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餐饮行业的十大研判(仲量联行独家解读北京餐饮行业)

餐饮行业的十大研判(仲量联行独家解读北京餐饮行业)  小面积加盟类商店在第三季度受到了巨大冲击,但部分食物细分类别出现了逆势,给业界注入了增长动力。  仲量联行华北区研究部负责人米扬表:'目前餐饮加盟品牌市长/市场份额较高,新产品热品层出不穷,但迭代速度较快。零售房地产业主的投资战略应更加关注这些店铺的经营稳定性、业态可持续性、品牌质量评价,从而灵活调整租赁合同,努力避免租赁退租风险,实现项目稳健性表。''连锁类零食突破了逆势,成为北京餐饮行业的优质股票  据仲量联行第三季度数据显示,尽管餐饮业存在店铺租赁情况,但取消租赁的只占很小一部分。数据样本覆盖的北京点30多个重点项目中,租赁面积共5万平方米至10万平方米,其中餐饮退税比例不到20%。  根据经营模式,这部分租赁的饭店中,加盟店将退还72%。从商业角度来看,加盟店的创业管理成本较低,总公司方面提供整体品牌、技术、产品和供应出口,但这种店铺大规模取消租赁也反映

11月1日,仲量联行发布研报,从零售地产视角独家解读北京餐饮行业"趋势"。

  2022年是北京零售房地产市场经历各种挑战的一年。以餐饮行业为例,根据北京点统计局公布的数据,今年下行时间为5月1日长假时,在餐饮关闭堂餐后,整体收入下降了54.9%。但是,作为居民最基本的需求,餐饮行业的复苏潜力在6月份被市场打了强心剂,跌幅开始持续收窄,8月份负增长,全市收入接近100.元亿,恢复到疫情前的水平,整体商品零售收入大幅上升。

  因此,2022年北京时餐饮业经历了短暂的下行周期,但整个市场韧性很强。8月全市餐饮收入由负增长转为正数,进一步发挥增长潜力,市场全面复苏。

  餐饮业仍然存在部分包租取消现象,以加盟店和中小面积卖场为主。

  据仲量联行第三季度数据显示,尽管餐饮业存在店铺租赁情况,但取消租赁的只占很小一部分。数据样本覆盖的北京点30多个重点项目中,租赁面积共5万平方米至10万平方米,其中餐饮退税比例不到20%。

餐饮行业的十大研判(仲量联行独家解读北京餐饮行业)(1)

  根据经营模式,这部分租赁的饭店中,加盟店将退还72%。从商业角度来看,加盟店的创业管理成本较低,总公司方面提供整体品牌、技术、产品和供应出口,但这种店铺大规模取消租赁也反映了商业模式的不稳定因素,包括紧急能动性下降、系统性风险等。

  从租赁面积和类别来看,中小面积餐饮受到最大冲击,100平方米以下的观点数量接近60%。第三季度,小面积观点类别集中在零食、休闲零食和非咖啡类饮料上,超过所有类别的69%。这种店铺规模小,单位租金比大餐高,因此评价标准高,对经营战略进行了测试。零食、饮料类产品客单价低,线下经营战线外卖后,收益和回购率不足以支撑高租金压力。此外,简单的膳食选项品种多,替代效果强,各种因素影响,导致运营压力增加,从而导致打烊。

餐饮行业的十大研判(仲量联行独家解读北京餐饮行业)(2)

  仲量联行华北区研究部负责人米扬表:'目前餐饮加盟品牌市长/市场份额较高,新产品热品层出不穷,但迭代速度较快。零售房地产业主的投资战略应更加关注这些店铺的经营稳定性、业态可持续性、品牌质量评价,从而灵活调整租赁合同,努力避免租赁退租风险,实现项目稳健性表。''连锁类零食突破了逆势,成为北京餐饮行业的优质股票

  小面积加盟类商店在第三季度受到了巨大冲击,但部分食物细分类别出现了逆势,给业界注入了增长动力。

  据仲量联行称,连锁类休闲简易店铺近几个季度扩张趋势延续到第三季度,占餐饮店新兴店铺的30%以上,是租赁需求的主要来源。例如,第二季度pay主厨辣椒炒肉在朝阳大悦城开了北京家店后,热度很高,第三季度继续在华贸、通州万达广场、西单大悦城、华熙live热业。幸运也在凯德末太阳宫和北京APM开设了新店,宋学楼修饰汤面、阿三、民华冰室等品牌也在第三季度开设了新店。上述品牌在第三季度新开店的总面积超过15家,集中在100~200平方米的面积上,客单价均处于中等水平。

餐饮行业的十大研判(仲量联行独家解读北京餐饮行业)(3)

  原因是连锁类零食通过强有力的成本控制提高了店铺盈利能力。比如这种餐饮店,以100~200平方米的小面积为主,租金低廉。另外,大多数自营连锁品牌都得益于对总部下属店铺的统一管理,即使门店受到疫情影响,也能得益于总部的支持,保持稳定的现金流,表显示出较强的抗风险能力。另外,一些自营连锁零食品牌的扩张是由融资推动的,品牌现金流充裕,即使疫情增加了运营压力,也能实现稳步扩张。

  100~200平方米的连锁类零食品牌的好处日益显现,表明整个市长/市场增加了新的消费触点,为项目吸引了流量。另一方面,第三季度200平方米以上的交易率呈下降趋势,表呈倾斜的市长/市场需求,为业主改变投资战略提供了新的可能性。

  米阳表示“:”随着餐饮品牌的不断出现,竞争迭代速度加快,目前业主应积极改变招商战略,以餐饮形式的稳步增长带动整个项目运营表。例如,在房地产条件允许的情况下,将宽敞的空餐饮店分成租赁,提高利用率,进一步提高项目的租金收益。''

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