新时代资本市场面临的机遇（资本市场新陈代谢）
新时代资本市场面临的机遇（资本市场新陈代谢）难在哪里？“一亿中流”企业上市上市意味着什么？为什么企业都想上市？上市其实是一个企业的成年礼，是一个企业融入商业主流社会的通行证。一家企业一旦上市，它就从单一、封闭的状态，融入了一个社会协作网络，变成了一个节点。企业上市之后，除了能够获得融资之外，还能获得这个社会网络各种资源的加持。不管是2021年还是2022年，IPO 都是以非常快的速度增长，不难发现，资本市场的“新陈代谢”开始逐渐提速。这对“一亿中流”企业来说，是很好的机遇。
近日，深交所发布公告称，根据《股票上市规则(2022年修订)》相关规定以及上市委员会的审核意见，深交所决定*ST丹邦、*ST圣莱、*ST腾邦三家公司股票终止上市。
据21数据新闻实验室统计，截至6月18日，已有19家企业从A股市场落幕，还有26家公司进入退市整理期尚未正式摘牌，这意味着进入退市名单的企业已达45家，而2011年-2020年A股年均退市企业仅为6家。
在多家上市公司退市的同时，很多新鲜的血液也正在进入资本的视野。
图源：Pixabay
上市意味着什么？为什么企业都想上市？
上市其实是一个企业的成年礼，是一个企业融入商业主流社会的通行证。一家企业一旦上市，它就从单一、封闭的状态，融入了一个社会协作网络，变成了一个节点。企业上市之后，除了能够获得融资之外，还能获得这个社会网络各种资源的加持。
不管是2021年还是2022年，IPO 都是以非常快的速度增长，不难发现，资本市场的“新陈代谢”开始逐渐提速。这对“一亿中流”企业来说，是很好的机遇。
“一亿中流”企业上市
难在哪里？
上市，是很多“一亿中流”企业的目标，他们是分布在各个行业，营收或估值在亿元级的企业，具备强技术、好产品，是细分领域的潜力股。地方经济的下一轮高质量增长，很大程度上取决于这批企业的升级和涅槃，他们是未来经济的中流砥柱。
但是复盘很多这类企业，从零开始走到现在，踩过很多坑，好不容易走到现在，却发现陷入企业发展的瓶颈期很难走出来。
瓶颈来源于哪里？主要原因是在于企业家不具备对整个产业进行详细分析的能力，从而找不到所在行业的痛点，找不准企业急需解决的问题。
图源：Pixabay
不会顺势，意味着不会洞察产业、不会正确识别产业周期、不会分析产业的竞争格局；不会借力，意味着不会从战略、产业、资本的维度去做更深刻的资源借力。这就是企业价值感不强背后的核心原因！
于是，在产业进入整合期后，容易迷失方向，进而走向增长的天花板，徘徊不前，失去竞争力后就面临着被整合、被淘汰！
这类企业通常赛道好，基本面好，有一定稳定性，但都存在一个明显的问题——不会选择合适的战略帮助企业更好地发展。
因此，在所处的产业内无法构建属于自己的核心竞争力，导致整体综合性方向不明确，企业价值感不强，是很多亿元级企业的现状。
如何构建增长模型？如何用最正确的方式在最正确的方向上赛跑？战略导航带你走出困惑。
战略导航
战略导航主要面向亿元级及以上企业，基于长远性、全局性、指导性、整合性的原则，以价值增长为牵引，以能力增长驱动规模增长，构建企业“顺势借力”的高维战略发展体系，解决企业发展方向不明确，发展模式不清晰的问题。
战略导航整体可分为数据分析、战略研讨、落地辅导三大板块，前期统筹构思数据决策，中期高端智囊鼎力支持，后期持续服务精准指导，为企业提供全面的服务。
服务周期2 3个月，由调研、行业与竞争分析、战略规划、赋能实战辅导营、落地辅导五大阶段构成，深究商业逻辑，助力价值成长。
通过战略导航，企业能收获什么？
1
对企业现状和竞争力更客观的认知
战略导航团队深入企业内部调研，了解分析企业“基本面”，形成对企业的全面复盘，并且对企业诉求进行全方位研判。
战略导航团队入企调研
2
对产业未来更清晰、更全面的预判
战略导航团队将以专业视角，从产业研究入手，用全面的、系统的、多元的维度研究和分析企业所处产业的真实情况，评估宏观发展趋势，确定行业发展周期，发现微观赛道机会，从而帮助企业找到未来3-5年的发展方向。
战略研讨现场
3
对战略选择及落地更合理、更专业的规划
战略导航团队以可落地可执行为核心，在企业基因和团队能力的基础之上，构建符合企业可控、可持续、稳定的解决方案，避免方案成为“空中文件”。在此基础上，逐步推动核心团队提升能力，为企业的持续成长打好人才基础。
战略研讨现场
4
实现团队战略共识，确保执行不“打折”
不仅在专业上帮助企业寻找发展方向，更重要的是让核心团队达成战略认知共识。针对企业在战略落地过程中存在的“共识难、执行难”的问题，以3天2夜赋能实战辅导营的模式，集合一亿中流战略专家、咨询顾问团队与企业核心高管团队共同研讨，流程化、工具化、体系化地辅导企业核心高管学会分析和解构产业的方法，帮助核心团队学习和建立战略规划的系统方法论和能力。把战略规划转变为实际行动，提升企业的战略执行力。
往期赋能实战辅导营现场
战略导航不仅仅是一个战略咨询项目，更是一个团队建立共识、学习理论、锻炼基础的锻炼过程.咨询团队的结果不是一套方案，而是企业可以长远使用的理论和方法，真正做到的“授人以渔”。
近两年，我们一共完成了近百家企业的战略导航项目，其中有原本就上市的公司，也有即将完成上市的公司。从企业的实际交付效果来看，我们可以坚信地说，我们的咨询团队在行业中是占据绝对优势的。
我们不仅仅给企业方向，还带动企业执行，真真正正帮助企业顺势借力，构建三年五倍、五年十倍的高增长！
——一亿中流战略研究院咨询事业部
总监 陈少华
