外贸业务一个月的总结（某工厂有个产品非常不错）

外贸业务一个月的总结（某工厂有个产品非常不错）4、如果自建团队做外贸，要做好充足的筹备。要解决外贸体系搭建、激励体系等配置；其次，就是寻访专业外贸负责人开启执行方案和训练团队，专业人员不到位，不要轻易行动，毕竟外贸是个专业活。再次，做好办公环境的装修，确保提供一个相对可以的环境。做好资金的储备，要做最坏半年不进账的准备。从心里上、思想上也要调整好很关键，创业不是游戏，需要付出很多精力。

今天就某个朋友的问题，我们回答下：

1、不要盲目的、乐观的分析市场。很多人感觉海外市场很好，结合内贸的逻辑，这种冲动的想法很危险。很多在国内做的很好的产品，海外市场未必能很好做。因为需求不同，另外每个国家对产品要求不同。可能还需要更多认证等。因此，不要过早的下结论做某个产品。要结合大数据进行分析，可以在谷歌趋势、海关数据、必应等媒体查阅，带着数据去思考产品未来。

2、要做好商业模式、利润分析、渠道分析。做外贸之前，要做好商业模式分析，靠什么获取利润，有哪些客户为产品买单。通过什么渠道可以销售，是自己做还是代理模式，代理模式如何进行利润分配，如何进行推广等，很多问题必须提前识别出来，对核心问题必须有明确的策划输出。

3、可以自建团队也可以委托贸易公司先试水。不要认为做外贸一定是自己做，可以根据需要委托外贸公司做。这个取决于自身的发展需要。如果自己建设团队费用很多，且风险很大，如果老板不懂或者没有做过风险更大。不如临时外包给专业外贸公司，让其做做市场，如果订单可以，则可以减少很多资金和资源浪费。

4、如果自建团队做外贸，要做好充足的筹备。要解决外贸体系搭建、激励体系等配置；其次，就是寻访专业外贸负责人开启执行方案和训练团队，专业人员不到位，不要轻易行动，毕竟外贸是个专业活。再次，做好办公环境的装修，确保提供一个相对可以的环境。做好资金的储备，要做最坏半年不进账的准备。从心里上、思想上也要调整好很关键，创业不是游戏，需要付出很多精力。