新建沃尔玛谁接手（有人欢喜有人忧）

新建沃尔玛谁接手（有人欢喜有人忧）我们决定离开1号店去追求新的梦想。这次选择是我们人生事业中最艰难的一次，也是最难以割舍的一次。我们把1号店看成我们的孩子，倾注了所有的心血和情感，我们吃饭，走路，做梦都想到1号店，1号店是我们的一切，我们用“心”而不仅是用“脑”做1号店。但我们相信这是一次理性的选择，是经过数个月内心煎熬和充分思考后的选择，我们也坚信1号店的精神会被大家传承，1号店的品牌会被顾客爱戴，我们也会永远支持1号店。自八年前我俩在一间小屋里一张桌上孵化网上超市的概念，1号店走过了从无到有，从小到大，从大到强的历程，进入了中国电商的第一梯队，成为中国top100品牌。在我们记忆里珍藏的事和大家一起在仓库通宵盘点的激 情，送货时看到顾客收到满意商品的喜悦，在客服中心解决了顾客问题的欣慰，每次创造吉尼斯纪录时的开心，打造业界一流供应链的自豪，在全球领取各种奖项时的骄傲，看到大家在事业上不断成熟和成长的成就感。随着这次收购

据华尔街日报报道，沃尔玛从中国平安以及1号店前董事长于刚、前CEO刘峻岭手中购买了余下股份，全资拥有1号店在中国的电子商务业务。沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路将执掌1号店。沃尔玛之前持有1号店大约51%的股份。

沃尔玛方面表示，1号店正处于过渡期，将安排沃尔玛总部王路接手，而沃尔玛高管Roger和Daisy将作为临时领导和协调人。

公开资料显示，王路属于沃尔玛美国总部招聘，曾在中国IT媒体业界拥有20多年经验。作为CNET Networks在华的中国区总裁以及国际副总裁，曾领导着CNET (中国) 的发展方向和业务的扩展。

从今年开始，沃尔玛开始强调O2O模式在公司经营中的重要性，但其自有网上渠道探索非常谨慎，目前仅有山姆会员店网上商城和刚刚推出两个月的O2O平台“速购”，加在一起也不过约2万种品类，很难迎合消费者多样化需求，1号店现有的供应商资源和消费群体将会有效的补充沃尔玛在渠道上的不足，而沃尔玛一贯优秀的成本控制和自营商品进一步增强一号店的竞争力。

随着这次收购案，1号店的创始人于刚、刘峻岭也将黯然离职，他们发布了一份公开邮件作为对外界质疑的回应:

亲爱的1号店人：

我们在此怀着感恩之心与不舍之情向和我们一起走过精彩创业历程的小伙伴们告别！所有的舞会都会有最后的一首曲，我们带走的是美好的回忆，留下的是创造中国电商历史的足迹，是厚爱1号店的顾客，是共赢的合作伙伴，是诚信、顾客、执行、创新的企业文化，是1号店精神！

自八年前我俩在一间小屋里一张桌上孵化网上超市的概念，1号店走过了从无到有，从小到大，从大到强的历程，进入了中国电商的第一梯队，成为中国top100品牌。在我们记忆里珍藏的事和大家一起在仓库通宵盘点的激 情，送货时看到顾客收到满意商品的喜悦，在客服中心解决了顾客问题的欣慰，每次创造吉尼斯纪录时的开心，打造业界一流供应链的自豪，在全球领取各种奖项时的骄傲，看到大家在事业上不断成熟和成长的成就感。

我们决定离开1号店去追求新的梦想。这次选择是我们人生事业中最艰难的一次，也是最难以割舍的一次。我们把1号店看成我们的孩子，倾注了所有的心血和情感，我们吃饭，走路，做梦都想到1号店，1号店是我们的一切，我们用“心”而不仅是用“脑”做1号店。但我们相信这是一次理性的选择，是经过数个月内心煎熬和充分思考后的选择，我们也坚信1号店的精神会被大家传承，1号店的品牌会被顾客爱戴，我们也会永远支持1号店。

是缘分让我们相聚，是互联网时代让我们共运，是共同的事业让我们同行。和大家在人生中有过交集是我们的幸运，我们会无比珍惜。

预祝大家生活和事业一切顺利，预祝1号店的明天更美好！

附：1号店股权变动时间表

2008年于刚、刘峻岭创立1号店；

2010年5月，平安出资8000万元收购1号店80%股权；

2011年5月，沃尔玛入股1号店，占股17.7%；

2012年8月，商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，沃尔玛成最大股东。

2015年7月，沃尔玛全资收购1号店，维持现有名称，但业务并入沃尔玛，1号店创始人与CEO离职。