人为什么要跟有价值的人交往（最重要的才不是你的能力和价值）

人为什么要跟有价值的人交往（最重要的才不是你的能力和价值）职场上亦是如此，领导、同事看重的从不只是你为公司创造的价值，你的能力，即使你什么有价值的信息也不能提供，即使你没有帮助到他人，即使你和他一样的处境，对这段关系的维系而言也没有多大的影响。可是，人都不这样想，只听好听的话哪怕你什么都不做，只要你让领导同事感到舒服，就是个优秀员工。而我是耿直的性格，当感到压迫性的工作时本能的反抗，最后却又反思自己做错了，又承接着做了下来。这样真的是出力不讨好，把部门的很多同事的工作都做了，项目负责人每月、每周的总结，设计总监的设计策略分析等等。在竞标一个百万的项目中，我明明是主力队员，在评优时却被放在最后一名，甚至在几个在项目快结束时加入进来的补充队员之后。我的感触是，人与人的交往，最重要的不是你给对方提供什么价值、建议，不是你语言表达的逻辑性、你的专业能力，甚至不是你的善良、真诚，而是你的态度，让人感到被尊重、被理解，感到舒适。

近日所感：人与人的交往，最重要的是什么？

由于自己是内向而社恐型性格，所以在生活、职场中我都对自己要求很高，不断地学习保持自律，希望提升自我的价值，被人看到，被人尊重、欣赏和认可。终于，经过几年的努力，我个人在某些地方会稍微比身边人出色一点点。

当对方有我曾经在提升时遇到的困境时，我都会很尽心的去给予帮助，可是发现这样却并没有赢得对方相应的尊重和感激。相反，我在帮助的过程中，有一点的做的不那么考虑周全的地方对方就会在另一个时刻用同样的方式对待我。两个人之间的距离反而越拉越远。

在职场上也是，我拼命努力，一个人干着四五个人的活儿，只希望领导同事能看到，可是我只是埋头干活因为实在太忙加上我原本社恐内向的性格，会有阻抗的情绪，让对方感到不舒服。可是，我的理念是，不要看一个人说了什么，而要看一个人做了什么。

可是，人都不这样想，只听好听的话哪怕你什么都不做，只要你让领导同事感到舒服，就是个优秀员工。而我是耿直的性格，当感到压迫性的工作时本能的反抗，最后却又反思自己做错了，又承接着做了下来。这样真的是出力不讨好，把部门的很多同事的工作都做了，项目负责人每月、每周的总结，设计总监的设计策略分析等等。

在竞标一个百万的项目中，我明明是主力队员，在评优时却被放在最后一名，甚至在几个在项目快结束时加入进来的补充队员之后。

我的感触是，人与人的交往，最重要的不是你给对方提供什么价值、建议，不是你语言表达的逻辑性、你的专业能力，甚至不是你的善良、真诚，而是你的态度，让人感到被尊重、被理解，感到舒适。

即使你什么有价值的信息也不能提供，即使你没有帮助到他人，即使你和他一样的处境，对这段关系的维系而言也没有多大的影响。

职场上亦是如此，领导、同事看重的从不只是你为公司创造的价值，你的能力，

而是你的存在能否让整个团队融洽，能否让同事与你共事舒适和谐，

哪怕你资历平平，能力平庸也没有多大的影响。

在职场上晋升的速度，那些让人舒服的同事往往胜过哪些能力较强却不善言谈、耿直埋头做事的同事！