暴风影音以前收集的电影都没了（不作死就不会死的暴风影音）

暴风影音以前收集的电影都没了（不作死就不会死的暴风影音）慢慢的，暴风影音成为国民应用，在2011年成了播放器第一品牌。记得当年我们宿舍4个人都用暴风看视频。只是后来暴风想变现，总是会自动弹出新闻框，在我眼前刷存在感，特别讨厌，就改用了QQ影音。但是它依旧牢牢地住在我室友们的电脑上。复盘到这里，就不能不来一句遥想公斤当年了。走到这一步，盖棺落定。我们复盘一下暴风科技上市的这几年，想看看暴风科技上市后，在这4年间，都做了什么，又做错了什么。。1、上市前：国民应用，四平八稳其实暴风影音，07、08年的时候就已经开始火了。

今天暴风影音官网APP均已无法打开。

昨天11月25日，暴风影音官方网站及App均出现问题无法正常打开。

在之前的9月，检察院批捕其总经理冯鑫。

10月30日，暴风集团截至三季度末净资产为负6.3亿元。

复盘到这里，就不能不来一句遥想公斤当年了。走到这一步，盖棺落定。我们复盘一下暴风科技上市的这几年，想看看暴风科技上市后，在这4年间，都做了什么，又做错了什么。。

1、上市前：国民应用，四平八稳

其实暴风影音，07、08年的时候就已经开始火了。

记得当年我们宿舍4个人都用暴风看视频。只是后来暴风想变现，总是会自动弹出新闻框，在我眼前刷存在感，特别讨厌，就改用了QQ影音。但是它依旧牢牢地住在我室友们的电脑上。

慢慢的，暴风影音成为国民应用，在2011年成了播放器第一品牌。

从2005年开始创业，到2015年上市前，暴风主要就是一款国民级的播放器，两三百人的小公司，刷刷弹窗，卖卖广告。当时每年有大约两三亿的收入，四五千万的利润。暴风科技的小日子还挺舒服的。

当然这样一个公司，也绝没有爆发的可能。甚至会在爱奇艺等视频网站推动正版化的过程中，份额越来越小。但是顺顺当当地活下去，难度还是不大的。毕竟不是所有的视频都能在“爱优腾”上看。

但是，暴风上市了。上市的时点非常的巧，2015年3月24日。这彻底改变了暴风科技和冯鑫。如果晚个一两年上市，A股对这类公司就嗤之以鼻了，暴风科技不会走到净资产为负的。

2、2015年 上市即“妖”

2015年3月、4月的的A股，正是疯牛阶段。

正如2007年的高点，是很多资源类公司永远都过不去的历史大顶；2015年的高点，也是很多TMT公司永远都过不去的历史大顶。

2015年3月底，两会才刚刚开完，市场将注意力集中到了“互联网 ”和“大众创新、全民创业”上。而暴风科技，就是在这样的大背景下登上了A股的舞台，而且直接站到了舞台最中央。

上市后连续暴涨。暴风科技在A股的表演至此结束，后面4年全都是垃圾时间，不断下跌的过程。到现在已经跌去了96%。

但是公司业务的表演才刚刚开始。

3、年报中的公司战略

2016年公司战略——DT（Data Technology）大娱乐战略及联邦生态

战略思维。

以VR、体育、影业、TV 等业务为新的中心进行“多中心布局”；暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场四大业务变强壮。

2017年公司战略——N421战略

依托4块屏幕（PC、手机、VR、TV），打造2块核心的内容再生平台（影业、体育），以DT这1项核心技术打通平台与服务。其中这个体育内容战略，促使暴风投资了意大利骗子公司MPS，最后亏掉了底裤。

2018年公司战略——“All for TV”。

在“N421战略”基础上，升级聚焦为“AI 2块屏”，聚焦互联网电视业务，并披露了未来将TV业务整体注入上市公司的计划。

2019年公司战略——聚焦为互联网视频业务和互联网电视业务。

公司战略依旧是集中在互联网电视上。年报披露时，MPS那边已经出事儿了。公司在年报中还是比较坦诚，“公司目前具体的经营困难主要体现为融资受阻，资金紧张，无法顺利开展新业务改善亏损局面"。

上市后，暴风的战略布局体现了两个特点。一个是追热点，VR，电视，体育，影业，短视频，直播，甚至还有互联网金融等；一个是持续收缩，从最开始的“多中心布局”，到“铁三角”（暴风魔镜、暴风电视、暴风影音），再到“All for TV”。

上市后的暴风科技，摊子越铺越大，但是暴风魔镜、暴风TV，都是卖一台亏一台。三四年间热点都尝鲜了一遍，钱没赚到，最后就剩下一个净资产为负的壳公司。

回首这几年的战略，冯鑫自己都承认“回过头看目标还是太多了，有些贪婪”。最好玩的地方还是在于冯鑫对山西老乡贾跃亭的点评——“做这做那”“控制不了过高的欲望”。

4、被牛市搞破产的实控人们

总有一种感觉，2015年那场大牛市，不仅仅是害了无数股民，也包括那些顶点套现的实控人。

高位套现算是完美，但是实控人们更多的是，将套现的钱，加了杠杆，然后再度投身于资本市场的汪洋大海。

用自己的钱加杠杆也就算了，还有实控人挪用上市公司的钱去加杠杆。

这些被资本追逐的老板们，可能忘了资本无情，翻脸不认人，能一哄而上，也能一哄而散。

三年的挣扎，再赶上一轮严厉的去杠杆，最终这些上市公司老板的家底被折腾的差不多了，无钱可还了，终于我们在这两年看到了漫天飞过的黑天鹅们——暴风科技，辅仁药业，康得新，益佰制药，高升控股，龙力生物，乐视网……数不清有多少家了。

站在熊市的谷底，看2015年那种疯狂，总会感慨良多，所以我会特别想听一听肖主席的这堂课。