分析可口可乐的技术环境（太古可口可乐苏薇）

分析可口可乐的技术环境（太古可口可乐苏薇）“消碳合伙人”项目的宗旨是联合产业链上下游的供应商伙伴，包括政府、媒体、当地的生态保护组织等，以“合伙人”身份，共同削减全价值链上的碳排放。作为“消碳合伙人”项目的第一步，首座“消碳庄园”已经于9月27日在云南西双版纳国家级自然保护区内倒淌箐新村落正式落成。“复合型”生态创新这一思路，在集生物多样性保护、环境保护、乡村振兴三方面相结合的复合型社区发展项目——“消碳合伙人”中体现的较为典型。该项目的发起企业是可口可乐全球第五大装瓶集团太古可口可乐。“作为生产运作的业务单元，关心大气环境的话题对我们来说责无旁贷。如今，企业的业务链条走进小镇、乡村，项目能否支持乡村振兴也是需要考虑的。”太古可口可乐总裁苏薇表示，因此，太古可口可乐落地了这项致力于助推碳中和，同时涵盖了在环境、社会等方面的一系列行动的复合型创新项目。太古可口可乐总裁 苏薇

小佛爷说

许多企业正在成为“消碳”使者，但在推动绿色行动的同时，企业能否同时做到有益环境、有益社会、有益企业经营，形成复合的价值？本期“实战商学院——发现绿色增长企业”专栏独家对话太古可口可乐全球总裁苏薇，分享“消碳合伙人”这一ESG创新范本的可借鉴性价值以及背后的可持续发展远景规划。

长期关注企业可持续发展的哈佛商学院教授、ESG 领域研究学者乔治·塞拉菲姆曾经提出：几项可持续发展措施的简单叠加并不等同于可持续发展战略。在他看来，一个能够长期持续的战略，必须体现公司、企业员工、当地政府、社会等多数相关方的利益，缺一不可。要做到这一点，企业必须在提升利益相关方的价值的同时，改善企业在环境（Environmental）、社会（Social）及公司治理（Governance）（简称ESG）三个维度上的表现。

当下，已经有不少企业正积极走上可持续发展的道路，但是，单纯的讲求低碳、环保并非可持续的全部，企业需要拓展出符合自身经营特色的复合型的可持续发展路线，即兼顾环境、社会、公司治理中的多个维度。

这一思路，在集生物多样性保护、环境保护、乡村振兴三方面相结合的复合型社区发展项目——“消碳合伙人”中体现的较为典型。该项目的发起企业是可口可乐全球第五大装瓶集团太古可口可乐。

“作为生产运作的业务单元，关心大气环境的话题对我们来说责无旁贷。如今，企业的业务链条走进小镇、乡村，项目能否支持乡村振兴也是需要考虑的。”太古可口可乐总裁苏薇表示，因此，太古可口可乐落地了这项致力于助推碳中和，同时涵盖了在环境、社会等方面的一系列行动的复合型创新项目。

太古可口可乐总裁 苏薇

“复合型”生态创新

“消碳合伙人”项目的宗旨是联合产业链上下游的供应商伙伴，包括政府、媒体、当地的生态保护组织等，以“合伙人”身份，共同削减全价值链上的碳排放。作为“消碳合伙人”项目的第一步，首座“消碳庄园”已经于9月27日在云南西双版纳国家级自然保护区内倒淌箐新村落正式落成。

众所周知，云南西双版纳是全球生物多样性最为丰富的地区之一，复杂的生态结构和地域特点，为当地碳中和的实践路径带来了不一样的挑战和机遇。近年来，西双版纳当地人大都靠种植橡胶树谋生，随着竞争变得越来越激烈，老乡们的钱包没有以前鼓了。另一方面，由于山坡上种植了大量的橡胶树，导致物种单一，一遇暴雨水土流失严重，山洪泥石流时有发生。而且，随着橡胶树越来越多，当地的野生亚洲象开始进入附近村庄的稻田、甘蔗地找食物，人象冲突造成的伤亡事件屡见不鲜。

也因此，作为一种综合解决方案，“消碳庄园”从人与自然和谐共生出发，以“碳中和”为抓手，定位于以生态保护和乡村振兴为目标的复合型社区发展项目。

在亚洲象保护核心区倒淌箐新村落，通过种植经济作物、规模化蜜蜂养殖来减少人象相遇概率，截至目前，已完成第一期200亩生态友好型作物的种植计划，并于倒淌箐附近南满河社区，完成生态蜜蜂养殖100个蜂箱的落地安装。

同时，对于在消碳庄园生产的蜂蜜，太古可口可乐与合作伙伴打造了联名公益售卖模式，不仅通过产品唤醒更广泛公众的低碳生活意识，还可以将产品所得收益反哺给当地农民，帮助他们改善生活条件，完善助农闭环。此外，太古可口可乐还与第三方专业机构深入合作，通过林业固碳、光伏改造、推广使用清洁能源等多种方式，有效减少当地社区碳排放。

综合来看，消碳庄园基于环境、企业可持续发展、以及社会贡献度的角度，打造的是一个人、动物、植物都能和谐共处的生态家园。并没有因为单一的生态系统保护来限制人类的活动和发展，在提升村民经济收益的同时，也在用可持续的方式促进生物多样性的保护。

而更长远看，云南消碳庄园只是一个开始。苏薇强调，他们的长期目标，是创建首个以村庄为单位的碳汇价值测算体系，为乡村低碳生态文明建设探索一条创新的路径。本着可持续发展的战略初心，他们也将继续调动各装瓶厂在当地的资源优势，加深与地方政府和非政府组织合作，探索因地制宜的社区发展模式，让更多“消碳庄园”在全国更多省份落地。未来，每一座新建的消碳庄园，都会遵循碳中和、乡村振兴、地域特色三大原则，制定相应的社区发展方案，为新时期生态文明建设和企业可持续发展贡献价值。

“预计到2025年，我们将把对企业社会责任基金的投入额增长至当前的2倍以上。届时也将有5座消碳庄园，5个具有地方生态特色的复合型社区发展项目陆续在全国落地。通过消碳合伙人项目的一系列创新尝试，为企业所服务社区的环境带来切实的贡献。”苏薇透露。

践行ESG的新样本

消碳合伙人项目是太古可口可乐实现公司《2030可持续发展战略》的重要一步。作为百年品牌，可口可乐一直坚持可持续发展的价值观，可持续发展也是太古可口可乐的核心战略之一。去年，太古可口可乐在全球发布了《2030可持续发展战略》，提出到 2030 年，太古可口可乐期望达成核心业务营运过程中的碳排放对比 2018 基准年削减 70% 的目标，在整体供应链中对比 2018 基准年削减 30% 的目标。

作为《2030可持续发展战略》的三个核心要素——“环境”“产品”和“我们”，也再次彰显了ESG的重要维度。

在环境保护上，太古可口可乐努力减少业务对环境的影响，通过水资源、节能减排、包装利用等多种方式践行企业承诺。不仅业务运营与“碳中和”目标挂钩，未来“消碳合伙人”这个企业社会责任项目，会引领行业和伙伴共同贡献社区的可持续发展。

在产品环节，太古可口可乐不仅要求自己也要求产业链的供应商伙伴一起努力，让产品满足消费者和客户的需求和期望，并在全产业价值链上始终保持透明、诚信和高质的运营。并积极把绿色环保的理念，深入到产业价值链的每一个环节。

太古可口可乐的做法是，从原料采购、生产灌装、包装配送、客户分销、到废弃物回收利用等全部阶段一以贯之。截至目前，太古可口可乐云南、湖北和上海申美金桥装瓶厂已使用100％可再生能源的电能。

“我们要求上下游的这些供应商，也要能够达到可持续发展的标准。在产品包装层面，我们致力增加初级包装中的可回收材质，与可口可乐及供应商合作，继续研究轻量化应用，减少初级包装中塑料和铝的使用。”苏薇介绍到。

而在企业员工（我们）层面，公司除了注重建立安全的工作场所，并提倡多元、包容的工作氛围，努力为员工打造理想工作环境，还鼓励全国21 000名员工参与到各种各样的志愿活动中来。在《2030年可持续发展战略》中，公司还将每位员工每年志愿服务市场和社区的时间明确为8个小时。

比如，在本次云南消碳庄园的建设过程中，来自太古可口可乐18家装瓶厂的30多名志愿者，都参与了生态作物种植和蜂箱采蜜作业，协助当地农民构建了人与大象的缓冲区。

“希望我们的志愿活动，为当地社区的可持续发展带来真正的助益。未来，我也会积极鼓励身边的家人和朋友，带动更多人参与到生态保护中来。”云南消碳庄园志愿者赵东升表示。

“未来，我们将继续加强志愿服务文化，号召更多员工，通过身体力行的方式，为生物多样性保护和低碳生态文明建设作出贡献。”苏薇称。

牛津大学赛德商学院学者罗伯特·埃克尔斯和世界银行斯维特拉娜·基里门柯，在他们共同的著作《投资者革命》一书中写道：那些认真对待ESG问题的公司将获得回报。而这也是弥合善念与实践之鸿沟的最可靠方式。

这一论断在太古可口可乐的实践中得到验证。今年上半年，太古可口可乐全集团收入总额275.5亿港元，同比增长28%，中国内地市场的利润贡献近七成。太古可口可乐相信，可持续发展的未来，才是更有韧性的未来。

“中国是世界上最大、最有活力的经济体之一，在华企业要以环境友好，对环境负责任的发展方式助力中国的发展。今年碳达峰、碳中和首次写入政府工作报告，十四五规划和2035远景目标更明确了‘双碳’目标的落地时间表。这表明，企业ESG方面的投资将成为在华生产经营过程中最重要的环节。”苏薇表示。

当下，在消碳合伙人项目中，太古可口可乐已经尝试将ESG三大维度进行统一整合，开展复合型创新实践，为企业挖掘ESG复合价值提供了可参考的样本。“未来，我们将继续加大企业在ESG方面的投入，努力成为业务经营所在地的最佳商业合作伙伴、最佳雇主和最佳企业公民”。

朱冬 | 文

朱冬是《哈佛商业评论》中文版新媒体中心高级策划经理

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