《背叛》《天幕红尘》（背叛天道和天幕红尘解读）
《背叛》《天幕红尘》（背叛天道和天幕红尘解读）韩楚风问道：他们要是不内耗呢？丁元英对韩楚风说：你办事老总裁放心，但董事局不一定放心。董事局关心的不是老总裁的遗嘱，而是利润。同时，这里还有一个资历问题，对你也是一个潜在的障碍。退一步，让两个副总裁之间的矛盾上升为主要矛盾，让他们去内耗，等他们斗得两败俱伤的时候，企业必然会蒙受损失，此消彼长，有个比较。当董事局看清楚谁是争权的，谁是干事的。自然就众望所归了，你才有可能树立真正的权威。否则，你一登上拳台就会促使他们先结成联盟，你很可能是第一个牺牲品。01《遥远的救世主》中，丁元英解散了私募基金，回到了北京，韩楚风为丁元英接风，他没有叫其他人，两人在酒店里关起门来喝酒，韩楚风其实有自己的目的，他正面临着一个重大的抉择，他需要丁元英的建议。韩楚风正在竞争正天集团老总一职，他有老总裁的支持，但和他竞争的两位副总裁都有自己的优势，董事局则态度不明。
作家豆豆写了三本书：《背叛》、《遥远的救世主》和《天幕红尘》。《遥远的救世主》改编成电视剧《天道》，王志文精准地演绎了这一角色，剧情上对原著的高度还原也让这部电视剧长盛不衰。
豆豆的每本书都给我们贡献了精彩的故事和思想。但豆豆的书不只讲故事，还讲道理。她讲的道理不只是说教，还有方法论。三本书，核心思想可以总结为四个字：见路不走。
《天幕红尘》中，从各个角度对“见路不走”进行了注解，譬如罗家明的失败；叶子农为了帮助罗家明的家人，如何计划红川劳务输出案；当然，其中最典型的案例是慕容九利用“见路不走”的思想重整自己的事业，推出久悟杠子面连锁；以及叶子农在和戴梦岩接触之后，指导戴梦岩是如何筹划自己的服装生意。
除了案例之外，还可以从七个方面来解读“见路不走”这一方法论。之前，我们从其它多个方面都进行了解读，今天就从“反共识”的角度进行解读。
01
《遥远的救世主》中，丁元英解散了私募基金，回到了北京，韩楚风为丁元英接风，他没有叫其他人，两人在酒店里关起门来喝酒，韩楚风其实有自己的目的，他正面临着一个重大的抉择，他需要丁元英的建议。
韩楚风正在竞争正天集团老总一职，他有老总裁的支持，但和他竞争的两位副总裁都有自己的优势，董事局则态度不明。
丁元英对韩楚风说：你办事老总裁放心，但董事局不一定放心。董事局关心的不是老总裁的遗嘱，而是利润。同时，这里还有一个资历问题，对你也是一个潜在的障碍。退一步，让两个副总裁之间的矛盾上升为主要矛盾，让他们去内耗，等他们斗得两败俱伤的时候，企业必然会蒙受损失，此消彼长，有个比较。当董事局看清楚谁是争权的，谁是干事的。自然就众望所归了，你才有可能树立真正的权威。否则，你一登上拳台就会促使他们先结成联盟，你很可能是第一个牺牲品。
韩楚风问道：他们要是不内耗呢？
丁元英回答：这是文化属性，不以他们的意志为转移。
韩楚风在丁元英的建议下，主动退避三舍，表明自己暂时不想竞争这个总裁，避免了和两位副总的直接竞争。
事情的发展符合丁元英的判断，韩楚风先退一步，使得两个副总之间的矛盾升级，相互之间争斗不止，两败俱伤之下，韩楚风成功上位。
02
之前的解读，我将之总结为事缓则圆，但反复思考，我认为这样的认识远远不够，没有抓住本质。
事实上，韩楚风的想法也是大多数人的想法，有了机会，就应该抓住。因为你不知道这样的机会是不是还会出现，万一以后没有了呢？万一两个副总裁不搞内斗了呢？万一突然发生了意外呢？
而丁元英的思考总是和大众的想法不一样，我们称之为反共识。
江小白的创始人陶石泉曾经说过我们永远都要对抗，对抗就是你永远都要反共识。
譬如说整个白酒行业都在深挖历史和老窖池时，他却抓住年轻人的心理，推出江小白，诉求年轻人的情感和需求。
比如有人采访他时，问他今年表现怎么样？他却讲，今年表现怎么样我不在乎。人家骂他神经病，可他说，投资界基金年限只有七年，只有九年，你怎么做长期投资？正常的一个长期投资至少20年。
这是共识跟反共识，共识是大家都只关注眼前利益，反共识就是他则看二十年之后。
在他看来，很多事情的认知，绝大部分人特别在乎数量级，只有极少数人，可能企业家里面有马云、任正非类似这些很强的人，他们是非常知道量级的这个关键点，这是很重要的，但绝大部分人脑袋里面是没有的。
03
《从0到1》有一句特别重要的话：
“每当我面试应聘者的时候，都会问他这样一个问题，在什么重要问题上，你跟其他人有不同的看法。好的回答应该是这样的模式：大多数人相信A，而事实却是A的对立面。”
亚马逊的贝索斯完全同意这个观点，他说：“我相信，如果你要创新，你必须愿意长时间被误解。你必须采取一个非共识但正确的观点，才能打败竞争对手。”
非共识但正确。他的非共识但正确体现在哪里？
体现在对公司的KPI上。大多数人认为，公司的盈利是公司的核心KPI。而他认为，公司的自由现金流才是公司的核心KPI。
自由现金流也是表面现象，自由现金流代表了什么？代表了一个企业在满足了企业短期生存压力和长期生存压力以后，企业可以自由分配的钱。
自由现金流，决定了你有多少资源可以投入到长期的增长性支出。自由现金流的实质就是，代表着你有多少钱面向未来。
很多时候，利润和自由现金流是相对立的。
利润，本质上是一个短期财务报表上的盈余。如果收入不变，降低花费，利润当然就高了。亚马逊恰恰相反，把原本属于短期利润的钱全部投向未来，成为未来的增长引擎。
04
《1997年致股东信》是贝索斯的第一封致股东信。
他说：“如果被要求最优化报表和最大化未来现金流二者之间做出选择，我们会毫不犹豫地选择后者。”
他认为，绝大多数人会对短期利润有热爱，尤其上市以后，大家更会聚焦在短期利润上，因为通常的市值取决于“利润×市盈率”，但是价值观、价值网也受制于它。
真正决定企业发展存亡的是你所在的价值网，管理者只不过扮演着一个象征性的角色而已，贝索斯说我干嘛听市场的价值网？我干嘛听华尔街的价值网？
他认为华尔街的短期思维是不对的，一个公司不应该以短期的利润为KPI，而应该以长期的增长为KPI。
二十几年，亚马逊的收入完全是指数级收入，但是看它的利润，惨不忍睹，盈利在零之间来回游走。从1994年到今年，22年的盈利赶不上苹果一个季度的利润，甚至跟阿里巴巴比较一下，2017年第三季度，阿里当季利润是亚马逊利润的10倍。
但是，为什么市场反而给它的市值更高？
并不是它赚不到钱，而是选择把钱投入到未来，投入到了仓储、配送、云等。
亚马逊仓储的投入增长是指数级的，亚马逊云的投入增长也是指数级的。从2010年到2013年，亚马逊云计算业务年资本投入从1.5亿美元增长到15亿美元，年复合增长率超过200%。2017年的研发费226亿美元，比2016年增长了41%。
全世界研发费用最高的公司居然是亚马逊，超过Google、微软、苹果、Intel，难以想象，一个电商公司的研发费居然是全世界最高。中国似乎只有一家企业像它一样投资未来，就是华为。
直白的一句话，为什么要反共识？如果你想的和大家想的一样，中国这么多人，哪里还有你的机会？
