如何发展好一个人的管理能力（卓有成效的个人管理）

如何发展好一个人的管理能力（卓有成效的个人管理）二、关于工作5、注意自己的优势，不要花太多时间去改善自己不擅长的东西，而是应该注意自己的优势。将一级能力从不称职变为一般能力需要更多的精力和努力。2、你想被记住什么？这个问题可以让你不断超越自己。因为它促使你把自己想象成一个做了某事的不同的人。3、为了我们自己的成长，我们应该首先追求卓越，然后建立一种充实感和自信。既然能力不仅能改变工作质量，而且能改变人本身，它就具有重要意义。4、外部成长和内部成长自我激励，不仅指能力的培养，也指个人的成长。注意力集中在责任上，以便能够看到更强的自我。这不是自负或骄傲，而是骄傲和自信的表现。一旦你拥有它，你就不会失去它。我们的目标应该是实现外部和内部增长。

知识成了生产手段，批量生产革命的主体是系统，而知识型组织的主体是个人。在知识型社会，个人而非系统，成为了知识型组织的变化之源以及财富的创造者。今天给大家推荐一本书——《卓有成效的个人管理》。本书作者是管理大师彼得•德鲁克，书中不仅具有理论性，而且告诉人们“应该做什么”。不要将它仅仅用于分析个人与工作，而是将它作为自己的行动指南来阅读，要带着“我应该做什么”这个问题一边思考一边阅读。全书内容为语录，下面分为三个方面整理出来。

一、个人成长

世界在不断变化，我们必须要不断学习，不断成长，才能拥有与世界对抗的勇气，我们需要责任感、需要卓越的目标，需要自信，找到自己的优势，不断向前努力，也许我们并不能改变世界，但至少做到不被世界改变。

1、成长的关键在于责任感，即承担责任的勇气。这是一切的来源。重要的不是位置，而是责任。所谓负责任的人就是让自己沉浸在工作中，并意识到成长是必要的，以满足工作的需要。

2、你想被记住什么？这个问题可以让你不断超越自己。因为它促使你把自己想象成一个做了某事的不同的人。

3、为了我们自己的成长，我们应该首先追求卓越，然后建立一种充实感和自信。既然能力不仅能改变工作质量，而且能改变人本身，它就具有重要意义。

4、外部成长和内部成长自我激励，不仅指能力的培养，也指个人的成长。注意力集中在责任上，以便能够看到更强的自我。这不是自负或骄傲，而是骄傲和自信的表现。一旦你拥有它，你就不会失去它。我们的目标应该是实现外部和内部增长。

5、注意自己的优势，不要花太多时间去改善自己不擅长的东西，而是应该注意自己的优势。将一级能力从不称职变为一般能力需要更多的精力和努力。

二、关于工作

并不是人人都幸运地能找到合适并喜欢的工作，可以在时间中不断的摸索，不要让自己沉陷在抱怨中，那只会让自己停滞不前。

1、第一份工作的选择相当于抽签。开始一份合适的工作的可能性并不高，而且需要几年的时间才能知道你想要什么并找到一份合适的工作。

2、社会要求每个人都要问自己是谁，他想成为谁，在给予之后他想要什么。虽然这个问题似乎是一个选择政治、商业或学习的普通问题，但它实际上与自我价值的实现有关。

3、为了在组织中取得成果，个人的价值观必须与组织的价值观相结合。它不必完全相同，但必须能够共存。否则，心情不会轻松，工作也不会有结果。

4、有必要把目标定得更难一点，这样就超出了一个人的能力范围。然而，必须有实现的可能性。以不可能为目标，以不可能为前提，不是野心，而是鲁莽。

5、实现目标需要五种实践能力。首先，你应该知道什么占用了你的时间，然后系统地管理剩下的时间。第二，注意对外界的贡献。第三，注重优势。第四，设定优先事项，并专注于能够取得显著成果的突出工作领域。第五，做决定以取得成果。

三、时间观念

现在信息大爆炸的时代，我们可以根据自我意愿去选择自己的职业发展，但是现在问题不在于选择太少，而在于选择过多，我们需要舍弃那些没必要做的事情所占有的时间，分析反思自己的时间安排，并不断修正。

1、任何取得成就的人都不是从工作开始，而是从时间规划开始，不是从制定计划开始，而是从阐明如何分配时间开始。然后，必须管理时间，必须拒绝占用时间的非生产性工作。最后，节省下来的空闲时间应该集中使用。

2、必须记录时间并每月做一次反映。或者一年至少做两次，每次持续三到四周，记录你的时间。必须分析该记录，重新考虑并更新每日计划。

3、传达某种信息需要时间。你认为你可以在15分钟内和你的下属谈论计划、方向和工作状态，但事实上这只是你的单方面想法。如果你想让你的伴侣知道一些重要的事情或者改变一些事情，你需要一个小时。

4、灵活使用时间和浪费时间的区别将直接反映在结果和绩效上。劳动者取得成果的第一步是记录时间的实际使用情况。

5、时间是最稀缺的资源。如果你不能管理时间，你就不能管理其他一切。

结语

以上对这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！

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