超级省电模式可以用多少天（开启超级省电模式）

超级省电模式可以用多少天（开启超级省电模式）我们与生俱来就有极强的资产占有欲，但并非所有的资产都是优质资产，越来越多的资产将是“负资产”，这些负资产不但不能产生现金流，而且还会吞噬现金流，白送出去都无人接盘。有兴趣的朋友再次推荐看看这本书。很多不常用的APP表面上虽然没有启动，但却一直在后台消耗电量和流量。同样，很多不用的物品也在侵占我们宝贵的物理空间，很多冗余的资产和人员也在侵蚀企业宝贵的现金流。同样，企业也是如此，什么企业文化和愿景都是虚幻的表象，“一直活下去”才是终极目标。万科早在2018年前就提出了“活下去”的口号，所以就真的活下去了，而当年那些借此笑话万科的民营房企很多现在已经活不下去了。二、卸载无用的应用

红衫资本近期做出的经济预警在网上大热，专家的话通常是让我们震惊之后就是不知所云，所以我换一个接地气的说法就是：面对新周期，以往随处可见的充电设施可能会突然消失，我们需要改变以往大手大脚用电的习惯，随时准备开启手机的超级省电模式，胜利属于待机到最后的人。

一、一直有电

手机一直有电（信号一直在线）的重要性就不多强调了，如果手机没有电，某些时候甚至到了寸步难行的境地。

在开启超级省电模式之后，我平时只能待机10小时的手机变成待机60小时，立刻安全感爆棚，信心满满。

同样，企业也是如此，什么企业文化和愿景都是虚幻的表象，“一直活下去”才是终极目标。

万科早在2018年前就提出了“活下去”的口号，所以就真的活下去了，而当年那些借此笑话万科的民营房企很多现在已经活不下去了。

二、卸载无用的应用

很多不常用的APP表面上虽然没有启动，但却一直在后台消耗电量和流量。同样，很多不用的物品也在侵占我们宝贵的物理空间，很多冗余的资产和人员也在侵蚀企业宝贵的现金流。

我们与生俱来就有极强的资产占有欲，但并非所有的资产都是优质资产，越来越多的资产将是“负资产”，这些负资产不但不能产生现金流，而且还会吞噬现金流，白送出去都无人接盘。有兴趣的朋友再次推荐看看这本书。

三、聚焦核心应用

启动超级省电模式后，系统会按照我们的选择仅启动少数几个APP，刚开始我担心APP太少不够用（毕竟手机已经装了上百个APP)，但经过我的实测，其实启动一个APP即可解决90%以上的需求。

一家上百人规模的企业，在裁掉90%冗员之后，运行效率和经济效益不减反增的情况很常见，所以连各大互联网巨头也开启了减员增效的省电模式。同样，上百件不同款式的衣服放在衣橱中，其实我们平时常穿的也就那几款。

需要强调的是，开启超级省电模式并不意味着躺平，恰恰相反，开启超级省电模式的目的是为了一直在线和一直在岗，相比关机，开启省电模式其实是积极的生活态度。

附录：

红杉资本的预警：推动经济的货币和财政工具已被耗尽

1、红杉指出：不要指望经济会像大流行开始后那样迅速反弹，因为“推动经济复苏的货币和财政工具已经被耗尽”。当货币和财政面临“落潮”时，经济衰退是两者苟延残喘的唯一选择；绝大多数企业、个人将成为”货币和财政工具被耗尽”的牺牲品，并为其“买单”；99%以上的困难需要自己解决，必须丢掉幻想，并破除仰仗宏观层面解决问题的“侥幸论”。

2、红杉认为：“最后活下来的不是最强大的，也不是最聪明的，而是最快适应环境的。”这就是说，一些貌似强大的、貌似聪明的企业可能会死掉，而最后活下来的最快适应环境的。

3、红杉提出：企业度过寒冬的主要方式

（1）裁掉冗员，多余的人只会多生事端；

（2）重视现金流，时刻关注电量；

（3）增加盈利，拓宽盈利渠道、改善经济模型

（4）聚焦投资主要业务，远离无纪律和原则的市场追求。