改善提案大全（十讲学会推行改善提案-发刊词）

改善提案大全（十讲学会推行改善提案-发刊词）2、制度：我可以直接照搬别人的吗？1、底层：为什么要推行改善提案？那么，也许你会说，这是日本企业的数据，它和我们中国的企业，无论从历史发展的轨迹、民族人群的习性，还是国家制度的设定等等等等都有非常大的差异。说白了，就是说他们能把改善提案用到极致，而我们不行。我们再看一组数据。它来自于广汽丰田，一家在中国广州的企业，除了部分高管，其余都是中国员工。十年的时间，依然完成了改善提案从量到质的转变，参与率从不到50%提高到了99%点多。人均年度提案数量18个，月均1.5个。那么，广汽丰田又是如何做到的呢？话说回来，回到我们中国的人文环境，改善提案到底怎么才能够发挥价值呢？下面，我会通过十个问题带你一起思考这件事情。

你好，我是李昊！在做一件事，用科技创新让精益为客户创造价值。

作为精益通平台的产品经理，我们已经开发了两个产品：改善通和设备通。它们都是基于问题解决的数字化转型工具。

那么，从今天开始，我会从精益思想的角度把改善通产品的设计逻辑和你分享，里面会包含如何把改善提案这件事做好的理论，以及精益通是如何轻量化的、简便化的、用户化的实现这件事情。我相信，一定会对你和你的企业把改善提案做好有所帮助。

那么，众所周知，丰田是世界上把改善提案发挥到极致的企业，请看下图。虽然数据截止到2014年，不是最新的，但是数据结果已经很惊人了。最高的一年竟然超过了250万个改善提案，然后从90年代开始数量在缓慢下降，但是优秀提案数，却在线性增长，也就是说完成了从“量”到“质”的转变。

那么，也许你会说，这是日本企业的数据，它和我们中国的企业，无论从历史发展的轨迹、民族人群的习性，还是国家制度的设定等等等等都有非常大的差异。说白了，就是说他们能把改善提案用到极致，而我们不行。

我们再看一组数据。它来自于广汽丰田，一家在中国广州的企业，除了部分高管，其余都是中国员工。十年的时间，依然完成了改善提案从量到质的转变，参与率从不到50%提高到了99%点多。人均年度提案数量18个，月均1.5个。那么，广汽丰田又是如何做到的呢？话说回来，回到我们中国的人文环境，改善提案到底怎么才能够发挥价值呢？

下面，我会通过十个问题带你一起思考这件事情。

1、底层：为什么要推行改善提案？

2、制度：我可以直接照搬别人的吗？

3、收集：用什么方式收集最好？

4、原则：提案是否实施后才可以提交？

5、内容：提案要以哪些部门为主？

6、流程：为什么流程越简单越好？

7、奖励：“重赏之下必有勇夫”吗？

8、激活：如何让全员参与到改善提案？

9、心态：如何对待改善提案这件事？

10、持续：改善的来源更重要

好啦，我相信，不管你是否推行或者参与过改善提案，你一定遇到过上面的问题。我将会在这门课程中为你一一解答，同时，你也可以把你的疑问留言给我，频率较高且有代表性的问题我会加餐制作课程为你解答。

欢迎你把这门课分享给你身边推行改善提案的朋友，我是李昊，下一讲见。