人力资源规划操作程序是怎样的（人力资源战略规划的操作程序与方法）

人力资源规划操作程序是怎样的（人力资源战略规划的操作程序与方法）经验预测法简单的说就是凭着自己的经验在预测。尽管这种方法预测结果不够精准，但在现在一些中小企业当中应用还是比较广泛的。因为至少它让我们掌握了一个方向。第七步：评估人力资源战略规划第四步：制定各人力资源战略子规划第五步：执行人力资源战略规划第六步：监控人力资源战略规划

人力资源战略规划的具体步骤分为七步进行

第一步：调查分析与人力资源战略规划有关的信息

第二步：预测人力资源需求和供给的平衡情况

第三步：制定人力资源战略总规划

第四步：制定各人力资源战略子规划

第五步：执行人力资源战略规划

第六步：监控人力资源战略规划

第七步：评估人力资源战略规划

经验预测法简单的说就是凭着自己的经验在预测。尽管这种方法预测结果不够精准，但在现在一些中小企业当中应用还是比较广泛的。因为至少它让我们掌握了一个方向。

比如说，当企业老员工的数量增加、员工的熟练程度增加的情况下，企业每个员工创造的工作量明显提高，那么企业对人力资源需求量在产量不变的情况下，会相应的减少。如果企业人均产量在不断的增加，但同时人员的技能也需要增加。这个时候并不一定需要人员的增加。

微观集成法，是根据企业既有经验进行人力资源预测的方法，主要适合于业务变化不大，用人规划微调整的一种方法。

描述法是利用“假设是什么样的”，对未来的发展变化进行几种假设。针对不同的假设我们分析它的工作量和用人比例的各种关系。

由于现在市场变化比较快，使得企业的变化也比较大。当进行调整的时候，企业可运用描述法进行预测然后做出需求的分析。

工作研究法又称岗位分析法，这种方法具有一定科学性，同时又比较容易操作。是现在企业最常使用的一种方法。

德尔菲法是专家通过对四轮的预测结果进行评估，减少偏差，最终达成一致结果的预测方法。

企业用人需求数量会受很多因素的制约。例如：员工工作技术的熟练程度、设备技术的先进程度、组织管理的完善程度等等，都会影响个人的实际产出量，从而影响公司人员的需求数量。

趋势外推法是企业根据时间顺序对产能、对产量、对个人素质提升等变化的预测，进行人员需求量的预测方法。

举个例子来理解一下，如果一个司机需要配两个力工进行装车，那么我只要知道这样的组合一天能产生多大工作量，然后根据企业的整体运输量，我们就可以知道我们需要配备多少司机及多少力工了。这种方法适用于工作结构比较简单的企业进行人员需求量预测。

通过上述函数关系，我们可以计算企业某一时刻的人力资源的需求量。

对工作职能的划分，便于对工作量进行统计与分析。我们首先恒定每个人员能够承担的工作量，然后对工作总量进行划分，从而确定某个岗位需要多少人员。

只有清晰掌握企业影响供给主要因素，才能够进行供给预测。

当企业规模较大时，人力资源核查比较耗时，我们可以建立动态人力资源档案或使用人力资源软件，提升核查速度。

计算机模拟法使得人力资源需求预测更加简单、精准、实用。