如何才能带好团队（如何带好团队平天下）

如何才能带好团队（如何带好团队平天下）榜样的力量是很重要，做为管理者，我们不可能一开始就取得员工的信任的，所以我们要以身作则，要求员工的事情，首先自己必须能够做到，自然而然的渐渐地影响到别人了。比如：我们要求员工办公室不能吃东西，偏偏自己却肆无忌惮地在办公室吃东西，渐渐地员工也不听从了。1）、以身作则那么如何带好团队，让他们一起成长呢？常言道： “兵熊熊一个，将熊熊一窝”，很多时候我们自己都是很优秀的，也能够交出优异的业绩，但是开始带团队呢？慢慢地我们身上的闪光点就开始消失了。那么如何带好团队，平天下，让他们和我们一起取得满意的业绩呢？

马云说：员工离职的真正原因，只有两点最真实：

1）、钱没有到位。

2）、心受到委屈了。

但归根到底：干得不爽。

那么如何带好团队，让他们一起成长呢？

常言道： “兵熊熊一个，将熊熊一窝”，很多时候我们自己都是很优秀的，也能够交出优异的业绩，但是开始带团队呢？慢慢地我们身上的闪光点就开始消失了。

那么如何带好团队，平天下，让他们和我们一起取得满意的业绩呢？

1）、以身作则

榜样的力量是很重要，做为管理者，我们不可能一开始就取得员工的信任的，所以我们要以身作则，要求员工的事情，首先自己必须能够做到，自然而然的渐渐地影响到别人了。比如：我们要求员工办公室不能吃东西，偏偏自己却肆无忌惮地在办公室吃东西，渐渐地员工也不听从了。

2）、状态

员工的状态很重要，如果一个团队没有好的状态，一群人都是懒懒散散的，看小说的看小说，看视频的看视频，睡觉的睡觉，那么这个团队是没有战斗力的，没有战斗力的团队是不可能创造出好的业绩的。比如：亮剑里在杨村吃了败仗的独立团，全团没有精气神了。

3）、流程

好的流程指引着我们去做正确的事情，只有正确的事情我们才能取得好的业绩，如果我们连路都走错了，那么我们再怎么努力地奔跑，都是毫无意义的。带团队，我们要把团队带在正确的道路上。

4）、抓关键流程指标和KPI

一个团队，需要一场场胜利来激发血性的，也只有一场场胜利才能带他们变得更加有冲劲，才能让他们嗷嗷叫。而KPI的设置就是一个个的小山头，我们只有一个个的小山头的打下来，把小红旗一个个的插满，我们才能达到我们想要的地方，我们才能取得天下。

5）、辅导

要想获得胜利，光凭热血是不行的，我们需要方法，技巧和行动。只有大量的培训和掌握方法、技巧，我们才能更加有信心，更加轻松地拿到天下。

6）、激励

打下了天下，我们一定要有激励，说白一点，要有吸引人的地方，激起人性最原始的贪心。比如：古代打仗，一座城久攻不下，将军一般的做法：将士们，攻下这座城，三天内自由活动。虽然很悲惨，但历史都是胜利者来书写的。所以，打天下，我们要拿出激发原始的贪心。

不管什么样的团队，只要做好这6个步骤，最差也不会差到哪里去。

带团队，要给团队成就感，安全感，最关键地是要让团队有肉吃，有奶喝。