为啥外企部门leader都是vp（也是一种新的管理理念）
为啥外企部门leader都是vp（也是一种新的管理理念）既然说它可以是一种管理理念的体现，可以作为管理体系的新玩法出现，我觉得这样的VP并非是互联网企业的专属了。传统企业其实更加需要完成组织变革，运用新的管理理念和思路去布局自己的管理架构。毕竟传统企业面临的竞争更大，需要迎合市场的机制转变更迫切。洋气的外表似乎不适合传统企业，但是，当我们从一个新的视角看待它的时候，把它变成一种管理理念的代表的时候，你的企业真的需要，当然，叫不叫VP就不重要了。我所要说到的VP的模式并非通常意义理解的副总，是简单的角色补充，而是在某种程度下具有一定运营任务的某一模块单元的核心人物。这是区别于现在的比方说财务VP、人力VP、生产VP等职位，这些职位首先他还是CEO的助手，是角色补充，去掉英文外衣，其实跟我们的分管条线副总差不多。另外就是他们更加侧重部门的条线化设置，更加注重在某一条线内发挥专业作用。这也就是为啥VP更多的在外企和大厂中使用的原因了，毕竟人家的条线足
引言：现在越来越多的专业术语喜欢用英文缩写代替，VP也算是一个，在互联网企业出现的频次最高。那么，VP到底是什么意思？接下来我将会从一个新的视角跟朋友们聊聊VP这个事。
VP其实就是英文简写副总的意思，在企业中可以是副总裁、副总经理……就是副手，副职的英文缩写。VP最早出现于外企和互联网大厂，因此，当提到某人是某某公司VP的时候，在某种程度上会让对方感觉到是高级管理人才，具有些许高级感的首因效应。
当然，现在新型创业公司中也有不少CEO、COO的称谓，当然也就不乏VP称谓了。除了听起来有点儿高大上，让商业伙伴感觉自己的企业有创新感和互联网标签之外，从另一个角度也是希望能够实现一种企业潜在实力的商业包装。我认为除了这些个表面上的包装价值外，VP的设置，或者更应该是一种内在的管理理念的实践。
管理本身就是复杂的工程，因为它本身需要专业化和系统化。管理职能架构的设置在企业管理中从来都是最基本的，也是最重要的战略任务。它的设置会直接影响到企业的运营管理效率，它的每次变革的主要都是基于企业战略目标的转变。在众多私营企业中，这两点也是十分重要的。在现阶段的市场环境下，竞争明显加剧，改善管理效能是管理实践者一直摸索的课题，毕竟效能是企业生存与否的基石。
我所要说到的VP的模式并非通常意义理解的副总，是简单的角色补充，而是在某种程度下具有一定运营任务的某一模块单元的核心人物。这是区别于现在的比方说财务VP、人力VP、生产VP等职位，这些职位首先他还是CEO的助手，是角色补充，去掉英文外衣，其实跟我们的分管条线副总差不多。另外就是他们更加侧重部门的条线化设置，更加注重在某一条线内发挥专业作用。这也就是为啥VP更多的在外企和大厂中使用的原因了，毕竟人家的条线足够大，足够长，需要专精。
从上面的内容其实已经可以看出，我所推崇的VP模式管理，更希望具备项目化的管理逻辑，更加注重综合性效能的提升，侧重条线之间的协同关系，进而提升企业的运营管理效率。毕竟，我们大多数的企业还是发展中的，没有形成行业内的巨无霸，设置条线专业化真的是有点奢侈了。举个例子，设置VP为领军人物的事业部制、设置VP为领军人物的运营管理部制等等，在这样的结构下，VP将会称为主角和第一责任人，同时，也在CEO的战略布局框架内发挥作用。按照新的公司法草案，总经理将会被赋予更多的职权，很多企业总经理会变成老板自己担任，而在这样的情况下，全能VP也不失为一种完美的管理组合。
同样是VP，看你怎样使用，换一种思路，将会给企业运营管理带来不一样的效能和产出。管理本身是千变万化的，每一个行业都有自身的属性，每一个企业也都有其自身的特点，改变一个组织架构看似简单，运营这个架构，了解设置它的底层逻辑，才能真正驾驭好它。这里面关键的就是管理理念的转变，当理念不僵化的时候，一切问题的解决方案都会应运而生。
三、只有互联网企业才需要VP？既然说它可以是一种管理理念的体现，可以作为管理体系的新玩法出现，我觉得这样的VP并非是互联网企业的专属了。传统企业其实更加需要完成组织变革，运用新的管理理念和思路去布局自己的管理架构。毕竟传统企业面临的竞争更大，需要迎合市场的机制转变更迫切。洋气的外表似乎不适合传统企业，但是，当我们从一个新的视角看待它的时候，把它变成一种管理理念的代表的时候，你的企业真的需要，当然，叫不叫VP就不重要了。
