网易考拉被收购了,以前的终身会员（网易考拉终卖身）

网易考拉被收购了,以前的终身会员（网易考拉终卖身）2018年时，网易考拉海购改名为网易考拉电商，正式进军综合电商平台。但从2018年开始，电商业务的速度增速放缓。也是在这一年，网易电商业务的增速开始下滑，同比增长率从2017年的160%下降为64.10%，到2019年第二季度，电商业务收入同比仅增长20.2%，是自电商业务收入在财报中单列以来的最低增速。这一业务对比起公司整体业务上来说少了一些亮点，2019年开年，便有了网易电商裁员的传言；2019年8月，在最新财报中运营要点和丁磊的发言中，并未提及电商。考拉的崛起，来自网易敏锐捕捉到了当时京东在全球购上的定位是自营与平台模式并行的机会窗口，而找到了自营的机会。由于母婴消费者对奶粉、纸尿布等商品要求更高，自营是杜绝假货的最佳途径，电商新手考拉由此成功地在市场撕开了一道口子，丁磊迅速将此业务上升为战略级产品，并以此为基础，进入了美妆、保健品等多个领域。2017年开始，考拉在欧洲、日本和美国等

网易考拉即将加入阿里动物园。

多方独立信源表示，阿里巴巴收购网易考拉一事已进入尾声，预计在本周五宣布。天猫国际资深总监刘一曼将出任CEO，刘一曼目前的汇报对象为天猫进出口事业部总经理刘鹏。此前考拉曾和亚马逊海外购、拼多多、阿里都传出了资本运作上的绯闻，但目前看起来，阿里是走进最后一轮角逐的那个。

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阿里收购网易考拉

网易无可奈何

考拉寻求卖身，并非“混得不好”。

考拉曾经是电商业的一个让人震惊的选手。2014年7月，跨境电商的“56号”和“57号”文件出台后，不仅免去了出口环节的大量税收，还明确了行业监管框架，网易从母婴品类入手，快速闯入了跨境电商市场。尽管当时前有天猫国际、亚马逊全球购等跨境巨头，后有蜜芽、小红书等新兴跨境平台围追堵截，国内大大小小的跨境电商平台已经多达5000家，但考拉还是依靠绝大多数公司不敢尝试的自营模式占领了先机。

考拉的崛起，来自网易敏锐捕捉到了当时京东在全球购上的定位是自营与平台模式并行的机会窗口，而找到了自营的机会。由于母婴消费者对奶粉、纸尿布等商品要求更高，自营是杜绝假货的最佳途径，电商新手考拉由此成功地在市场撕开了一道口子，丁磊迅速将此业务上升为战略级产品，并以此为基础，进入了美妆、保健品等多个领域。2017年开始，考拉在欧洲、日本和美国等地的招商活动中宣布了大量的采购计划，还提供了一站式的服务保障，减轻了全球品牌进入中国市场时的风险和担忧。对外，考拉曾经把自己定义为“媒体型跨境电商”，并表示最大的优势在于体验。

2018年时，网易考拉海购改名为网易考拉电商，正式进军综合电商平台。但从2018年开始，电商业务的速度增速放缓。也是在这一年，网易电商业务的增速开始下滑，同比增长率从2017年的160%下降为64.10%，到2019年第二季度，电商业务收入同比仅增长20.2%，是自电商业务收入在财报中单列以来的最低增速。这一业务对比起公司整体业务上来说少了一些亮点，2019年开年，便有了网易电商裁员的传言；2019年8月，在最新财报中运营要点和丁磊的发言中，并未提及电商。

网易考拉前CEO张蕾曾把跨境电商的竞争形容为双雄会，多极混战已经结束，考拉和天猫国际相加的市场份额超过50%。据艾媒咨询发布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》显示，网易考拉以27.7%的市场份额位居国内跨境进口市场首位，连续四年稳居市场份额第一，天猫国际、海囤全球（京东海外购）、唯品会分别以25.1%、13.3%、9.9%的市场份额位居其后。

该季，网易电商业务营收占公司总营收近28%，已成为继游戏之后的第二大业务。网易电商主要包括主攻跨境海购的考拉和生活类电商品牌严选两大品牌。

易CFO杨昭烜在2019年Q2季度财报电话会中曾表示，电商业务方面需要在增长速度和电商盈利模式两者之间达到平衡，网易的经营理念并不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式。从整体来看，网易考拉仍然处于需要大力投入、不断烧钱的阶段，“若将其出售给阿里，网易电商则无需再忧愁海外供应链体系，能更加集中资源打造自营电商，提高自身赚钱效率”。

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阿里收购网易考拉

海淘超级霸王成形

如果天猫国际和网易考拉牵手，那在跨境电商中的老大和老二的过半的江山便收入阿里的囊中，这是阿里乐见的。据此前艾媒咨询发布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》显示，网易考拉以27.7%的市场份额排名首位，天猫国际以25.1%市场份额位列其后，两者市场份额相加将达到52.8%。

此外，网易考拉具有一定的入口价值，其较为成熟的保税仓和供应链体系则能给阿里补充资源、提高基础设施能力。与此同时，网易考拉多年来的自营模式，在高净值用户群体中积累了一定口碑。这无疑让网易考拉在用户群体上与天猫国际形成了重合。而拼多多与网易考拉给人的印象则是“格格不入”，有用户直言：网易考拉要是投奔了拼多多，我立马卸载它！由此看来，网易考拉与天猫国际的结合，更有“郎才女貌”的意味。

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阿里收购网易考拉

考拉能否融入

考拉加入阿里动物园，会不会水土不服？二者差异首先体现在模式的差异上。天猫国际与淘宝一脉相承，以平台开放为主，但在跨境领域，供应链与国内不同，相对更碎片化，国家多、企业多、参与的角色也多、品类更多，所以如果都采用开放平台，对顾客的服务很难做到标准化，尤其在品控方面，开放平台远不如自营。考拉以自营模式为主，从选品到供应链，都有着截然不同的运作模式，考验的是阿里的资源整合能力。

但作为跨境电商的翘楚，二者英雄所见略同同样存在。

譬如，天猫国际正在布局跨境新零售线下店，将陆续进入宁波、深圳等拥有跨境保税仓的城市，而网易考拉也在积极布局线下店，目前已在杭州、上海、郑州、重庆、成都、唐山等城市一共开设8家“网易考拉”线下店，距离今年目标还差7家。

去年12月，天猫国际公布将在原先100万平方米保税仓基础上，3年内达到20个保税仓及10个海外仓，以支撑海外6大采购中心的商品输出，而考拉已在欧洲、澳洲、北美、日韩等地设有海外仓，同时计划设立西北运营中心，辐射陕西、甘肃等西北五省，对如此多的线下仓储进行统一协调部署，关系着整个天猫国际业务能否正常运转，对阿里又是一大考验。

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阿里收购网易考拉

叶子感悟

不难预见，随着网易考拉卖身的靴子落地，在电商的江湖中又开启了新一轮的洗牌，换言之，也到了跨境电商的一个新阶段。