长沙有哪些24小时健身房（长沙首批健身房黯然退场）

长沙有哪些24小时健身房（长沙首批健身房黯然退场）“公司因经营问题欠下房租。现芙蓉店已关门，中江店和东方店也即将停业……”2018年12月17日，长沙海东青健身俱乐部在工作群中发布停业消息，要求教练暂停所有对外授课，公司将走程序处理。千名会员组团维权■记者 黄亚苹事件健身房悄然停业

海东青健身房停业后，大门上被贴上房租催缴告示及会员维权通知，有会员自发组建微信群商讨维权方案。

2001年开业，十数载风光一朝谢幕。2018年12月17日，长沙海东青健身俱乐部发布一则内部通知宣告停业，数千名会员走上预付卡维权之路。

随着海东青的离场，发源于1998年，第一批本土以商业模式运作的健身房已全部歇业。这或许意味着，纯销售导向的健身房竞争力被逐渐削弱。

一周来，三湘都市报记者走访行业专家、资深会员、健身房操盘手，还原海东青18年经营过往，为读者还原长沙第一批健身房的经营画卷。

■记者 黄亚苹

事件

健身房悄然停业

千名会员组团维权

“公司因经营问题欠下房租。现芙蓉店已关门，中江店和东方店也即将停业……”2018年12月17日，长沙海东青健身俱乐部在工作群中发布停业消息，要求教练暂停所有对外授课，公司将走程序处理。

记者了解到，海东青健身注册于2001年，芙蓉路店为长沙首店，截至关店时，海东青有芙蓉路店、中江店、东方店3家直营门店。天眼查提供的信息显示，海东青注册股东共6人，彭影以60万元人民币认缴比例成为大股东。

1月4日，记者在现场看到，健身房依旧大门紧闭，大门上张贴着会员维权告示以及房租、水电费催缴通知，业主要求其在2018年12月31日前搬迁完室内设备。

如今，关门时间近半月，彭影、田顺秀等股东电话仍处于无人接听状态，而3个门店近千名会员自发组织的微信群内，正在商量维权方案。

不少受访者反映，从2017年起，该店不止一次出现缓发工资、年卡返利未兑现、超低价终身卡纳新等情况，如1688元两年卡、1599元的主副卡、6999元的终身会员卡以及2580元的4年卡。

回忆

初创时设备高价教练高薪，落魄时关店试图转让

“海东青停业更像是一个时代的落幕。”1998年成为一名职业健身教练的张良介绍，1998年长沙首家连锁俱乐部“冠军”成立，这些健身房选择在阿波罗商业广场、芙蓉路等人流聚集地开店。第一批纯商业模式运作的健身房出现。

他告诉记者，海东青初创时为打响品牌，不惜高价购入赛百斯力量器械、力健跑步机等进口设备，最多时发展至5家门店，芙蓉路上的海东青健身房因与所在建筑同名，一时间成为长沙健身地标。

“海东青最早设计印有品牌图案的圆筒健身包，在教练圈中掀起一股收藏风，谁要是背着海东青的健身包走在街上，牛气得很。”张良表示，海东青喜欢在业内挖掘有名气的健美、团课老师授课，一节团课费开出120元，而当时团课老师平均薪资不过70元-80元。

在记者采访中，也有业内人士透露，2010年，海东青亚华店因房租问题停业，会员向另外4家门店分流。随后，其不断缩减成本，向市场投资者抛出橄榄枝，欲以240万元转让芙蓉路店、中江店等4家门店。

这一说法似乎也得到消费者证实。2003年，长沙的邹女士以每年800元的价格在海东青亚华店办理健身卡，2010年她转入芙蓉店健身后，明显感觉到健身的新面孔越来越少，“是自己大意了，物业费、房租费都涨了几轮，健身年卡的价格却还跟18年前持平。”

纵览

去年长沙10家健身房停业，延迟开业、服务打折时有发生

海东青歇业后，以紫薇健身、冠军健身为代表的第一批商业健身房正式落下帷幕。尽管其关门原由仍未可知，但在传统预售模式下支付数万元办理健身卡的消费者，无疑成为受害者。

然而，据三湘都市报记者不完全统计，2018年，经媒体报道的长沙已倒闭的健身房不下10家。如，2018年10月，开业仅一周的“湘约健身房”突然撤离，老板曾借口水电维修，连夜把所有健身设备偷偷搬离，随后承诺的会员转会事宜一直未兑现;8月30日，长沙V力健身房谎称门店改造升级暂停营业，并表示将另寻场地开业，半月后，消费者前往新场地才发现这家健身房甚至没有办理场地租赁。

此外，还有不少健身房多次延迟开业时间，如，开福区虎溴健身因场地装修、消防改造等原因2次延迟开业时间，2018年1月开业后，此前承诺的动感单车房、综合操房仍是一片狼藉;奇迹健身富兴时代店虽如期开业，但作为卖点的游泳池仍未对外开放。

上述业内人士表示，目前长沙连锁终端健身房约500家，每年通过兼并、收购退出的健身房占8%左右。

观点

跟不上市场变化

只有退出的命运

有超过20年健身经验的张先生表示，2000年前后，网络社交仍处于起步阶段，健身房聚集了一批“健友”，自带社交属性，“当时不少人办健身卡只是为了消磨时间，不运动只找人聊天，那时男教练和女会员成为夫妻的比例也很高。”

长沙市体育产业协会秘书长胡敬坦言，数年前，以“办了年卡至少一周去两次健身房”心态办卡的消费者是健身房一部分利润来源，如今，消费更加理性，健身房早已抛弃“懒人养勤快人”这一套经营模式，从业者则通过免费停车、完善配套服务来提高场地坪效及设备使用率，通过私教服务，售卖健身餐、蛋白粉来提升客单价及会员留存率。

“如果内容产品跟不上市场需求，消费者对固有健身模式产生审美疲劳，等待它的就只有退出或者转让。”有业内人士认为，“杀”死海东青的不是资金及日益上涨的房租，获客成本不断提高后，其沿用10多年的销售模式已难以盈利，关门的命运难以避免，2010年底停业的“冠军”阿波罗店亦是如此。