创业与守成孰难谈谈你的看法（创业与守成孰难）

创业与守成孰难谈谈你的看法（创业与守成孰难）守业这，只是创业失败中的一例，而失败的人往往比成功的多得多，说明创业真的没那么简单。晓波老师还讲到，有时候我们看一个商业模式或者商机非常好，但在实施过程中的困难是你远远想不到的，一着不慎满盘皆输。就在去年的时候，我有一个自认为非常好的项目方案，人人见了都说好，可是当我拿到几个投资人眼前的时候，他们显然并没有很强的兴趣。有兴趣的只是想收取你的培训费，只有一个投资者比较平和的跟我说，项目看似一个好项目，但实施难度非常大，这其中的团队创立、资金储备、人事的差异化管理、项目的持续盈利点、风险管控等等都是需要考虑的。他还说到创业过程中会经历种子期、创建期、生存期、扩张期、成熟期。而我的项目方案只能算作一个idea，现阶段不推荐走这条路，而且融资圈的一些套路不是你现在能想象到的……。读书时期，我的一位良师益友给我推荐了《冬吴相对论》，其中有一则故事是说著名的财经作家吴晓波讲过他的一段创业经历，大概在2

海阔天空BEYOND - 乐与怒

创业与守成孰难

甲寅，上问侍臣：“帝王创业与守成孰难？”房玄龄曰：“草昧之初，与群雄并起角力而后臣之，创业难矣。”魏征曰：“自古帝王，莫不得之于艰难，失之于安逸，守成难矣。”上曰：“玄龄与吾共取天下，出百死，得一生，故知创业之难。征与吾共安天下，常恐骄奢生于富贵，祸乱生于所忽，故知守成之难。然创业之难，既已往矣，守成之难，方当与诸公慎之。”玄龄等拜曰：“陛下及此言，四海之福也。”

创业

读书时期，我的一位良师益友给我推荐了《冬吴相对论》，其中有一则故事是说著名的财经作家吴晓波讲过他的一段创业经历，大概在2010年的时候，中国的数字阅读、移动阅读、智能手机慢慢进入了一个新的阶段，晓波出生杭州，说杭州读书人都有一个梦想，就是在西湖边开一个书店，书店有一扇窗，这扇窗能看到西湖的美景，那么他们就能为全天下所有的读书人留下一扇看得到风景的窗。

恰巧这个时候晓波的一位朋友在西湖边开百货大楼，能为他免费提供约200来平方的空间。当时晓波想，对于开书店来讲，最大的成本就是房租成本。不需付房租，地方又这么好，如果还能把公司做亏，那自己真的就是傻子了，结果两年时间投了200万，颗粒无收。

后来失败的结论是，自己是在和趋势作对。2010年以后，中国的文化进入了电子化时代、移动化时代，人们的视线从线下转移到了线上，可以想象到，客户在看书过程中，看到一本好书后完全可以去互联网上查阅或订购，那么实体书店存在的价值就微乎其微了。那个时候，中国很多前十强杂志企业都做的同一件事就是减刊号。晓波为这件失败经历的总结是，人一定要到一个高成长性行业里工作和创业，因为潮流在那、趋势在那、机会也在那。

这，只是创业失败中的一例，而失败的人往往比成功的多得多，说明创业真的没那么简单。晓波老师还讲到，有时候我们看一个商业模式或者商机非常好，但在实施过程中的困难是你远远想不到的，一着不慎满盘皆输。就在去年的时候，我有一个自认为非常好的项目方案，人人见了都说好，可是当我拿到几个投资人眼前的时候，他们显然并没有很强的兴趣。有兴趣的只是想收取你的培训费，只有一个投资者比较平和的跟我说，项目看似一个好项目，但实施难度非常大，这其中的团队创立、资金储备、人事的差异化管理、项目的持续盈利点、风险管控等等都是需要考虑的。他还说到创业过程中会经历种子期、创建期、生存期、扩张期、成熟期。而我的项目方案只能算作一个idea，现阶段不推荐走这条路，而且融资圈的一些套路不是你现在能想象到的……。

守业

开篇文言文中唐太宗的观点是：创业之难，既已往矣，守成之难，方当与诸公慎之。以吴晓波的例子介绍了创业之难。可创业何其难，守业难于上青天。

打江山的时候，大家一心想的是如何存活，心往一处想，劲往一处使。经过千辛万难打下了江山，到了稍微稳定的时候，又出现了更多的新的问题。管理经营、利益分配、股权纠纷、社会责任、传宗接代等等任何某一阶段处理不善，都能把一个公司摧毁。

比如在国内比较火的真功夫就是一个打下了良好的江山后出现问题的一例，1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。而后真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。

2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下 推行去“家族化”的内部管理改革 以职业经理人替代原来的部分家族管理人员 先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员 占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权 潘宇海显然已经被架空。

双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。

年初的万科股权纷争，如今的乐视债务危机等等我们大概能了解到，创业成功后的路并不一定好走。

传业

这边再看看先前比较轰动商界的大事件，2003年，山西海鑫集团董事长、全国工商联副主席、有“新晋商”之名的李海仓在办公室内遇刺身亡。父亲遇害后，刚满22岁的李兆会中断了在澳大利亚的学业，辍学回国，成为海鑫钢铁集团掌门人，是全国工商联最年轻的常委。2010年1月24日，29岁的李兆会与影视演员车晓结婚，2012年初两人离婚。目前李兆会个人身家超过40亿元，数次入选胡润富豪榜“最年轻的内地富豪”。2014年11月，山西省运城市中级人民法院正式裁定受理海鑫钢铁集团4家债权人对海鑫集团的重整申请，标志着海鑫集团破产重整进入法律程序。

苹果CEO乔布斯离开后，库克的接任并不轻松，前任领导做出了一个跨时代的产品，到自己手上，任何的变动都牵动着亿万用户的体验感受，稍不如意，就会为人诟病。

我们熟知的世界品牌LV，是世界上知名度最高、规模最大的奢侈品牌，这个神话的缔造经历了150多年，然而到了第四代江山易主。

结语

影响创业成功与否的因素太多，急功近利的时代，能走远的公司就更少了。几年的时间，我眼见好几个“风口”风势猛烈，身边也有很多人借着东风飞上了天。淘宝创业、微商创业、直销加盟、网红经济、众筹、O2O创业、VR和AR、影视媒体、知识付费、电竞直播、在线教育、共享单车、共享充电宝……。机会如雨点般打来，我都一一躲过。每一个风口都有典型的成功代表，我作为资深旁观者，基本每个项目都看到有朋友同事在参与，而成功者占少数，他们的光环遮盖了平常人的视线，即便风已刮完，仍有很多去“送死”的创业者前仆后继。

我们看到了很多借着趋势飞起来的人，谁会关注地下有多少摔死了的人。

明知创业难，为何很多人选择飞蛾扑火。我见过几种回答

一是工作太难找，一份简历投了N多家公司，要么他不满意我，要么我不满意他，辗转反侧，找不到好工作，干脆当个老板得了。现在大多企业都喜欢招年轻人，因为年轻人刚进入社会不久，使不完的劲，而且又听招呼。稍微年长，有点社会经验的人，有自己的思维逻辑和工作见解，有自己的尊严，有时难以像年轻人那样有一颗既热情，又空杯的心态去融入公司。

自古写字楼如青楼，不见青楼见白头，所以几乎看不到写字楼里有很多年长的人。大部分企业在招聘要求上也明确说明年龄必须在30岁或35岁以下，这样一来，这些30多的人要么是一直随公司成长的高管经理，要么就出去自立门户了。

二是创业比打工赚钱快，这话当然不假，人都一颗向往美好生活的心，创业就像是一条通过美好生活的捷径。身上没钱，英雄气短；贫贱夫妻百事哀；人为财死鸟为食亡；谈再多的理想，说再多的道理，不如身上有钱来的心安和实在。看着上有四老，下有二小，身边娇妻，老家亲戚，还有外面一大帮朋友，此刻即便我再高尚，也得落入俗套。因为我除了要生存，还有很多责任要去尽。

三是梦想，人生白驹过隙，不想庸碌一生，哪怕失败我也要尝试尝试，不然以后没有什么可回忆，没有故事讲给儿孙们听。失败不可怕，怕的是永远被打倒，怕的是我不知道平淡的滋味。

风雨过后的彩虹才是真的漂亮，大起大落的领悟才是真的彻悟，痛过方知爱情美妙，经历过酸甜苦辣才能感受平淡的滋味。

只是，创业路上，愿你如履薄冰，愿你取财有道，愿你珍惜拥有，愿你爱惜身体，愿你兼顾家庭，愿你不被打倒。