绍，传达出了几个信息：
1，我是一个有目标有计划的人，并且我的个人规划和公司的发展是匹配的。2，我是一个上进且学习能力强的人，在总裁办也积极学习运营部的事情。3，我是一个清醒且有逻辑的人，我知道你们的担心，我想好了解决方案，并且我还能清晰地表达出来。
在这几个信息中，把我跨部门的劣势转为了优势，并且坦诚自信，不王婆卖瓜。
固然，最后总裁的认可给了我很大的加分，但如果我的竞聘表现太差，总裁也不会给我站台。
有人会问，自我介绍是否有模板呢？我觉得模板会让人的表达僵化，你还是要根据自己的情况，把零散的信息用故事等方式串起来。如果你不知道如何利用好自我介绍，去搭建成功的基础，欢迎你来找我咨询。
二、对标岗位说明
既然要竞聘，就有对竞聘岗位的理解。这部分讲述的就是你的思考和认知。同时也是看你有没有做好自我挑战的准备。
有的人直接把公司在招聘网站上的岗位描述搬上去，这是非常不讨好的行为。因为JD都比较官方，是让公司外部人员，知道这个岗位的底线。你作为公司内部的人，应该要对这个岗位有更多的认知。所以你可以参考，但不能照搬。
那该如何来拆解竞聘岗位呢？可以从以下几方面：
1，公司层面：层级架构，所属部门，在整个组织中所承担的角色和作用。
2，业务指标：重点考核指标，日常工作范畴，上级的期望。
3，优秀他人：同岗位的其他人，都有什么特色和属性，做得好地方是什么。
4，定制属性：该岗位必须具备的硬技能和个人才干是什么。
从以上几点，对目标岗位进行拆解，一定会让人眼前一亮。
拆解完以后，记得进行对标，让别人知道，哪些是你已经具备了，哪些是你后续要在工作中继续提升的。
三、工作成果展示
这部分可以采用总——分的结构来呈现。
总：概述过去取得的成绩，量化呈现，拒绝记流水账；
尽可能向公司盈利指标靠近，避免为了做而做。
有人说，我又不是在业绩部门，我是在支撑部门，跟业绩没有什么关系。
这种想法是错误的。
公司的唯一目标就是盈利。公司聘请你的唯一目的，也是为了增加盈利——要么增加收入，要么降低成本。
比如HR，看起来不跟业务挂钩，但HR招到了合适的人才，激发了人才的自驱力，本质上就是为公司增加营收。比如财务，做好预算管理，成本控制，本质是降低成本，依然是为公司增加营收。
所以在展示工作结果时，你一定要很清醒地知道：自己的重点工作是什么，你认为的重点工作，和公司对你的预期，是否一致。你的重点工作是如何为公司的盈利做贡献的。然后，把这些清楚地呈现出来。
分：在过往的工作中，你遇到了什么问题，是如何解决的。你可以选取一两件有代表性的事件，最好是能体现竞聘岗位的核心能力，来进行阐述。
这部分是为了突出你个人的特质，同时从情绪和态度上去影响评委，让他们看到你身上潜在的能力和特质。
阐述的过程可以遵循STAR原则。
STAR法则是Situation（背景）、Task（目标）、Action（行动）、Result（结果）的缩写。
我们用孙悟空来举一个例子。孙悟空陪唐僧取经归来，要向如来佛祖做一个竞聘述职，好让自己顺利晋升上斗战圣佛，他可以这么来讲故事：
Situation: 为了弘扬佛法和维护天下的长治久安，我接了上级的指示，要陪唐僧去西天取经。
Task: 我的任务是支持唐僧顺利通过81难的考验，不造成人身安全和财产的损害，同时以最短的时间完成任务。在这个过程中，有一次事件让我印象深刻，也是对我来说挑战最大的（三打白骨精）。
Action: 当我第一次遇到白骨精的时候，尽管她乔装成一个老妇人，但是我很快就用我的特殊技能（火眼金睛）甄别出来，她是来阻碍我们去取经的，所以我果断采取了行动……。
本来以为危机解除了，结果第二次……，在第二次的处理问题的过程中，唐僧对我的处理方式产生了质疑，于是我赶紧想了办法……。
在我还在努力补救第二次危机的时候，第三次的危机又来了，白骨精再次幻化为……，尽管外部的问题已经处理完毕，但是内部团队产生了极大的不和谐，这比外部问题还棘手。
在我意识到问题严重性之后，我果断采取了以下行动……。
Result: 经过我和团队的共同努力，这次的内外危机都顺利的接触了。我们继续之前的任务，去西天取经。
在这个过程中，我总结了几点收获：……，同时，也汲取了一些经验，是我之后要跟团队共同努力的：……。
（因为三打白骨精的剧情大家都知道，省略的部分，大家就自行脑补情节吧。）
通过这样一个具体典型事例的描述，让人知道你的工作并不是一帆风顺的，展示了你解决问题的能力，以及复盘总结的能力。
所以，在第三部分，用“总”来描述你的整体优秀，用“分”来突出你的独特能力。有这样的过程，不加分都不行。
四、未来发展计划
在这部分，一般要介绍两部分的内容：
1，如果你当选，你接下来要怎么做，你将带领团队达成什么目标。
2，你个人的发展计划是怎样的，你打算如何提升自我，发挥优势，补充劣势？
第1点可以结合第二部分的岗位描述，做简单的规划，不必说的太详细，有一个大体的思路就行。但还是那句话，一定要落地，说人话。宁愿不说，也不要说空话。
第2点相当于自我分析，你既要写出自己的不足，又不能写的太过。之前有一个销售主管，竞聘销售经理的岗位，在这部分写自己的弱点是“沟通能力不足，带领的团队氛围不是很好”。
领导看了，心想这还得了，作为一个销售，你沟通能力不好怎么能销售呢？而且你不会带团队，这当经理肯定是不行的。所以他就被刷掉了。
在我和他的咨询中，我才发现，他的销售业绩很好，沟通能力根本没有不足。他其实要表达的是自己激励下属的能力不足，只会单一的带领团队往前冲，给大家的压力比较大。如果当时他这么去表述，也许领导会觉得这不是什么大问题，因为激励下属的能力，是可以再后续的工作中继续去提升的，同时他擅长带领团队往前冲，也是业绩部门乐于看到的。
一念天堂一念地狱。
每个人都有不足，不必避讳。但要学会，如何巧妙的表达出来。
五、结语。
这里请放上你由衷的感恩吧。不管一家公司如何，它能提供一个机会，让你展示自己，就值得我们心怀感恩。
想一想你为什么留在这里，为什么想继续往上走一步。不官方，不做作的去把真实感情表露出来，评委们是能够接受到你的走心的。
感谢你耐心的看到最后。文章篇幅有限，不足以把竞聘述职的所有内容都表达详尽。
每个人一生中至少有3次的跃迁机会，能不能把握，会决定我们走的比别人快，还是比别人慢。
如果刚好有这样一次竞聘的机会在你面前，期待你能牢牢抓住。若你心里没把握，欢迎来找我咨询，帮你详细梳理，提高成功的可能性。
