零配件管理难点（电子零配件生产企业管理难点及解决方案）

零配件管理难点（电子零配件生产企业管理难点及解决方案）解决方案：6、库存压力大。原材料的投入、产品的产出、工人的工资、设备折旧等大多数老板都比较清楚，但是对于单个订单的生产成本有可能是不清楚的。4、薪资核算费时间，电子零配件生产企业，生产产品样式多，单价不一样，薪资核算很费时间。5、缺乏应对突发事件的相关机制。无论是对于大部分电子零配件生产企业来说还是其他类型企业来说 对于突发事件的发生都是无法预见的 当前许多企业缺乏对突发事件的应急措施 从而对原来的生产计划产生严重影响。

管理难点：

1、质量管控难，因为前道设备或品质异常导致后道停工待料，会影响企业生产进度和生产任务的完成，影响订单交付时间。

2、生产线管理落后。对于大部分电子零配件生产企业来说 其生产的产品并非单一的 而是多种多样的。因此不同的产品会有不同的程序来进行产品加工和包装。目前虽然很多企业有统一的流水线运作 但还是缺乏合理的生产线布局 从而导致生产效率还是不高。此外 由于缺乏对生产人员的统一监管 因此导致整体工作效率不高 从而影响企业的运作。

3、生产成本无法估算

原材料的投入、产品的产出、工人的工资、设备折旧等大多数老板都比较清楚，但是对于单个订单的生产成本有可能是不清楚的。

4、薪资核算费时间，电子零配件生产企业，生产产品样式多，单价不一样，薪资核算很费时间。

5、缺乏应对突发事件的相关机制。无论是对于大部分电子零配件生产企业来说还是其他类型企业来说 对于突发事件的发生都是无法预见的 当前许多企业缺乏对突发事件的应急措施 从而对原来的生产计划产生严重影响。

6、库存压力大。

解决方案：

1、做好生产管理制度、突发事件应急处理制度等相关制度，并不断优化，要求生产管理人员及产线工人严格按照规章制度执行。

2、做好质量管控：做好生产下达和生产派工，同时，利用生产管理系统自动拆解订单整体生产工序，规范生产作业流程。出现异常事件时，系统能实时提醒，提高异常事件处理效率，缩短事件响应时间，规范事件处理流程

3、北明数科微工单系统，可以精准统计产量、不良品率，及时发现生产问题，系统自动核算生产成本

4、在产品库存管理方面，可以做到实时化的库存预警提示，便于企业及时补充产品库存。

5、通过数据看板辅助科学决策：现场可视化管理，及时、直观、高效踪，包括生产进度、不良分析、工单趋势、异常工单、员工绩效等。

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