工时管理的好处（工时管理的四种境界）
工时管理的好处（工时管理的四种境界）工时数据关注过程，不是在关注KPI或者说关注结果。因为不直接跟工资挂钩，是现在我们中国企业最容易落地的，很多企业，特别是大型专业服务机构都采用了这种工时制度；因为员工还是固定工资加年终奖，只影响评优评先加薪升职，只是对员工的考核多了一个维度，多了一个新的工时数据。 我只好去默写一个月的工作？你知道我是怎么默写的吗？因为我主要是做文案，在每一个文件还没点开的时候，往下面一拉，下面有一个文件的形成时间。举例，这个文件是5月8日下午14:50形成的，我再来反推写这个文件我大概要用多少时间呢？我说我大概要用50分钟时间，好了，于是我就填：写某某文件，从14:00到14:50，就这样回忆出来。其他的开会、跑腿再随便填一些，补了一个单子。最后财务考虑到我是一个新人，就没有跟我较真了，就把钱发给我了。没有多劳多得，工时跟工资一毛钱关系都没有。工时不跟你的月薪挂钩，跟加薪升职会挂点钩。
工时管理有4种境界。
2002年我到上海工作的时候，是月薪制的，第1个月我领工资的印象非常深。财务跟我说你的工时清单呢？那时候也没有软件，用 word填表格，有一个模板。
我说我没有。财务说对不起，你领不了工资。
到发薪日拿不到工资的感觉是什么？
我只好去默写一个月的工作？你知道我是怎么默写的吗？因为我主要是做文案，在每一个文件还没点开的时候，往下面一拉，下面有一个文件的形成时间。举例，这个文件是5月8日下午14:50形成的，我再来反推写这个文件我大概要用多少时间呢？我说我大概要用50分钟时间，好了，于是我就填：写某某文件，从14:00到14:50，就这样回忆出来。其他的开会、跑腿再随便填一些，补了一个单子。
最后财务考虑到我是一个新人，就没有跟我较真了，就把钱发给我了。
没有多劳多得，工时跟工资一毛钱关系都没有。工时不跟你的月薪挂钩，跟加薪升职会挂点钩。
因为不直接跟工资挂钩，是现在我们中国企业最容易落地的，很多企业，特别是大型专业服务机构都采用了这种工时制度；因为员工还是固定工资加年终奖，只影响评优评先加薪升职，只是对员工的考核多了一个维度，多了一个新的工时数据。
工时数据关注过程，不是在关注KPI或者说关注结果。
企业对员工工作过程的轻视，使得对员工的评价不够立体，因为有的时候业绩好不见得是因为员工的能力强，可能是搭顺风车，或者是“蹭”整个公司的发展红利。
从工时数据中可看出很多东西。打出每一个人每个月或者任意时段的工时报表，从中可以看出：
1.这个人够不够勤奋？
2.这个人做的事重不重要？
3.这个人做的事哪些做得漂亮哪些做得不好？
4.有没有高薪的人做低薪的事的情况。例如，单位花2万块钱一个月请他来是来当主管的，他确实也比较勤奋，你一直以为这是一个优秀的员工，结果你一看工时，发现他60%的时间全部都在做他的下属该做的事。杀鸡用牛刀。
5.有没有A岗位的事做B类的事儿的情况。员工的工资是按照岗位职责来定的，如果他实际干的活货不对板，跟岗位职责偏离比较大，那单位给他定的月薪准确吗？
6.单个项目所耗费的工时。
……
所以说工时本身即使不跟工资直接挂钩，也是一个大数据金矿。
当然你会问了 员工虚报工时怎么办？首先，工时跟工资不挂钩，乱报你也不怕，而且乱报他有风险的。
一件事明明正常只需要一小时的，员工报了三小时，说明他要么是水平不行，要么是人品不行。
还有一种情况，就是这些人里面有一些勤奋的人，你原来发现不了，是因为他没有渠道去打“小报告”。
实行工时申报制度后，勤奋的员工有了一个光明正大打“小报告”的权利，不需要说别人不好，只需要把自己做的每一件事报到软件里面。
领导一分析，发现他报的数量和事情的重要性本身以及做事情的漂亮程度，比其他人更强。
所以说各位企业家朋友，还有我们的优秀的员工，大家不要抵触公司管理。
我有一次碰到阿里的一个人，他听到工时申报，非常抵触，他说这个违背了我们阿里的企业文化，我们阿里讲的是信任，你怎么能监视员工呢？
我说我没有监视员工，是员工自己申报。
阿里自然是牛的，但是请问一般的中小企业，三五个人的创业公司，请得起阿里那么牛的HR团队吗？
在阿里工作的经历本身就是镀金，员工一般都很珍惜。一般的小企业，先不说有没有阿里的超强HR团队，你有阿里的吸引力吗？
工时数据还有一个比较重大的作用，就是企业在发展在不断进人的时候，他至少知道他哪个部门缺人，哪个岗位缺人。
有的企业里面，出现很不正常的状况：有的部门忙得要死，事情也做不完，但无法增加人；而有的部门人浮于事，还天天喊忙，继续进人。因为后面这个部门的主管在公司里面非常有地位。
政府机关也是一样。宋朝的冗官很多，常常有这样的情况：某个部门要增加员额，并不是按实际需要来的，是按你的老大在皇帝面前的地位来的。我的部门为什么人多？不是因为我的事多，是因为我牛。
所以说，通过工时大数据，其实对企业的招聘和裁员决策有很大的参考作用。
工时管理对员工个人的自我管理也很有用。回顾自己的工时数据，有利于员工做职业生涯规划。这个就不展开说了。
工时管理的第二种境界，且听下回分解。
（未完待续）
