精益生产良率分析（精益生产）

BOM我就不解释其概念了，度娘会给你非常清楚的概念阐述，那我就侧重点讲一下，SAP和BOM的关联。

如果你在台企待过，你可能不怎么清楚，因为台企不会让IE接触这个，我们也不负责维护，有专门的PE做，而在汽车行业，这项维护工作就属于IE了。BOM其实就是一个整件的一个展开，而展开的父件，则是半成品。BOM对于工艺工程师来讲，一般用的是PBOM 对于IE来讲用的最多就是MBOM，为什么会这样？因为工艺工程师要看产品结构，而IE则需要优化和整理相关的使用量，而这里的量多少指耗材才和原材料的量，而整理则是因为效率的提升，需要做工位的调整，而相应的变化BOM的里子件的位置！BOM的用途，不仅可以方便的呈现各个半成品的需求，也方便了采购去计算需求，但由于人的不确定性，导致很多的浪费，比如，效率低，计算成本，收益时间周期长，同时没有反馈提醒机制。

随着现在信息化的发展，我们不像以前一样，什么都要靠人工去计算，那么不仅效率低，成本高，而且准确度也低，而SAP就是在这样的一个背景下产生的，用于去替代以前用大量人工做的工作。同时也提升了效率！

SAP的内容非常的丰富，所有的生产相关的采购，消耗，成本等都可以展现出来，那么在输入到SAP前需要做什么工作？

按照SAP系统的要求的格式，将物料表，MBOM边，采购，财务，物流等相关的资料准备好。同时还要包括工作中心，各个工作中心所对应的半程品和成品生产时间(设备时间，人工作业时间，物流搬运时间)等资料准备好好统一上传SAP系统！只要有需求，那么系统就会按照我们设计的"固定路线"在系统里运行？那么这个"固定的路线"是什么？，又如何运行的？那么这套系统，我们又该如何"精益"？如果你想继续了解，请关注我，明天我们将继续分享！

因为我每天都是抽我休息的时间给大家分享，我也在工作，有的时候会特别忙，回家特别的累，所以分享的会有限，希望大家理解！

我是你们的好朋友——IE蜕变者，感谢大家的关注和认可！如果你对我的分享认可，请帮忙转发和关注，同时我也希望以后可以看到大家可以一起讨论，获取更多的知识。知识需要分享，你们说，对吗？