作为未来的人力资源管理者（资深人力资源管理专家说:）
作为未来的人力资源管理者（资深人力资源管理专家说:）其实，瘦，一是看起来精神，一是经得起熬。从风水的角度看，人过三十六，瘦留财，而胖留不住财。从社会现象看，胖的基本上是土豪式的小老板儿们。那些是职场”黄金定律“？ 1，瘦为先。王健林，瘦；马云，瘦；任正非，瘦......从大企业领导人的喜好看，人体外形瘦为主。
资深人力资源专家，面对面分享给我的“黄金定律”
“大秦笔记”秦智勇
这两天在上海，一个资深人力资源专家，分享职场 “黄金定律”。
什么叫资深专家？他任职过：1，合众人寿人力资源高管；2，中国平安人力资源高管；3，万达集团人力资源高管。
那些是职场”黄金定律“？
1，瘦为先。
王健林，瘦；马云，瘦；任正非，瘦......从大企业领导人的喜好看，人体外形瘦为主。
从风水的角度看，人过三十六，瘦留财，而胖留不住财。从社会现象看，胖的基本上是土豪式的小老板儿们。
其实，瘦，一是看起来精神，一是经得起熬。
职场是个体力活儿，所以，职场肯定需要优秀管理者减肥。
2，表达起决定作用。
想清楚了，可能会说不清；说不清，肯定是还没想清。在上司目前说不清，他肯定认为你是想不清，就是思维能力问题。
一句话说清一件事或一个观点，职场高管必须具备的技能。”王健林“那么忙，那有时间听你平铺直叙或娓娓道来？
表达在领导感性评价下属时，是决定性的。所以职场上，每一句话，都是机会，需小心谨慎地把握好。
时至今日，已过几年，我还记得在万达集团面试时的每一个问题，以及自己每一句的回答。
3，呆下去，上面有人很重要。
进入一个大型集团，不等于你就可以顺顺利利呆下去，这其中的奥秘就是——”上面有人“。其实从另一个角度看，就是人际关系要处理的好，你生存的时限就长。
一是学会察言观色。
大型集团公司，基本上采取的是军事化管理，确保执行力不打折扣，同时职级等级非常“森严”。
“说错一句话，就会掉工作”，不是故事，而是事实。我曾亲身见到过。所以察言观色是个基本活儿，这活儿都干不成，那人家就会找到会干的人。
一是学会”功劳归上司，苦劳归自己“。
你在上司那里无可取代，你就是在公司无可取代。
你的晋升，一是来自上司的推荐，一是来自上司的升职你跟着升职，一是来自更高领导者偶尔接收到并发掘你的光芒。
4，解决问题是硬道理。
解决问题，是你展现在上司目前的能力；而把问题让下属来解决或给出解决方案，是你最应该做的。你不要亲自去制定方案，而是要把时间用来研究趋势与案例，届时能对方案提出修改意见。
解决问题是硬道理，但解决的方式充满技巧。
职场上，高级管理者不仅仅是辅导员的角色，更是裁判的角色。裁判，熟悉规则但不亲自上场，是否吹哨由自己判定，当然也接受公众与专业人员的监督。
你若是一把手，应把工作分配给各位高管做，你当好裁判。目标定好，激励措施定好，平时鼓舞斗志做好，节点落实检查做好，其他的静等结果。
以结果判断人，以解决问题判断人，简单又高效。
5，冷酷无情者往往更能位居高职。
成大事者，大部分冷酷无情。
一是孤独的，一是无情的，或者说内心很黑的。这种素质是被问题逼出来的，被绝境训练出来的。
我工作的第一家上市公司CEO曾经告诉我，”职场上，没有永远的朋友，也没有永远的敌人“，你内心的温暖的部分，给家人，给朋友，可给不了同事。
我工作的第二家上市公司，没有人告诉我这些，可看到了这些。一个个西装革履的职业者，没有知道对方在想什么，只知道这一刻我们是合作，下一刻谁在天涯不用关心。工作目标一个个实现了，工作同伴一波波儿来来往往。
你内心柔软的方寸之地，留给下班时光吧！
一一“大秦笔记”2017年3月16日于上海
