企业想要提升财务能力怎么办(企业如何招到好财务)
企业想要提升财务能力怎么办(企业如何招到好财务)因此公司业务也不是很复杂,能应付工商、税务纳税申报,能把日常收支记录清楚,配合老板进行对账就够,因此三五千水平的财务就足够匹配公司经营需求。这个时候,有可能就请一个懂申报纳税流程、懂借贷的,有基础财务水平的人,处理公司的账务、台账、申报纳税,转账汇款可能依旧在老板们自己手里。有的规模稍微大点,会请一个自己的亲戚熟人做出纳。这个时候财务地位极低,基本上是需要听老板、老板娘甚至出纳管理的,工资也相当低,一般在3000-5000元/月。因此在这个阶段,代理记账人员就能满足企业的要求,而且只要能申报纳税的代理记账人员就可以,不需要要求代理记账人员水平多高。第二阶段:初期发展选择“小财务”当企业发展到一定程度的时候,老板、老板娘们已经没有时间去记流水账了,同时业务增加,需要和更多的上游、下游结算对账,需要一个会算数、心细的人代理自己记流水账并能做财务账、申报纳税,甚至还能附带做内勤。
匹配不等于适合,有能力不等于最好的,最好的不等于最合适的。企业的财务在各个阶段的作用是不一样的。
第一阶段:初创期选择“家财务”
准备创业的时候,一方面是节约成本,一方面业务量有非常少。大部分都是选择夫妻、几兄弟一搭伙就这么起家创业了。如何让生意做起来是大家的唯一目标,怎么找客户、怎么把东西卖给客户、怎么让自己的东西和服务让客户认可是最重要的。
因此需要给税务、工商等地方申报的工作外包给代理记账公司、财务服务机构。一年大约支出只需要2000左右,因此可以极大程度地节省开支。而公司的收了多少钱?花了多少钱?有多少钱没收回来?欠别人多少钱?等等,一般都是由老板自己或老板娘或某个合伙人做一个记录。
因此在这个阶段,代理记账人员就能满足企业的要求,而且只要能申报纳税的代理记账人员就可以,不需要要求代理记账人员水平多高。
第二阶段:初期发展选择“小财务”
当企业发展到一定程度的时候,老板、老板娘们已经没有时间去记流水账了,同时业务增加,需要和更多的上游、下游结算对账,需要一个会算数、心细的人代理自己记流水账并能做财务账、申报纳税,甚至还能附带做内勤。
这个时候,有可能就请一个懂申报纳税流程、懂借贷的,有基础财务水平的人,处理公司的账务、台账、申报纳税,转账汇款可能依旧在老板们自己手里。有的规模稍微大点,会请一个自己的亲戚熟人做出纳。这个时候财务地位极低,基本上是需要听老板、老板娘甚至出纳管理的,工资也相当低,一般在3000-5000元/月。
因此公司业务也不是很复杂,能应付工商、税务纳税申报,能把日常收支记录清楚,配合老板进行对账就够,因此三五千水平的财务就足够匹配公司经营需求。
第三阶段:快速发展阶段选择“3-7年经验财务”
当企业快速发展的时候,面临资金不足、核算量增加、部门增多、人员增多。很多老板这个时候会选择支付6000-10000元工资招聘一个有一定工作经验的财务。
也就是在这个阶段开始,老板们对自己需要什么样的财务会显得特别迷茫。一方面从小财务过渡过来,认为工资加三五成甚至翻一番,招到的财务应该是万能的,能按照自己的需求、跟随自己的思想执行做事的人。
事实并不会如此,因为企业在这个时候处于一个从非正规军到半正规军的阶段,财务面对的不仅仅是账务,还需要让业务基本不出问题。而老板认为找一个财务是能协助自己一下子从非正规军跳跃到正规军行列。同时这个时候,老板们思想上也有了改变,会给自己增加知识补充,参加一些培训,听到一些企业管理逻辑。
于是这个时候是老板和财务很难对盘的,老板也很想招聘一个高级财务,但是奈何水土因素。有时候会不惜花2-3万月工资招聘高级人才,甚至配备一些辅助人员,期待高级人员领着部下指引公司从小道一下子跨越到正规的阳光大道。
想得很完美,但是现实很骨感,任何事情都不是一蹴而就的。因此在这个阶段建议招聘一个8000-15000左右的财务领头人,其他的由财务领头人自己组建财务部,依据企业规模给予一定权限组建。同时也不要过于急于求成,与财务领头人共同带领公司从山间小道带到马路上。
第四阶段:成熟快速发展阶段选择“大财务”。这个时候基于第三阶段的铺垫,管理上可以说已经上道了,公司全体人员基本都是能按管理制度顺着马路有序地前进着。但是要走上康庄大道,上高速的话。需要做好方向盘的把控。因此需要一个有战略眼光的财务,能提前预测公司的发展方向,能与老板共同商议战略决策,做出取舍选择。
因此如果老板对自己各个阶段的发展情况不清楚,就很有可能选择错财务,而财务们在找工作的时候,也不能用自己的职业生涯规划去指导自己在企业的工作。从第二阶段到第四阶段的财务负责人,都可以成为财务经理,甚至财务总监。但是工作内容是完全不一样的。
不同阶段的财务,需要解决的问题是不一样的,很多老板希望找一个优秀财务直接实现第三、四阶段的融合。但是有第四阶段能力的财务很多放不下姿态、沉不心去做第三阶段的活,而能做第三阶段活的自然不具备第四阶段财务那么优秀的高度,但是也是有一定的战略眼光的。
很多老板说自己愿意花2-3万一个月财务,把我的账做好,帮我做好战略支撑。但是能拿2--3万的财务很多是没有心去做第三阶段的事情,不愿意花时间、精力带领团队做,而会把时间集中在第四阶段的战略事项里。
那么在第三、第四阶段中模糊阶段,财务怎么找呢?怎么选呢?核心就是找有实战经历的财务,也就是不能只看比如有大量证书、硕士博士以及曾在大型事务所、大集团公司,因为这这个时候你需要找的是5-8年左右财务经验的,年龄在27-35左右的。
一个本科大学生毕业年纪平均在22岁了,而在事务所、大集团里一般情况下很难实现三四年可以涉及很多岗位、业务的。大集团多是岗位、职责分得特别细的,从而很难具备全方面的一个业务、财务思维。而刚进事务所的很多时候在短期内都是只能做基础的底稿的,
因此核心关注这个财务是否有全面的业务、财务思维,是否对自己做过的行业有全面的认识,面试的时候可以让对方谈谈自己对自己过去从事行业的认识,从而了解他的视角高度,同时也让其谈下对所求职的岗位、公司行业的认识,能比较全面的了解其思维高度。
只有有业务 财务思维,管理思维有高度、深度,才能避免招进来的只是会说不会做事的。或者没有真经历经验只有一套空理论。真正做过的人在谈认识的时候才好讲得比较接地气,做老板的一般见的人都非常多,是能分辨出哪些是空谈哪些是接地气的。
很多老板在找财务时一个很大的误区就是选择背景强大的,一说对方是有什么国际证书的、有CPA的、在某国央企上过班的、在哪里留过学的……,为什么老板们会这么选择呢?很大程度上老板们自己创业早,不自觉地形成非常喜欢高学历、高背景的人、优秀的人……,从沟通交谈中不自觉的先入为主的认为“都是人才”,人才肯定是的,但是是不是自己企业的“人才”却是未知的。
能适合自己企业发展的员工,能与自己共同把公司做好做强的员工,才是企业的“人才”。
因此什么样的财务是优秀的财务,什么样的财务是企业好财务,自然是适合企业管理的才是最好的。
找好的财务,就如找企业合伙人一样,不一定是找优秀的、高端的人才,而是要找适合企业发展需要的“财务”。
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