精益安全管理理念心得（精益安全的主要管理技术）

精益安全管理理念心得（精益安全的主要管理技术）5、360度定点扫描；4、作业前作一次深呼吸；1、我这样做安全吗？2、哪些地方不安全？3、怎样做，才安全？

精益安全的主要管理技术为安全行为管理（BBS）和安全自主管理，本文主要讲解安全行为管理，后续将进行安全自主管理的讲解，望大家关注、点赞、积极评论探讨安全知识！

安全行为管理（BBS）

①.安全自我提醒

职工在进行某项生产作业之前能主动提醒自己：

1、我这样做安全吗？

2、哪些地方不安全？

3、怎样做，才安全？

4、作业前作一次深呼吸；

5、360度定点扫描；

6、先停止、后确认、再行动

②.安全站位确认

安全站位的确认要点：

立定三问：我站在这里安全吗？有什么不安全？站在哪儿最安全？

确认后，站在您认为最安全 的地方。

六方观察：上、下、前、后、左、右。

先看头上，再看脚下；瞻前顾后，环顾左右；

范围确认：……喷射的范围；……甩出的范围；……辐射的范围。

站位时，要有效躲开危险源可能影响的范围。

轨迹确认：……运行的轨迹；……行走的轨迹；……移动的轨迹；

作业时，要避开物体移动的轨迹和方向，无论前后；

定点确认：……落点的确认；……弹射点确认；……危害点确认；

离开落点、闪开射点、远离危害点。

③安全行为模型

安全行为模型是程序化的行为，是消除行为缺陷，避免不经意行为和习惯性违章行为的有效措施。

结合工作实际 大量创新和提炼安全行为模型，是改善现场安全管理状况培育安全文化的有效途径。

例：a.事故预防行为学模型

②b.现场安全行为模型

④.每日安全反省

每天在下班之后或班后会上，对自己一天来的作业行为进行反省。把反省的情况记录下来，以便明天工作的改进。

员工的“自我行为”管控，是企业安全自主管理的主要组成部分。一方面是靠员工的诚信与自律来支撑，另一方面要靠组织的行为管控机制来保障。机制的组成部分包括：在有效的活动记录基础上，通过定期评价，及时给员工反馈，并给以有效激励。

四种类型的行为及其控制方法：

⑤. 主动关爱

看到别人有不当行为时，能及时指出、予以纠正或提供补救措施。把隐患消灭在萌芽状态……

⑥.《员工行为正误集》

绘画、照片、图解等方式形象制作和展示，发动员工发现自己身边的不安全行为，为后续新员工培训、员工继续教育、纠正“三违”等提供素材资料。

⑦. 作业安全分析

作业实况拍摄

进行动作分解

对照规程要求

规范操作行为

通过反复回放

提高培训效果

“作业安全分析”的操作流程

⑧人与人之间的提醒

联保对子提醒

--我要…了 你准备好了吗? --准备好了 可以…了!

换岗时提醒

--刚才我做到…了 你注意…! --我知道了 你放心吧!

收工前提醒

--快收工了 别忘了把……! --好的 我已经把……了!

交接班提醒

--我们班发现… 请你们注意…! —记下了 马上安排!

⑨“安全分享”

安全分享三分钟：按照一定的规则，讲述一段亲身经历、剖析一个真实案例、说一个寓言、讲一段故事、分享一句格言……，人人开动脑筋，以例服人，就事论理，给人以有益的启迪。

安全自主管理，先从自己开始：人人参与的安全分享---天天讲、人人讲、处处讲；

安全自主管理，先从反省开始：天天进行的自我反省---说一遍、做一遍、想一遍；

安全自主管理，力所能及开始：共同营造安全的氛围---说出来、写出来、亮出来。

适合开展活动的场所：班前班后会、安全活动日、各种会议之前、举办主题竞赛；

拓展活动的功能效果：录音、录像、留言、留影；整理成文字，编辑优秀文集；

打造持续改进的机制：当场讲评、培训展示、展开讨论、逐级选拔、表彰奖励。