六西格玛培训报告（南京六西格玛管理培训教材）

六西格玛培训报告（南京六西格玛管理培训教材）3.项目定义2.D项目选择3.角色与职责二、六西格玛的DMAIC模式1.定义阶段目标及主要工具应用

南京六西格玛管理培训课程大纲：

一、六西格玛简介和理念

1.理念 策略 历史 隐藏的工厂

2.不良质量成本 质量成本

3.角色与职责

二、六西格玛的DMAIC模式

1.定义阶段目标及主要工具应用

2.D项目选择

3.项目定义

4.项目承认 -确定项目Y

5.建立团队章

6.Minitab帮你克服数理统计难关

7.基础统计

8.测量阶段目标及主要工具应用

9.MSA测量系统分析

10.流程图

11.CE矩阵

12.DM阶段综合实习

13.分析阶段目标及主要工具应用

14.A分析纵览、数据收集分析

15.多变量分析假设检验、概要

16.T检验 、ANOVA分析

17.卡方检验

18.相关分析、回归分析

19.改进阶段目标及主要工具应用

20.DOE入门、全因子试验设计(2K Full Factorial DOE)

21.田口DOE基础入门

22.DMAIC 综合实习 、投石机Catapult比赛(2K Full Factorial DOE)

23.控制阶段目标及主要工具应用C、制定实施控制计划SPC

三、优秀六西格玛案例分享

南京六西格玛管理培训目标：

1、理解六西格玛的含义和作用;

2、掌握DMAIC模式并熟练运用;

3、提升学员项目管理能力;

4、完成一个DMAIC GB项目;

5、掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、 全因子实验、控制图等基本工具。

南京六西格玛管理培训课程时间：

天行健咨询课程采用小班制公开课模式 全国滚动开班。

南京六西格玛管理培训课程特色：

精品小班制 课程实用、精华、有效、专业、专攻 马上学完马上用!