关于人力资源的三种代表性观点（已经是一个过时的术语）

关于人力资源的三种代表性观点（已经是一个过时的术语）人力资源战略和体系能够产生多少健康以及表现水平等积极影响，很大程度上取决于，员工是否认为公司尊重他们以及考虑到个人福祉。当员工认为公司的人力资源策略只是为了压榨他们，产生更多生产力，那么这些策略就几乎不会产生积极影响。然而，当员工认为人事规范旨在帮助提升他们的福祉，那么这些规范才能有效影响员工的工作效率、工作态度和身心健康。所以，我们在工作中使用的积极词汇，能够传递出我们对员工的尊重，并且考虑他们的健康，从而构建良好的工作氛围。人力资源这个词已经过时，它只会让我们让用一种过时方式去看待员工。员工并不是可以利用的物品，而是一个具有创造力的个人。创造一个积极组织的重要一步就是使用那种能够充分反映组织尊重个人的词汇。

一直以来，我们都知道，我们都会用一些词汇来区分和引导生活，并会影响着我们看待世界以及与他人的互动的方式。

对于职业路上也是如此，为什么要用“行政助理”解释秘书，因为员工往往希望自己有一个响亮的头衔，尽管他们的责任没有发生太大的变化。大部分人，在工作中会比较关注职场幸福感。如果我们改变生活或工作中使用的词汇，就可以在小范围提高工作幸福度，构建更健康的组织体系。

在企业层面，与职业息息相关的部门是“人力资源”，如果能优化一下，淘汰人力资源一词，或是采用人力资源化这个词汇，那感觉会更上一个台阶。相比之下，“人力资源”给人一种被剥削被利用的感觉；“人力资源化”则更人性化，格局更大！人力资源化是充满活力的、肯定的，并且暗含着力量。

虽然“人力资源”是一个不人性化的术语，但“人力资源管理”提供了一种更积极的方式来概念化我们实际上希望通过我们在组织中实施的人力资源实践和政策来实现的目标，也就是说，我们希望释放员工的潜力和智慧。这有不同的名称，如收益螺旋或放大循环。这些良性反馈循环培养出更有能力、更满意、更敬业的员工，这些员工不是静态的资源；他们是动态的资源。

人力资源战略和体系能够产生多少健康以及表现水平等积极影响，很大程度上取决于，员工是否认为公司尊重他们以及考虑到个人福祉。当员工认为公司的人力资源策略只是为了压榨他们，产生更多生产力，那么这些策略就几乎不会产生积极影响。然而，当员工认为人事规范旨在帮助提升他们的福祉，那么这些规范才能有效影响员工的工作效率、工作态度和身心健康。

所以，我们在工作中使用的积极词汇，能够传递出我们对员工的尊重，并且考虑他们的健康，从而构建良好的工作氛围。

人力资源这个词已经过时，它只会让我们让用一种过时方式去看待员工。员工并不是可以利用的物品，而是一个具有创造力的个人。创造一个积极组织的重要一步就是使用那种能够充分反映组织尊重个人的词汇。