如何实施企业财务战略管理（长财咨询如何通过闭环管理）

如何实施企业财务战略管理（长财咨询如何通过闭环管理）首先必须把公司整体经营指标和目标逐层解码到基层团队，形成团队目标，让基层团队有明确的奋斗方向；长财咨询李春佳老师说：“千斤重担众人挑，人人头上有指标。” 通过目标分解逐层下使人人在做事，人人有事干。具体是如何做的呢？现在跟随长财咨询一起来看看。1、个人目标与团队目标统一战略从指定到执行，首先要有一个明确的目标，他作为本次行动的“首脑”指挥后面所有程序、人员的执行方向。那么，基层团队要如何形成共同的目标呢？

企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。然而，许多企业虽然有好的战略，却因为执行贯彻不到位而导致失败。

最典型的表现是流程繁琐、行动迟缓、互相推诿、执行低下。别人已经干起来赚到“第一桶金”，你还在思考怎么干。

执行最后落到基层，如果基层主管直接带兵作战，执行力不到位，就会直接导致公司战略目标的实施不力。

而通过闭环管理的方法，使基层主管通过传、承、授三方面的教练作用，从目标管理、时间管理、有效沟通、问题处理等方面，提高执行力。

具体是如何做的呢？现在跟随长财咨询一起来看看。

一、目标是执行力的方向

1、个人目标与团队目标统一

战略从指定到执行，首先要有一个明确的目标，他作为本次行动的“首脑”指挥后面所有程序、人员的执行方向。那么，基层团队要如何形成共同的目标呢？

长财咨询李春佳老师说：“千斤重担众人挑，人人头上有指标。” 通过目标分解逐层下使人人在做事，人人有事干。

首先必须把公司整体经营指标和目标逐层解码到基层团队，形成团队目标，让基层团队有明确的奋斗方向；

其次，通过学习和讨论理解，把基层团队的目标分解到每一个员工，使每一个人都有自己的明确目标，清楚自己的奋斗方向。

2、有效沟通并达成共识

有的团队管理下发目标后，也不管底下的员工是否领会本次项目的总体经营目标，基层员工就领命回去没头没脑地开始干，完全没有积极性和自我驱动力支撑。

因此，团队之间的有效沟通并达成共识很重要。

在沟通过程中要注意：

（1）要学会倾听。沟通的时候，要放下自己的立场、偏见，倾听团队的安排和想法，对不能理解或结束的目标提出建议，看是否能得到解决。

（2）换位思考。只有沟通双方采用换位思考的方式，想他人所想，才能实现有效的沟通。

3、目标需要SMART化

SMART化的目标更具有合理性，也能为每个人指明接下来行动的方向和任务完成的程度。

在设立目标时，须符合“SMART”特征：S－明确的、M－可测量的、A－可实现的、R－相关性的、T－时效性。

制定目标需要有挑战性，通常最好的是你跳起来就能够着的目标，更能激发员工的潜力。但也要注意，你可以设置让人跳起来能够着的目标，不能设置让人跳起来去摘月亮星星的目标。

二、组建有战斗力、能够成功的团队

1、寻找和培养有执行力的人

虽然团队不是每个人都是精英，但通过协作，每个人拿出自己最好的一方面，是可以产生“1 1﹥2”的效果。

这样的团队也许在技能专业方面不同，但都有个共同点：对自己、对工作有高度的责任感。

高翎资本的张磊也曾说，要选择靠谱的人才第一项，就是选择有自驱力的人。

这些具备高度责任感的人，他们有浓厚的主人翁意识，能够不断挖掘自己的潜能，不断突破自己的能力边界。他们的品格也会要求他们对工作一丝不苟，凡事要尽力做到最好。

这样的人正是我们需要寻找的有执行能力的人，把项目交到他们手里，找对了人，目标已经成功了一半。

2、有效授权和构建决策力

作为基层主管，首先应该明白什么事情必须自己处理，什么事情应交由团队核心骨干处理，什么事情交由团队其他成员处理。

而不是不论事无巨细都要亲自去做，要有效授权。

授权时，不仅要授人以鱼（决策权），更要授人以渔（决策力，即如何进行决策）。不仅找到“愿意把信送给加西亚”的人，更应该是“有头脑的能把信送给加西亚” 的人。

良好的执行力，是一种基于决策的执行力，也是一种基于“头脑要发达四肢也要发达”的执行力。

三、制定周密计划

在制定之前，你需要明确这些问题：

• 计划制定的关键点在哪？
• 当下有哪些资源可以帮助完成？
• 又要如何协调好哪些其他的资源？
• 有哪些关键的时间节点？
• 每个时间节点要完成到什么进度？
• 如果出现意料之外的偏差，是否有plan B?

以上只是列举，另外，制定计划要把握三点：

1、计划的任务主要来自目标明确分解成的工作任务、技术方案、产品检视、质量改进等；

2、计划需要探寻完成目标的各种途径，选定最佳的关键路径，如通过网络图对活动排序，找出工期最长的路径；

3、一些重大任务或项目还需要考虑制定沟通计划、风险计划。有了这些计划，不仅可以解决“拖”的问题，还可以审视项目进展是否满足期望，以及降低项目的风险。

四、分清工作的轻重缓急，专注是执行力的手段

要专注，抓住重点。将军如果分散兵力就容易被逐个击败，一个时间关注一件要事，就可能成功。

为了解决重要任务未及时完成的问题，应将所有计划任务按照“重要程度”和“紧急程度”两个纬度，设置轻重缓急。

第一象限，即是A类任务（重要&紧急），要优先完成。第二象限，即是B类任务（重要&不紧急），如规划、问题改进措施等。

原则是优先做A类任务，其次B类任务，少做C类任务，不做D类任务。

五、贯彻是执行力的关键

在执行过程中，一定要以身作则，成为带动全局的发动机。基层主管要不断地认真分析任务的执行情况、团队的问题、员工的状态，找出差距，并进行正确深入的引导。

我们制定了两点措施：

1、QAISEE有效跟踪六步骤：

Q——明确问题；

A——充分讨论；

I——现场取证；

S——制定措施；

E——措施实施；

E——效果确认。

2、骨干员工要亲自负责具体任务

在三个月的改进中，我们核心骨干亲自跟踪并解决了多个棘手问题。团队士气也得到提升。

在执行过程中，要关注细节。老子言：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节把握程度越高，做得越细，执行效果越好。

如在质量改进过程中，我们通过6sigma方法、5W方式不断地追究根因，最终发现一个困扰我们几年，一直未得到有效解决的器件开焊问题，根源是生产车间库房分料环节不合理导致引脚变形。之前一提到器件开焊问题，大家就会说原因是“器件引脚来料就变形”。

细节关注到了，问题根因才能被挖掘，措施才能有效，质量才能得到稳步提高。

六、定期检查、汇报与循环修正检查是执行力的保障

每个计划都应设立监控人，并有效授权给团队核心骨干和其他成员，例如季度计划监控人、月度计划监控人。

同时定期反馈和汇报，如果发现与目标有偏差，要尽快找到问题的根源，并提出改进措施。

作为基层主管，要紧盯A类任务，不定期地寻求反馈和汇报。俗话说“百闻不如一见”，检查工作的过程，一是发现与解决问题，二是鼓舞士气。

你强调什么，就检查什么，从责任人那儿得到反馈，并与他一起解决问题。千万不要拖延到计划末的时候再检查。

▌总结

基层管理的领导力是影响公司战略执行的重要因素，唯有不断提高执行力，才能帮助企业的经营战略更好的落地执行，从而支撑公司长远的发展，逐步走向成功。