公务员考核方式方法（公务员管理抓好平时考核）
公务员考核方式方法（公务员管理抓好平时考核）
公务员平时考核工作是省、市高度重视的一项工作，该项工作开展以来，我县认真对照工作要求，采用“123”工作法，锚好工作基调，定好工作流程，选好工作联系点，切实把公务员平时考核工作落实落地，成为转变干部工作作风、提升公务员队伍战斗力的有力抓手。
“千里之行始于足下”，平时考核作为今后加强公务员管理的常态化举措，在开展前需吃透上级政策、科学制定方案、妥善部署工作，以便于为各单位制定具体考核方案定好基调，提供正确的考核导向。在部署平时考核工作时，我县经过反复研究上级文件精神，参照学习试点地区经验做法，科学制定出《公务员平时考核流程图》，并配套发布《公务员平时考核工作政策解读》，形成了一套“个人总结、单位考核、县里审核”完整的工作制度，在2020年12月组织全县各单位分管组织人事领导，开好工作部署会和培训会，为公务员平时考核在我县“落地生根”奠定了坚实的基础。在2021年9月，开发出“衡阳县公务员平时考核结果备案系统”，将结果备案这一程序整合成一张“二维码”，各单位扫描二维码即可上报数据，数据动态收集，系统自动审核，实时更新汇总，实现结果备案全程电子化，减轻了考核工作的压力。
创新采用“AB”类联系点工作法，考核工作扎实且亮点特色鲜明的定为“A”类联系点，考核工作有待提高且问题较多的定为“B”类联系点。县委组织部定期选择6-8个单位开展实地调研，到调研点查阅考核资料、听取被考核对象的意见和建议，再经调研组研究商定“AB”类别，对“A”类别的单位形成经验总结材料，向全县各单位推广经验做法，在年度考核时适当提高评优比例；对“B”类别的单位提出改进意见，在下阶段的工作中进行“点对点”工作指导，协助整改到位。
一是把好考核内容，将德能勤绩廉量化成具体的分数，能绩两项内容占比60%，突出对个人工作实绩的考核，各单位根据岗位情况科学制定考核内容，量化成具体分数，做到考核有理有据；二是把好考核程序，年初要求各单位分解细化工作内容，分到每位公务员的考核中去，每季度考核采取个人总结呈报、分管领导量化打分、党委（党组）研究审定三个步骤确定考核等次，确保程序到位、公平公正；三是把好结果运用，明确季度评定“好”等次较多的公务员可以优先推荐参加“中青班”等培训、年度考核优先评为“优秀”等次、提拔任用和晋升职级优先考虑等措施，对评为“一般”、“较差”的公务员，及时安排单位负责人和分管领导进行谈心谈话，敦促限期改正。
