亿盛涂装（只做涂装精品匠心大美盛和）

亿盛涂装（只做涂装精品匠心大美盛和）2010年，辽宁建盟实业有限公司成立，创立“锐斯特”涂料品牌，成为集涂料生产和施工为一体的综合性企业，并承接自有品牌外的外墙涂料双包工程。大美盛和的发展历程：下图为大美盛和总巴长林志仓林总，作为典型的80后，林总既有运筹帷幄的大局观，又不失公司规划的点滴细节，既能在办公室挥毫泼墨，一气呵成一幅精美的字画，甚至写出几十万字的小说。也能冒着三十几度的高温，亲赴现场。他一直铭记老先生的话：工作现场有神灵。所以深入青岛工地半年时间，顶着高温，林总自嘲说那段时间晒成了黑炭，历尽辛苦后用心总结研发，创造出大美盛和独有的“一二三四五模式”及“五每文化”，并在项目管理践行中验证成功。同时进军一体板施工领域，独创“一体板六巴协同”施工模式。让公司从东三省走向河北，山东，海南，内蒙，业务逐渐扩展到全国。林总将稻盛哲学的阿米巴和空巴文化，结合自己企业的特点，演绎到淋漓尽致。企业关键时刻，临事有勇，坚持落实稻盛经

4月下旬，仍是早春，乍暖还寒，尽管疫情还没有完全结束，位于铁西区金谷大厦AC座417的大美盛和办公室，满是大家忙碌的身影，仿佛这里并没有受到疫情的影响。大美盛和前身是辽宁建盟，于2018年5月8日正式成立，不到两年时间，已经实现销售额近5000万的突破。大美盛和的灵魂人物都在沈阳盛和塾学习，总经理彭丝雨加入稻芽七组后，带动爱人总巴长林志仓加入和一组，妹妹林雨桐在知行组学习，核心团队的大部分员工都曾经上过六项精进，并多次作为盛和塾大课的志工。加入沈阳盛和塾后，大美盛和结合稻盛哲学的思想，真正践行实学落地。这一次，我们的走访学习，主要是揭秘，如何用不到两年时间，实现从辽宁建盟到大美盛和的完美蜕变，作为涂装领域的后起之秀，在行业取得特别好的口碑，销售实现5000万。

走进金谷大厦4楼大美盛和的办公室，首先映入眼帘的就是长长的文化墙，上面是大美盛和的企业文化，公司的使命愿景、价值观、简单容易又朗朗上口，体现出公司深厚的文化底蕴。红色对联，来自大美盛和总巴长林志仓的墨宝，苍劲有力。

走进办公室，就闻到独有的墨香，挥毫泼墨是总巴长林志仓先生的嗜好，字如其人，尽显朝阳人的豪迈，又不乏低调与朴实。很难想象，如此清雅幽静，到处都是书籍，透露着浓浓文化氛围的办公室是做涂装行业的，不知道的一定以为走错了房间。

盛和塾的很多小组学习会，经常在大美盛和举行。不仅是因为舒适的办公环境，更重要的是大美盛和有着浓浓的人情味，所有员工都是笑脸相迎，细心招待，我们几乎都吃过朝阳特产的大枣，喀左陈醋，空巴时喝过大美盛和的茅台酒。记得我们第一次小组学习会在这里召开的情形，当时林志仓总巴长还没有入塾，观摩一次组会后，毅然决定加入盛和塾。他说，特别喜欢这样的学习氛围，并且带着妹妹林雨桐一起走进盛和塾。伴随着盛和塾的三年学习时间，我们也亲眼见证了大美盛和的蜕变。

下图为大美盛和总巴长林志仓林总，作为典型的80后，林总既有运筹帷幄的大局观，又不失公司规划的点滴细节，既能在办公室挥毫泼墨，一气呵成一幅精美的字画，甚至写出几十万字的小说。也能冒着三十几度的高温，亲赴现场。他一直铭记老先生的话：工作现场有神灵。所以深入青岛工地半年时间，顶着高温，林总自嘲说那段时间晒成了黑炭，历尽辛苦后用心总结研发，创造出大美盛和独有的“一二三四五模式”及“五每文化”，并在项目管理践行中验证成功。同时进军一体板施工领域，独创“一体板六巴协同”施工模式。让公司从东三省走向河北，山东，海南，内蒙，业务逐渐扩展到全国。林总将稻盛哲学的阿米巴和空巴文化，结合自己企业的特点，演绎到淋漓尽致。企业关键时刻，临事有勇，坚持落实稻盛经营学，在实践过程中及时总结回顾，不断用实际行动，书写大美盛和的经典篇章。

大美盛和——只做外墙涂装施工的阿米巴劳务平台。

大美盛和公司简介：致力于建筑外墙保温，涂料和一体板精品工程的施工，在总巴长林志仓的引领下，经过全员的努力探索和经验积累，创造出一套独有的阿米巴劳务管理体系。大美盛和的大义名分，一二三四五模式，五每文化，数字劳务管理软件系统，并脚踏实地的践行，在涂装领域取得了很多突破性的成绩。

大美盛和的发展历程：

2010年，辽宁建盟实业有限公司成立，创立“锐斯特”涂料品牌，成为集涂料生产和施工为一体的综合性企业，并承接自有品牌外的外墙涂料双包工程。

2014年，彭丝雨总经理带着十几个民工兄弟开始承接“新民格林康泉府”，第一个纯劳务施工项目，企业正式从双包转到纯劳务施工，开始培养自己的施工团队。

2016年，林志仓董事长和彭丝雨总经理经过两年多时间，坚守匠心，打造品质，在涂装领域树立标杆，11月份加入盛和塾，结识稻盛经营学。

2017年，进军外墙保温施工领域。开始探寻企业经营的目的和意义，重新树立企业的大义名分。2017年11月18日，辽宁建盟第一次年会，在金谷大厦的办公室召开，尽管人并不多，公司也刚刚开始正式起步，总经理彭丝雨（前排中间）带着核心班子成员，脸上却挂着自信的笑容。

2018年，大美盛和品牌注册，以大义名分为核心，大美盛和阿米巴劳务平台正式成立。

大美盛和按照阿米巴劳务管理体系吸纳及扩大自己的施工队伍，并且组成自己的团队，形成大美盛和独有的家文化。在一次次的空巴中不断凝聚，快速成长。每一年的年会，都见证了大美盛和的成长与蜕变。

11月18日，“蜕变建盟，翼展盛和——2019年感恩空巴会”，在沈阳六星级酒店玛丽蒂姆盛大召开，220人参加年会，巴团长，巴长平台初具规模。

年会现场，让我们印象很深的是，因为很多农民工兄弟们很久没有见到媳妇和孩子，总经理彭丝雨特意偷偷安排了感人的环节，邀请了部分农民工兄弟的媳妇到达现场，在得知很多人结婚都没有穿过婚纱，彭丝雨总经理特别给准备了漂亮的婚纱，邀请化妆师，给她们画上精致的妆容。年会现场，灯光熄灭再度亮起，当台上的农民工兄弟看到久违的爱人，美的不敢认时，一个拥抱，感动的泪水，让会场的所有人都湿润了眼睛。这就是大美盛和的企业文化，员工想到的他们想到了，员工想不到的，他们做到了。

2019年，大美盛和商学院成立，举办第一期90人“阿米巴长特训营”。5月，数字劳务管理软件开发应用，阿米巴劳务平台利用软件开展项目数据报表及巴长测评，智能数据化管理开始搭建。7月，大美盛和“中国新时代数字劳务管理研讨会”第一届成功召开，大美盛和劳务管理模式正式在行业内推出，并为大家无私奉献宝贵的经验，并连续举办五届研讨会，大美盛和模式获得行业内的高度认可。

同年11月18日，“势展新时代，匠心扬盛和”2020年精进空巴年会在禧悦酒店召开，586人参加了盛会，共同见证大美盛和新一年的蜕变。

这一次年会上，大美盛和的农民工兄弟们，成为台上的主角。总经理彭丝雨特别为辛苦了一年的兄弟姐妹们，送上贴心的礼物，给父母的血压仪，爱人的项链化妆品等。正是因为有家人在背后默默的支持，才得以让大美盛和的员工们安心工作，出色的完成一个又一个项目，获得客户的高度评价。而平时，天冷的时候买棉鞋，暑假带着员工的父母和孩子到沈阳旅游，谁家的父母过66了，这些事情，彭丝雨总经理总是如数家珍，记得比谁都清楚，也正是这样的家文化，让大美盛和的员工们都死心塌地的愿意追随，他们经常对林志仓总巴长说的最多的一句话就是：有没有钱，我都跟着你干。因为在大美盛和，点滴小事，都能看到，所有员工都被如此尊重。

下图为走访中，总经理彭丝雨向大家介绍，大美盛和的成长经历。

总巴长林志仓先生倾囊而出，和我们分享大美盛和的成功经验。之前的辽宁建盟，因为行业原因，他们也未免俗套，导致很长时间没有生意，工程行业不是特别好，会有赊欠款，价格低利润低的情况，做的时候便不会考虑品质，很多时候做的是一锤子买卖。不知道如何去管理工人，工程的品质很差，信誉也不好，料上墙后效果不好，工程款不好结，如此恶性循环，企业越来越难经营下去，名存实亡，甚至只剩下营业执照。

接触稻盛哲学后发现，人不干正事是不行的，从开始的错误理念到重新梳理企业的大义名分，从2017年底，28个人的第一次年会，大家一起空巴，共同树立企业目标，用良心干活反而会更认真，不再只为了钱，主要是做品质和口碑。

加入盛和塾后，个人心态上有了很大的变化。之前从来没有考虑到未来，不知道方向在哪里，企业定位也完全不同，觉得接点工程，赚点钱就可以。现在觉得除了赚钱，必须要把公司做好，作为大美盛和的大家长，必须对几百名员工负责任，让员工成长，员工幸福比什么都重要。

学习稻盛哲学后明白，干好企业一定是领导者意志的体现，明确事业的目的和意义，有了老先生哲学的引领，尽管很难很累，压力很大，还是对未来充满信心。得民心者得天下，得群体者得天下。不管谁做，标准化要求，建立系统，做好空巴文化，看到大美盛和长久的未来，定位也有很大变化。

同时企业开始导入阿米巴文化，根据自己企业的实际情况，把阿米巴模式落实到自己公司。以前叫小组，每个组很大，包括20-30人不等，之后成立阿米巴小组，根据自己的企业特色，形成自己的模式。培养巴长成为企业的经营者，同时通过各巴之间的PK，数字化管理，每天提报报表，直接看到每个项目的经营状况，实现会计七原则中的透明化经营。

六项精进课程的学习研讨，更是让核心班子的伙伴们清楚知道，如何付出不亚于任何人的努力，要谦虚不要骄傲，每天通过坚持读书打卡，反省自己，不断提高自己。活着就要感谢，积善行思利他，不要有感性的烦恼。每天认真学习背诵，用实际行为认真学习稻盛哲学，践行六项精进，让自己值钱比赚钱更重要。

林志仓总巴长说，以前总觉得客户最重要，学习稻盛经营学后，发现员工最重要。所以，他们通过一次又一次的空巴文化，让农民工兄弟能够有机会通过分享来提高自己，每天坚持带领大家读书打卡，一次又一次的培训学习，让农民工兄弟每天都能够成长。他们总说“每天进步一点点，”。在大美盛和商学院正式成立以后，农民工兄弟们也有机会，可以在大美盛和读大学，圆了很多人的大学梦。

空巴文化也是大美盛和最重要的文化，每周一次空巴，空巴是大美盛和伙伴联谊的聚餐酒话会。

空巴四原则：

1、不丢下任何一个伙伴，确保全员参与；2、必须有主持人、主题、时间郎和计划流程；

3、全员做到：酒至微醺，人人分享；

4、不准自斟自饮，要怀着利他之心，为伙伴们把酒杯斟满。

最早的空巴，是在每次项目结束后，总经理彭丝雨亲自下厨，颠大勺给兄弟们炒菜，尽管大勺很重颠不动，依然可以用心，给兄弟们做出美味可口的饭菜。大家一起包排骨馅饺子，每个人的脸上，都洋溢着幸福的笑容。

随着企业规模不断壮大，项目不断增多，空巴也变得更加正式起来。每周一次的空巴必不可少，很多农民工兄弟开始不会说，到慢慢的谈及心中的梦想，总会热泪盈眶。彭总说：每个人都有梦想，每个人的梦想都被尊重。我们要做的，就是如何能够帮助这些淳朴的农民工兄弟，在大美盛和去实现一个又一个梦想。

大美盛和的完美蜕变，离不开总巴长林志仓的运筹帷幄，更离不开大美盛和的铁娘子，巾帼不让须眉的总经理彭丝雨的努力付出。她用极度认真的态度和拼命精神，作为领导人率先垂范，用背影的力量，获得员工和客户的高度评价。2018年，彭总不慎扭伤了脚，造成脚趾骨折。眼看着项目即将开工，她心急如焚，哭了两整天。不顾医生的建议，她一天都没休息，拄着拐杖亲自上阵，用行动影响所有工人，在众多清一色的工人面前，彭总笑颜如花，既有领导人的雷厉风行，又有小女生的柔情似水。亲自上阵监工，确保所有项目高质量完成。

用这样的匠人精神，大美盛和所负责的项目得到客户的高度认可。2018年，在黑龙江建三江金色漫香林小区外墙保涂项目中，大美盛和以精湛的工艺，精益求精的工匠精神，真诚的服务，工程质量优越获得建三江的高度评价，除了给与授牌表彰，同时一次性奖励现金两万元，这在行业内也极为罕见。每次谈到客户的支持和对大美盛和的认可，彭丝雨总经理总是眼含泪花，特别感谢客户的信任和支持。当然，打铁还需自身硬，就是这样的精益求精的工作态度，客户介绍客户，大美盛和争取到了一个又一个项目机会，2019年销售近5000万。

每次开工前，所有工人统一着装，高喊开工宣言，用力量展示大美盛和的士气，也成为工地上独特的风景。很多客户都说：一看到工人这气势和统一着装，账目交给大美盛和，准没错。

下图为部分项目图片：黑龙江建三江金色漫香林小区外墙保涂

下图 阜新银通地产翡翠公园保温涂料项目：

乌兰浩特 居然之家一体板项目案例：

总巴长林总说：2020年的目标，会把精力放在山东，建立大美盛和事业部和分支机构。有共同价值观，志同道合的人一起，展开培训共同成长。尽管每天都会面临各种问题和挑战，胸中怀有强烈的愿望，会带领兄弟们坚持走下去。他有个美好的梦想，就是未来要成立大美盛和村，建立大美盛和村的劳务平台，这是以诚信体系为指标的世外桃源。只要有万达广场的地方就有大美盛和村，让农民工兄弟们在城市里有住房，有自己的家，把老婆孩子和父母都接出来，可以安心工作，互相帮助，真正实现农民工兄弟们能够老有所依。

同时成立大美商城，利用网上大数据，人工智能，建立诚信体系为指标的网上商城。践知堂商学院可以教会大家，如何使用大美商城线上平台。比如把老家的特产杏，通过大美盛和小铺卖给大家吃。

践知堂商学院已经开始正式启动，未来要为建筑行业培养更多专业人才。农民工兄弟们是核心，把工人培养成管理者，有了自己的目标，侧重点培养管理者，人人成为经营者，有经营的意识，让大家都能赚到钱。同时，农民工兄弟们意识的提升也很重要，比如，如何与老婆孩子做沟通，如何通过学习，明白工作的目的和意义，看到最普通的工作，也值得被尊重。点滴细节，员工成长，学习尽在践知堂。

走访结束，我们观看了大美盛和自编自导自演的微电影，感动于总巴长林志仓，总经理彭丝雨为首，所有大美盛和人的努力与坚持。我们无比相信，用稻盛哲学为指导思想，大美盛和阿米巴劳务平台，一定可以在涂装行业，开辟出独特的道路，让农民工兄弟得到成长和尊重，成为中国新时代劳务第一品牌。

以下为大美盛和的管理体系及独有的模式

公司经营理念：只做涂装精品，匠心大美盛和

使命：让民工兄弟得到成长和尊重，每天都有活干，不再为干活拿不到钱而担心

愿景：做中国新时代劳务第一品牌

第一思维：代表大美盛和人对梦想的追求，要做行业领军人物的决心

第一模式：开创行业独有的阿米巴模式

第一平台：为民工兄弟创造工作机会的平台，打造明星工匠，我们做好经纪人。

价值观：说发自肺腑的话，做源自良心的事，赚额头流汗的钱，让自己值钱比赚钱更重要。

一二三四五模式：

一个平台：在这里没有雇佣只有合作，公平的机制让你赚你想赚的钱

二人搭伙：两名工人结成伙伴，承诺对彼此的工作安全和财务收入负责。

三伙一巴：三队伙伴组建阿米巴，选出巴长，质量，安全，文明施工。三委员成立领导班子，取好本巴名字和巴呼。

四巴一团：四个阿米巴协同成立阿米巴团，任命巴团长，由巴团长组建领导班子，阿米巴团能够在平台上承揽规模较大相对独立的施工项目。

五星品质：本工序对上道工序做1星品质验收，质量委员的2星日常监督，巴长的3星全天候监管，巴团长的4星工序全检，项目督查的5星突击抽检，确保每道工序都是完美的呈现。’

五每文化：

每早一宣言：巴长主持晨会，部署今天工作，锁定目标，强调安全意识，会后全员高喊开工宣言：守卫伙伴，收入安全，挑战自我，超越昨天。真诚工作，团队优先。锁定目标，奋勇向前，开工！！！

每晚巴委会：每晚收工后巴长组织召开巴委会，总结今日的进步和不足，对今日言行进行纠偏，循环改善，并讨论明天的工作计划，不断追求更高目标。

每日一报表：每晚巴长上报本巴今日报表：今日产值收入，施工人数，耗用工时，人均小时产值等数据。

每周一空巴：空巴是大美盛和伙伴联谊的聚餐酒话会。

空巴四原则：

1、不丢下任何一个伙伴，确保全员参与

2、必须有主持人、主题、时间郎和计划流程

3、全员做到：酒至微醺，人人分享

4、不准自斟自饮，要怀着利他之心，为伙伴们把酒杯斟满。

每月三评比：

每十天对所有阿米巴做出评比，对优秀个人和团队进行嘉奖，每天成长一点点，让自己值钱比赚钱更重要。

一体板六巴协同

放线分格巴，下料裁板巴，大面粘板巴，线条收口巴，打胶美缝巴，小工服务巴

大美盛和数字劳务管理软件

时刻可视化经营，质量、进度、目标、路径、难点、余程、警报

食人鱼任务分解模式，运营数据看板，美团骑手式巴长测评体系，劳务专属ERP

施工标准化

面层平整度检查，工作进度汇报，库房摆放标准，打磨后灰尘清理，每早安全检查，收工后断电

服装标准化，材料摆放，统一稀释，施工前交底，粘板平整度检查，每部吊篮配备摄像头

无人机质检，吊篮软防护，施工前统一手法，标识标准化。

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