踏浪前行是成语吗（踏浪前行无限之线）

踏浪前行是成语吗（踏浪前行无限之线）经过多年转型发展，国内男装行业的生产、管理、营销、品牌树立等各个环节都日趋合理和完善，逐步形成了国际化的品类布局，商务正装、商务休闲、时尚休闲、户外休闲等概念正在中国男士的消费观念中有了更细的划分。高级白领、政府官员的着装习惯也从原来的单一商务正装，逐步向商务休闲转变。江苏恒源祥服饰有限公司将商务休闲作为提升的突破口，设立独立的设计团队，打破休闲与商务的界限，开发适合商务休闲风格定位的产品，简洁时尚能够适合多种穿着场景。面对市场与消费者的及时需求和反馈，在生产与设计方面更注重信息化、智能化的转型，让生产与服务的效率，以及产品质量都更加符合当下消费者和时代的要求。1998年，江阴针织绒线厂开始转型做服饰，成立江苏恒源祥服饰有限公司，成为恒源祥服饰一厂，以“敢为天下先”的魄力，开始了“摸着石头过河”的探索。恒源祥集团有效组合纺织行业优质资源，为江苏恒源祥服饰有限公司聘请了专业人员进行指导，同时

恒源祥（集团）有限公司

恒源祥，创立于1927年的上海。恒源祥集团经营产品涵盖绒线、针织、服饰、家纺、童装等大类，至2020年，集团拥有100余家联合体工厂，线下经销商约170家，零售网点超过1000家 线上店铺超过6500家。

早在上世纪八九十年代，恒源祥品牌就探索走向更广阔的市场，踏浪前行，工厂在长三角地区及其他地区落地开花、点石成金，开创了互联互惠的“双赢”模式的雏形。作为恒源祥最核心的服饰生产工厂之一，江苏恒源祥服饰有限公司更是从乡镇里办厂到与时俱进拓展产业，且成功“触电”。他发展的前后历程，是恒源祥品牌在“长三角”区域联动的一个缩影。

一、脱贫致富从贫困村到经济示范村

江阴市顾山镇南曹庄村，地势低洼、田地分散，解放前曾经是当地出了名的“北大荒”。解放后，在党和政府的领导下，南曹庄人狠抓农业，粮食产量逐年增长，从顾山的“北大荒”变成了“北大仓”。虽然解决了粮食问题，南曹庄人“钱袋子”并没有鼓起来，一直到改革开放初期，被列入了江阴市重点扶贫村的行列。上世纪九十年代，在市、镇、村三级党政组织的支持下，贷款150万元，筹办了江阴针织绒线厂，由当时的村党委书记——毛二度担任厂领导，带领村民们踏上创业致富的道路，这家村办企业就是江苏恒源祥服饰有限公司的前身。

创办伊始，工厂主要依靠替人代加工勉强维持，没有销售市场，利润也低，为了寻求出路，毛二度只身前往上海找机会，幸运的是，他遇到了时任上海恒源祥绒线公司总经理的刘瑞旗，双方就品牌联盟的想法一拍即合。1993年，江阴针织绒线厂正式加入恒源祥工厂序列，成为恒源祥绒线三厂，生产恒源祥牌毛线。在不到五个月的时间里，就生产了130多吨绒线，销售额超过1000万元，工厂获利近200万元，南曹庄村这个远近闻名的贫困村也借此一举摘掉了贫困的帽子，在地方上造成了极大的轰动，欣喜的南曹庄村民里流传着这样的顺口溜：“改革开放政策好，高产穷村换新貌，工农副业一起搞，村级经济大提高，农民生活乐陶陶，全靠党的好领导！”1994年，工厂生产绒线700多吨，销售近6000万元。1996年，南曹庄村一跃成为无锡的经济示范村。

二、审时度势坚定迈开转型步伐

1998年，江阴针织绒线厂开始转型做服饰，成立江苏恒源祥服饰有限公司，成为恒源祥服饰一厂，以“敢为天下先”的魄力，开始了“摸着石头过河”的探索。恒源祥集团有效组合纺织行业优质资源，为江苏恒源祥服饰有限公司聘请了专业人员进行指导，同时对产品宣传、产品推广、市场布局等多方面展开帮扶，经过一年的艰苦奋斗，1999年，恒源祥牌衬衫已经走向了全国市场，得到了消费者的认可，其中最有力的证明就是生产了2008年北京奥运会中国体育代表团开幕式正装中的衬衫。2000年，该厂实现年销售衬衫超过100万件。看到服装行业的良好发展势头，2001年，工厂开始生产男装；2006年，新增了T恤、保暖类服装品类。

经过多年转型发展，国内男装行业的生产、管理、营销、品牌树立等各个环节都日趋合理和完善，逐步形成了国际化的品类布局，商务正装、商务休闲、时尚休闲、户外休闲等概念正在中国男士的消费观念中有了更细的划分。高级白领、政府官员的着装习惯也从原来的单一商务正装，逐步向商务休闲转变。江苏恒源祥服饰有限公司将商务休闲作为提升的突破口，设立独立的设计团队，打破休闲与商务的界限，开发适合商务休闲风格定位的产品，简洁时尚能够适合多种穿着场景。面对市场与消费者的及时需求和反馈，在生产与设计方面更注重信息化、智能化的转型，让生产与服务的效率，以及产品质量都更加符合当下消费者和时代的要求。

江苏恒源祥服饰有限公司的经营范围除了服饰、针织品、纺织品、服装面料的生产及销售，也逐步延伸到内衣、短裤、袜子等诸多品类。

品类的拓展伴随信息化时代的到来与移动支付的普及，电子商务迅速崛起，消费者消费习惯的转变以及人们日常生活方式的改变让企业意识到：传统的只凭借生产和订货的经营模式早已淘汰，如果希望企业做长做久，必须顺应时代，探寻转型的道路。作为恒源祥品牌最核心的工厂之一，在思考和探索了新的运营方式之后，江苏恒源祥服饰有限公司顺着时代的浪潮，投身电子商务领域，开创了全新的“触电”运营。

三、紧贴市场构建发展新格局

2013年，江苏恒源祥服饰有限公司成功地打造了具有自身特色的自营店铺——恒源祥内衣旗舰店。2014-2019年，店铺的年销售量逐年攀升，在2020年，内衣旗舰店在内衣、内裤、袜品类产品的年销售额已经达到7亿元。

在电商转型的道路上，江苏恒源祥服饰有限公司经历了沉沉浮浮，在跌宕中成长，通过不断研究市场规律，从失败经验中找方法，从开拓创新中找路径，克服重重困难，总结出了一条适合自己的电商发展道路。

2016年，是工厂发展过程中最困难的一年。由于预判不准，大量的货品积压在仓库，货值高达7000多万元，这对电商的销售与仓储都是巨大的挑战。在这种艰难时刻，厂里各方的争议很多，到底要不要冒险坚持下去？内衣旗舰店的发展又将如何？面对这些质疑，企业董事长毛二度指出，越是在这种时候，越要相信品牌，相信消费者，将资金放在银行里，不如将它放在仓库里，把产品推向市场。在调整了市场的运行模式之后，将恒源祥内衣旗舰店的运营商从杭州搬到了工厂，消除了销售和生产的距离。2017年，全年的销售业绩明显提升，依靠强大的品类规划和新品开发的能力，恒源祥内衣旗舰店屡创佳绩，销量逐年攀升。在2020年的双十一购物节中，更是在天猫保暖内衣类目排名中位列第二，这对恒源祥品牌和工厂来说都是瞩目的成绩。

电商转型升级，“转”字是关键，“升”字是重点。要想玩转电商销售，只有不吝惜投入，才能获得平台的流量。为此，毛二度特别规定要将每年总销售额的10%投入在电商的维护与运营，升级店铺，打造出具有差异化的风格与产品，并且要严格维护产品价格，拒绝低价位的恶性竞争，以此达到品牌与产品的双赢。

此外，如何在电商大促期间高效地进行商品的拣选发货，也是内衣旗舰店急需解决的问题。为此，店铺扩大了整体仓储面积，增加了管理人员，将电商的销售和工厂的生产情况及大仓的仓储达到数据匹配，根据数据的跟踪及重点SKU销售数据反馈销售情况调节生产，无缝对接，从而完成了商品的智能拣货分货，迸发了高物流能力。

在2020年的“双11”期间，仓库达到了3天内发货45万单，为双十一交上了一份满意的答卷。

“莫道今年春将近，明年春色倍还人”。2021年是“十四五”计划的开局之年，曾深刻阐明长三角区域在国家经济社会发展中的重要地位和作用。从“利益共同体”迈向“命运共同体”，恒源祥品牌将继续为长三角区域乃至全国各地的厂商赋能，用“无我无限无中生有”的精神合作编织区域经济增长线。

恒源祥（集团）有限公司

（转载自《长三角观察》2021年第2-3月号（总第108期））