老排长给新毕业排长的建议（当新排长遇到老班长）

老排长给新毕业排长的建议（当新排长遇到老班长）那天，组织排内点名，班长讲评时，所有人军姿挺拔。当蔡信炜讲评时，不少人军姿松垮。这让蔡信炜很恼火。“在军校上学时就听说，下连任职要想踢好‘头三脚’，必须先过老班长这一关。”下连第一天，蔡信炜就见识了老班长的“威严”。新排长发号施令为啥没有老班长好使新排长进行五公里武装越野训练。朱杰 摄3年前，蔡信炜从军校毕业来到第73集团军某旅。

当新排长遇到老班长

■解放军报特约通讯员 廖晓彬 陈坤丰 特约记者 赵欣

从军校来到部队，很多新毕业排长缺乏基层经验，加上自身能力素质欠缺，在日常管理、指挥训练中常常出现工作难开展等问题。

班长是班排的“主心骨”，在基层建设中起着承上启下的作用。新排长要想在排里站稳脚跟，首先要得到老班长的配合和认可。新排长们怎样才能处理好与老班长之间的关系、找准自己的角色定位？迈好“官之初”的第一步，这里面确有不少“门道”。

新排长发号施令为啥没有老班长好使

新排长进行五公里武装越野训练。朱杰 摄

3年前，蔡信炜从军校毕业来到第73集团军某旅。

“在军校上学时就听说，下连任职要想踢好‘头三脚’，必须先过老班长这一关。”下连第一天，蔡信炜就见识了老班长的“威严”。

那天，组织排内点名，班长讲评时，所有人军姿挺拔。当蔡信炜讲评时，不少人军姿松垮。这让蔡信炜很恼火。

“一直认为排长是一排之长，那一刻我觉得排长的地位还不如班长高。”那一晚，蔡信炜难以入眠。

然而，这只是开始。

第二天，连队要求各排出公差打扫环境卫生，蔡信炜的安排也没有老班长的安排好使。这件事再次让蔡信炜觉得，在老班长这座“大山”面前，自己显得能量不足。对于下一步工作的开展，蔡信炜变得有点不自信了。

类似的情况，同为新排长的井光磊也感触颇深。

井光磊第一次参加连队训练，训练课目是战场救护组合练习。刚刚走上训练场，班长陈超林就在全排面前向他发起了挑战：“听说咱们排长在军校时是一名‘尖子生’，今天我想同排长比试比试，见识一下军校尖子的风采。”

“比就比，谁怕谁！”虽然自己之前并未练过战场救护组合练习，但在战士们的鼓动下，井光磊还是选择硬着头皮上。

“开始！”随着裁判员一声令下，陈超林娴熟地卧倒蹬腿，手脚并用、灵活快捷，很快就到达终点。再看井光磊，因为缺乏技巧、动作不协调，刚爬到一半就已筋疲力尽，一瘸一拐“挪”到终点……

经历了这件事，井光磊觉得这是老班长故意给自己“下马威”，目的就是为了让自己认清排内的“高低座次”。

担心老班长再次抛来难题，井光磊最终选择了“鸵鸟式”的回避。因为他清楚地知道，一旦自己和老班长较上劲，想要在排里站稳脚跟会更难。毕竟，老班长的“老”不仅在资历，还在人脉和经验，一旦老班长“撂挑子”不配合，自己既无根基、对基层部队也不熟悉，这无疑会雪上加霜。

其实，像蔡信炜、井光磊这样的新排长在基层连队还有很多。他们刚刚走马上任时，满怀激情，满脑子想的都是如何踢好“头三脚”、当好带兵人，可当他们的一些做法不被老班长认可时，常常容易失落，不知所措。

新排长说话为什么没有老班长好使？是和老班长较着劲争个高低，还是先熟悉排里的情况后再说？这些问题，让不少新排长很困惑。

是老班长故意跟新排长较劲吗

新排长进行参谋业务训练。张优 摄

新排长难立足，班长似乎成了最大的“阻碍”。难道是老班长故意跟新排长较劲吗？

答案显然是否定的。多一个人分担事务，多一个人谋划决策，可以减轻班长的负担，对他们来说又何乐而不为呢？

为什么老班长对新排长不放手？谈及这个话题，四级军士长王兴亚说出了心中的顾虑。

3年前，王兴亚所在排来了一位新排长。这位新排长脚跟还没站稳，就制定了一个新规定：每天午休前、晚点名后，都要组织一次点名讲评。

然而，这位新排长不知道的是，战士们的午休时间本就很短，还常常被他用来讲一些鸡毛蒜皮的事，晚点名到熄灯这段时间也不长，每次拖拖拉拉的讲评常常让很多战士洗不上澡，排内的战士怨声载道。

“很多新排长刚刚上任就忙着踢出‘头三脚’，他们眼高手低、心高气傲，总觉得自己是一排之长，一厢情愿地开展一些不切实际的工作，甚至个别排长还有不小的官架子。这样的排长，我们又怎能放心把整个排的事务交给他管？”经历这件事，王兴亚对新排长的“胡乱弹琴”一直耿耿于怀。

在基层，确有不少素质过硬的老班长，整个排在他们的管理下井井有条，而有些新排长不切实际的“横插一脚”，往往会打乱排里的正常秩序。

班长王过就碰到过这种事。排里规定，几名体能较弱的战士每天早起半小时晨跑，但新排长到任后，为了让战士有充足的睡眠，也为了给战士留下一个好印象，取消了这一规定。因为这事，王过同新排长干了一架。

“马上就要到年底了，几名体能不达标的战士平时又不够自律，年终考核不能因为他们而拖累了全排的后腿。”作为排内的“元老”，王过带领队伍年年夺得“先进排”，他不希望因为新排长的介入而使整个排走下坡路。

班长们对新排长不放心、不放手，除了担心部分新排长“不会弹琴乱弹琴”，还担心部分新排长“关键时刻掉链子”。

新排长许行健上任不久，连长让他带两名新兵布置运动射击靶场。许行健虽然满口答应，可一到现场却傻了眼：障碍如何设置、出发地线和射击地线设在哪里、保障人员如何分配……一系列的问题，让许行健不知所措。

眼看连队即将带到训练场，可整个准备工作还没到位。所幸老班长黄志剑早有预料、提前赶来救场，而没有影响到全连的训练。

所以，在黄志剑看来，对新排长不放心、不放手也是有原因的。

3种类型的新排长“遭遇”不同

新排长进行识图用图训练。秦鹏 摄

“插手管理班排，容易与老班长引发冲突，不管吧，那以后谁还听自己的？”每当遇到管理上的矛盾，许多新排长总是徘徊在“管与不管”之间进退两难。

有些新排长碍于自己的脸面，也为了树立自己的威严，选择和老班长“硬碰硬”；还有一些新排长选择一味妥协，听之任之，以讨好老班长的方式求得“一团和气”。结果工作更难开展不说，还难以被战士接纳信服，对上、对下两头不讨好。

显然，硬碰硬的对抗、无原则的妥协，都不可取，都会离老班长的认可和战士们的接纳越来越远。那么，什么样的新排长才是老班长和战士们所期待的呢？

调查发现，难以被老班长所认可的往往是一些没有基层履历的新排长，提干、考学的新排长却能够快速地展开工作，掌握主动权。这又是为何？

孔令桃刚刚走上排长的岗位不久，就带领全排顺利完成了一次上级赋予的大项任务。在排内，不仅战士们服从他的领导，就连老班长遇事也第一时间向他请示汇报，这一点，就连许多扎根基层多年的老排长也自叹不如。

当被其他新排长问及带兵“秘诀”时，孔令桃说道：“其实并没有什么‘秘诀’可言。我考学提干前是本单位的战士，无论是对身边的战士，还是对周围的环境都了如指掌，工作开展起来很顺利。”

与考学提干的孔令桃相比，从军校毕业的青年学员郑声文任职新排长就没这么顺利了。

郑声文发现，基层连队与军校相比，无论是管理模式还是训练方式都有很大不同，尤其是专业技能的训练，很多课目自己在军校时从未涉猎，连自身的训练都过不了关，何谈带训组训？尽管老班长多次在训练时把指挥位置让给他，但郑声文一时不敢接手。

不服输的郑声文从头做起，暗暗使劲。他凭着自己在军校时打下的扎实基本功，尤其是自己体能上的特长，埋头扎进训练场，没日没夜地强化技能。很快，郑声文就把攀登、捕俘、格斗等专业技能摸清研透，第一次参加连队组织的季度考核，郑声文就以综合成绩第三名力压众多老兵。过硬的实力，让老班长对这位新排长刮目相看，态度上大有改观。

曹志云是地方高校培养的一名国防生，到基层任职后发现，基层很多方面对他来说基本都是空白。硬着头皮上，难免出洋相。

“曹排长，今天由你来指挥大家唱歌吧。”一天开饭前，班长李波突然提出了这个建议，这让从未指挥过唱歌的曹志云手足无措。紧张和不安，让曹志云连跑位也频频失误，并且起调时由于声音太小，很多战士都不愿开口合唱。短短一首歌的时间，曹志云憋出了满头大汗，场下战士们的窃窃私语，更是让他无地自容。

“归根结底，能力素质才是带兵人的底气。”如今，已经补上短板的曹志云感叹，过去由于自身能力素质不足，他不敢讲、不敢管，甚至连下达口令的底气都没有。

在频频呛水中领悟游泳的窍门

新排长在老班长面前频频“呛水”，这样的现象在基层并不鲜见。对于许多已经走上更高领导岗位的干部而言，作为“过来人”，他们又是如何处理的呢？

“在我看来，当好排长首先要做一名优秀的战士。”该旅保卫科科长高键任新排长时军事素质并不突出，工作开展也频频受挫，但为了拉近自己与战士之间的距离，他主动挂上列兵军衔，要求跟新兵一起站岗执勤、打草帮厨、打扫饭堂，每次出公差第一个往外跑的准是他。渐渐地，高键的低调真诚打动了排里的老班长，他们打心底里愿意协助、配合这位踏实肯干的新排长。

“战士的思想一般比较单纯，能够得到他们认可的人，往往是能够和他们同吃苦、共患难的人。”连长刘晓远近年来多次被评为“优秀基层干部”，他刚当排长时，也曾闹了不少笑话。后来，在一次上级单位组织的跨区域演练中，刘晓远凭借自己体能好的优势，不仅全程帮助体能较弱的战友分担身上的辎重，夜晚还主动承包了3班岗哨，让其余战士有更多的休息时间。演练结束后，刘晓远发现，自己的被褥从原来的上铺被战士们搬到了下铺。

万后后任职排长后不久，被战士们亲切地称为“暖心排长”。中士苗健康是万后后排里的一名班长，在一次谈心中万后后得知苗健康的奶奶患了重病正在住院，但他由于全年假期已经休完，按规定不能再休假了。了解情况后，万后后第一时间联系到机关领导汇报情况，同时给苗健康做思想工作。在他的多方协调下，苗健康的事假申请得到了机关领导的批准，最终如愿回家陪护奶奶。

“在我看来，新排长就要下水多‘扑腾’，在频频呛水中才能学会游泳的技能。”该旅政治工作部主任唐善积认为，新排长走上带兵人的岗位，岗位和能力要匹配，如果不能被班长和战士所认可，只能说明他在能力素质上离一名合格排长还有差距，需要接受更多磨炼。

前不久，该旅又迎来了一批新排长。为夯实他们的基础，旅队认真组织新排长进行当兵锻炼，要求他们挂列兵军衔，严格落实“五同”，深入体验普通战士生活，补上“当兵”课。同时，新排长们还参加了集团军集中组织的新干部集训，从思想政治、军事技能、带兵管教等多个方面强化带兵基本功，帮助他们尽快熟悉基层、全面适应部队、胜任第一岗位。

去年底，刚刚结束新干部集训的新排长肖利君，归队后积极投身到连队的火热训练中。训练间隙，他凭借专业特长，引导战士们放松肌肉，同时传授训练伤的防治技巧。走下训练场，肖利君颇有感触地说：“将自身的特长融入连队的建设，也可以拉近自己与战士之间的距离。新排长只要愿意沉到战士中间，信任信赖就会成为战士对他们最诚挚的回馈！”

学会在兵堆里“补钙强能”

■孙博

基层是部队工作和战斗力的基础，班排就是战斗力的“刀尖”。“刀尖”能否磨得快、挥得动、扎得透，一线带兵骨干起着决定性作用。

“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”大到练兵备战的导向立起来，小到一纸通知落下去，都与排长的能力素质密切相关。因此，让新排长在基层快速立足，发挥好带兵人的作用，对于强军兴军而言至关重要。

新官上任“三把火”，新排长们也不例外。有的急于“点火”树威立信，想尽快在连队站稳脚跟，这种心情可以理解，但如果急于求成，往往会适得其反。“近水知鱼性，近山识鸟音。”新排长身入基层更要心入基层，倾注真情更要摸清实情，才能迈好“官之初”的第一步。

新排长一毕业就到基层任职，就如同建高楼、打地基一样，底座越结实，高楼越稳固。基层是个大舞台，经一番摔打和磨砺，长一分见识和才干。新排长从军校来到基层任职，岗位变了，环境变了，难免会遇到这样那样的困难和挫折。直面困难，勇于挑战，是成长路上不可或缺的“营养品”和“催熟剂”。

基层是门“必修课”，战士是本“必读书”。新排长要学会在兵堆里“补钙强能”，放下架子，扑下身子，把连队当成家，视战友为亲人。当官兵心灵共鸣的那一刻，你就成了战友心目中的好排长。

老班长与新排长相比，对基层熟悉，管理经验丰富。与他们朝夕相处，既是战友也是搭档，这就需要新排长通过真诚实在的人品、虚心低调的姿态、灵活性与原则性相结合的管理艺术去赢得老班长的尊重和信任。既要发挥好老班长的骨干作用，也要把自身的特长优势发挥好，坚持原则，敢于担当，从而团结一致，心往一处想，劲往一处使。

新排长“官之初”的“磕磕碰碰”是正常的，没有谁是天生的带兵人，上任就顶用、一干就干好。组织上对他们应当多放手，为他们积极创造条件、提供机会，帮助他们多下水“扑腾”进而找到游泳的窍门；过来人对他们也应当多帮带，不能求全责备，更不能急于求成，给予他们更多的包容和关爱，及时靠上去，拉把手，助力他们成长成才。

可以说，当一茬茬新排长在基层蹲扎实了，基层这棵大树才会枝繁叶茂。

（本文刊于《解放军报》2021年1月22日第5版）

来源： 中国军网