小智教育研究院最新（了不起的提案改善）
小智教育研究院最新（了不起的提案改善）这样是否正确？作为现场管理者，我们要敢于质问现状，特别针对现场管理六大目标和人机料法环五大要素，不断进行自问：对于公司：不仅能够激发员工创造性实现自我价值，同时塑造改善积极向上的企业文化，并带来直观的经济效益，提升企业综合实力。提案改善活动流程一共有以下四步：>>① 发现问题：
员工针对工作中的问题，自发提出有创意性的方法，并实施改善的过程，就叫提案改善。
提案改善倡导全员参与。
卓越运营是公司的愿景，这需要利润、成本、品质和服务的改进才能实现，企业的相关部门通过系统性的规划，并实施各种流程性的改善活动，正是为了实现利润、成本、品质和服务的改进，这些改善活动的根基和土壤，就是全员自主提案改善活动。
对于提案者个人：可以更轻松工作，同时获得提案奖励，并得到他人尊重与肯定，从而有更多的晋升机会。
对于公司：不仅能够激发员工创造性实现自我价值，同时塑造改善积极向上的企业文化，并带来直观的经济效益，提升企业综合实力。
提案改善活动流程一共有以下四步：
>>① 发现问题：
作为现场管理者，我们要敢于质问现状，特别针对现场管理六大目标和人机料法环五大要素，不断进行自问：
这样是否正确？
为什么要这样？
不这样会如何？
有没有更好的方法？
如：人员动作是否存在浪费？是否存在寻找、等待、搬运等情况
当然，也要注意有些问题不属于提案改善范畴，如上级已指定他人完成的…………
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>>② 调查分析：
作为现场管理者，调查问题要遵循三现主义原则，并按照5W2H的思维方式，获取信息。
调查完成后，就该对问题进行分析，可以采用5WHY，特性要因分析方法进行问题分析找出根本原因。
>>③ 实施改善：
·实践是检验真理的唯一标准。放手尝试，大胆运用各种方法去进行试错和调整
·改善过程中需要注意将改善前、中、后的原始数据进行记录和整理备案。
>>④ 填表提交：
完成改善实施后，需填写《提案改善表》。简单三部曲↘
示例如下：
提案改善表交给直接上司，会由相关部门进行提案评审及奖励
提案改善倡导全员参与！
黑夜给了你一双黑色的眼睛
你要用它来发现问题并改善、消灭问题
