购物中心租金增长周期（郑州一大型购物中心去年租金收益过亿元）
购物中心租金增长周期（郑州一大型购物中心去年租金收益过亿元）部分品牌在等待开业，也有一些楼层的店面用围挡围着，做了装饰墙。近日，河南商报记者在郑州万象城看到，商场里的主题墙、栏杆、天井等位置都在打造四周年庆的主题，其中天井位置用了饰品花、礼物盒、灯光、透明卡片等装饰，整体看起来浪漫、时尚又不拘一格。【走访】郑州万象城整体浪漫 还有部分店面等待开业
河南商报记者 杨桂芳 陈薇/文 记者 邓万里/图
郑州万象城和丹尼斯大卫城相距不远，这让双方都难免有些压力。作为二七商圈的两大购物中心，二者开业时间一前一后。经过四年，双方过得怎么样？
近日，华润置地发布2017年财报，报告显示在2017年全国已开业的万象城中，郑州万象城租金收入水平倒数第一，出租率倒数第一。丹尼斯大卫城也对外公布了2017年的营销情况，完成销售额42亿元，同比增长27.2%，利润超10个百分点。
身处亚细亚神话造就的二七商圈，各大选手竞相角力，郑州商战从未平息。
【走访】
郑州万象城整体浪漫
还有部分店面等待开业
近日，河南商报记者在郑州万象城看到，商场里的主题墙、栏杆、天井等位置都在打造四周年庆的主题，其中天井位置用了饰品花、礼物盒、灯光、透明卡片等装饰，整体看起来浪漫、时尚又不拘一格。
部分品牌在等待开业，也有一些楼层的店面用围挡围着，做了装饰墙。
另外，2017年财报显示，华润置地全年综合营业额为港币1185.9亿元，同比增长8.5%。其中，开发物业营业额占比88.17％，为港币1045.6亿元，按年增长5.9％；投资物业（包括酒店经营）租金收入按年增长21.1％，为港币87.8亿元。其中，购物中心业务营业额港币61.4亿元，同比增长20.1％；写字楼业务营业额港币12.6亿元，同比增长9.5％；酒店业务营业额港币13.8亿元，同比增长40.1％。
尽管开发物业占营业收入的绝对大头，但综合毛利率为40.3％，而投资物业毛利率更高一些，2017年上升至61.3％。
【分析】
郑州万象城选址老城区
使实际操作难度加大
处于老郑州、新郑州都倾慕的二七商圈，和大卫城、大上海城相距不远，郑州万象城空置率缘何居高不下？
张爱玲在小说《花凋》中曾说：“笑，全世界便与你同声笑，哭，你便独自哭”，这一句用在商业竞争中也合适不过。
有着60多年发展和积淀的二七商圈，经历了亚细亚引发的郑州第一轮商战，经历了大上海城、金博大、百盛等的繁华，近年来，它的巨大虹吸效应，触发大卫城、万象城的商业嗅觉。
可郑州版图的扩大和商圈的分散，无疑让二七的光环早已不如当初耀眼。
郑州万象城或许早已洞悉商战的真谛，用空间、体验、时尚来引导家庭客和新鲜族，以达到和其他购物中心差异化的目的。为此，万象城在品质和体验上如同打磨钻石一样费尽心思，仅以万象城推出的河南首个专为年轻一族打造的社交方式主题街区“93/4站台”为例，其所形成的引流功能和活动互动，目前在郑州尚未有购物中心能超越。
有商业观察者认为，郑州万象城站到了一个“十字路口”，周边不仅有丹尼斯大卫城，更有人民路丹尼斯，竞争压力可想而知。
综观万象城的选址，在一座城市最为中心的老城区落座尚属首例，加上所在区域的产业、居住、交通等各方面因素，都使得这个项目在实际操作中比想象的难度要大。
透过郑州万象城的调整不难看出，从早期的重奢定位到如今对准年轻时尚达人、家庭亲子、新中产，改走注重产品品质和价格的品牌招商路线，从而推动业态新的变化，正应了那句话：全新的赛道上不比谁走得快，只比谁走得远；也不比谁站得高，而比谁站得稳。
【未来】
待新田开业
竞争格局是否重塑
来郑四年，郑州万象城能否在第五年有一个超越？如何提升出租率？未来的万象城将会向着什么方向发展？
这些问题，河南商报记者向郑州万象城相关负责人提出采访，截至发稿时尚未得到回应。
郑州一知名购物中心高管曾对河南商报记者坦言，受万象城高调入郑的影响，大卫城当时可谓心急如焚，匆匆试运营。而现在来看，万象城刚来郑州时的路线无疑值得商榷。是照搬既有模式好还是适应当地环境比较好？都需要市场来检测。同一个商圈的几个购物中心之间只有差异化明显，才会在竞争中找到各自的生存之道。
现在实体回暖，各商场之间竞争的主要是客流，客流才是王道，商业姿态若是以引导消费为目的，自然要承受舍弃非目标人群之痛。
他还提到，万象城、熙地港都是外地企业来郑，是否遭遇“水土不服”不得而知，可相对于本地零售巨头丹尼斯而言，在本土化、品牌知名度上，后者的优势都非常明显。
究竟是外来的和尚会念经还是本地的和尚会念经？待相距不远的新田360广场太康路店开业，这一区域有望三足鼎立，届时二七的商业战火将再次燃烧，郑州万象城未来如何，还需进一步观察。
（河南商报编辑 施尚景 高予妍）
