灵感产生的必要条件是什么（突破性灵感是如何产生的）

灵感产生的必要条件是什么（突破性灵感是如何产生的）作家、社会学家玛莎·贝克(Martha Beck)这样描述突破性灵感到来时的情景:“仿佛整个世界都不一样了 因为你看待问题的角度和深度都发生了巨变。天呐 这种感觉真好!”突破性灵感会让你的认知能力在瞬间实现从量变到质变的转换。尽管所有的突破性灵感都来自大脑的相同流程 但每一个突破性灵感的“抵达”方式却各不相同。在商业领域 突破一般是指 通过全新的方法解决某个问题或满足某种需求。突破并没有单一的定义 不过我们在此把它简单定义为打破某种限制的瞬间。这个限制可以是某个困扰你很久的难题 也可以是你始终无法理解的情境 还可以是你旧有的思维方式。如果是改变墨水流出笔尖的方式 那就是突破性灵感了。比罗和他的哥哥决定把一个小圆球设置在笔尖上 让油墨从小圆球的后面滚出 而不是简单地从笔尖缝隙中流出。让我们明确一点 圆珠笔并不是比罗发明的 在他之前就有人尝试过 但其他人都没有成功。要么是笔尖无法顺畅地输送墨水

来源：经济日报-中国经济网

该死!又有一滴墨水从拉迪斯洛·比罗(László Bíró)的钢笔里滴落到了绘图纸上 他厌恶地扔下了钢笔。比罗是一位匈牙利报纸编辑 靠写作谋生 他对自己的工作工具感到很失望。他的时间似乎都用在了给钢笔吸墨水或清理钢笔所产生的污迹上。

当然 比起古老的羽毛笔 钢笔无疑是一个伟大的发明 它比羽毛笔好用多了。但是 钢笔还是会经常漏墨 把纸张弄脏 导致他必须整张重写。

为什么钢笔不能使用像报纸印刷所使用的那种墨水呢?比罗心里很明白 报纸的印刷油墨对钢笔来说太稠了 无法正常从笔尖流出。墨水与笔无法匹配。运用印刷报纸的油墨的确是个好主意 但这还不算是突破性灵感。

如果是改变墨水流出笔尖的方式 那就是突破性灵感了。比罗和他的哥哥决定把一个小圆球设置在笔尖上 让油墨从小圆球的后面滚出 而不是简单地从笔尖缝隙中流出。

让我们明确一点 圆珠笔并不是比罗发明的 在他之前就有人尝试过 但其他人都没有成功。要么是笔尖无法顺畅地输送墨水 要么是流出的墨水太多以致污

染了纸张。比罗却成功地制作出了书写顺畅的笔尖。

在商业领域 突破一般是指 通过全新的方法解决某个问题或满足某种需求。突破并没有单一的定义 不过我们在此把它简单定义为打破某种限制的瞬间。这个限制可以是某个困扰你很久的难题 也可以是你始终无法理解的情境 还可以是你旧有的思维方式。

作家、社会学家玛莎·贝克(Martha Beck)这样描述突破性灵感到来时的情景:“仿佛整个世界都不一样了 因为你看待问题的角度和深度都发生了巨变。天呐 这种感觉真好!”突破性灵感会让你的认知能力在瞬间实现从量变到质变的转换。尽管所有的突破性灵感都来自大脑的相同流程 但每一个突破性灵感的“抵达”方式却各不相同。

突破性灵感主要有两种 即有意识的和无意识的。尽管表现形式并不一样 但有一些阻碍因素对这两种突破性灵感都有影响。比如 畏惧心理对上述两者都有阻碍作用 但在有意识的突破性灵感中 畏惧心理会在真正思考之前就产生作用 限制我们的思路 从而导致失败。

而在无意识的突破性灵感中 畏惧心理会在开始思考后才悄悄溜进我们的脑海 致使我们不敢去实践产生的想法。比如 在一段失败的婚姻中 你可能会突然意识到应该尽早离婚(突破性灵感) 但当考虑到离婚的后果以及离婚过程中的痛苦和焦虑后 就不敢去离婚(实践)了。或者 你突然意识到自己爱上了一个好朋友(突破性灵感) 但想到在表白后可能会遭到拒绝 甚至连好朋友都做不了 就不敢去表白(实践)了。

对于那些无意识的突破性灵感 仅仅停留在想法阶段是不够的 而是应该付诸行动。贝克说:“光有想法是不够的 实践才有意义。产生创新的想法仅仅是开始。”畏惧心理是实践路上的一个强大的“拦路虎”。

我们把突破性灵感分成4 种类型:尤里卡突破、隐喻型突破、直觉型突破和范式突破。了解突破性灵感的各种表现形式 能帮助你更好地了解“蝴蝶”并抓住“蝴蝶”。同时 这将帮助你找到更适合自己的类型 从而专注于能让你产生突破性灵感的蝴蝶思考术。

这4种突破性灵感没有优劣之分 选择最适合自己的即可。

尤里卡突破 不期而遇的顿悟

在希腊语中 “尤里卡”是“我突然懂了”或“就是这个”的意思 它已经成为一种指代语 指代一种突然的不期而遇的顿悟。

“尤里卡”是古希腊数学家、科学家阿基米德(Archimedes)首先喊出来的。他住在公元前3世纪的西西里岛上。有一天 国王希罗想让阿基米德帮忙弄清楚 他的王冠是不是由纯金制成的。当时的人们知道纯金的密度 所以只要测量出王冠的密度 与纯金的密度做比较 就知道王冠是不是纯金的了。

测量王冠的质量比较容易 但测量王冠的体积就比较困难了。当时 测量一个形状规则的物体的体积是比较容易的 但王冠形状并不规则 这该怎么办?

这个问题一直困扰着阿基米德 直到有一天 他进浴盆里泡澡 当迈进浴盆时 水从浴盆里溢了出来。他突然意识到 溢出的水的体积和他的腿的体积是一样的。同理 把王冠放进盛满水的容器 溢出的水的体积不就是王冠的体积吗?阿基米德大叫:“尤里卡!”然后从浴盆里跳出 光着身子在叙拉古(今意大利锡拉库萨)的大街上忘情地奔跑。

当我们用很长时间反复思考一个难题时 就很容易出现尤里卡突破。有两位直升机维修师因为共同的爱好——赛车 而为美国陆军节省了上百万美元的支出。

在伊拉克战争中 沙漠的沙尘很大 直升机的挡风玻璃经常被沙粒刮坏 所以军队每月要花费数十万美元来更换挡风玻璃。挡风玻璃是用一种叫作“莱克桑”(Lexan)的聚碳酸酯材料制作的 不易碎裂但很容易被划伤。

巧的是 莱克桑还被用来制作赛车的挡风玻璃。为了解决挡风玻璃易被划伤的问题 赛车手们会把一种叫作“阿飞”(tearaways)的薄而透明的聚酯薄膜贴在挡风玻璃外侧 比赛结束后再撕掉 薄膜下面的莱克桑挡风玻璃不会有任何划痕。

在弗吉尼亚州的军队里 有两名驻扎直升机维修师碰巧也是赛车运动的粉丝。当他们检查直升机上挡风玻璃的受损情况时 突然想到赛车手的做法可能也适用于直升机。这种创造性的再利用经常在尤里卡突破中出现 事实上 赛车手起初也是借鉴了摩托车手的做法。摩托车手就是用这种方法保护他们头盔上的挡风玻璃的。

尤里卡突破往往发生在一瞬间 就像一道闪电划过脑海。有人说 那种感觉就像醍醐灌顶 仿佛冥冥之中有种声音在跟你说话 令人激动。

本书的作者奥利维娅就经常有尤里卡突破 她是个纯粹的实用主义者。通常 这些突破性灵感在她脑中形成的时候 会带有一张清晰的实践线路图以及对实践结果的充分信心。

如果一个问题困扰着你 那你就会不由自主地经常去想。而真正的突破经常发生在你已经准备放弃的时候。

事实上 詹姆斯·瓦特(James Watt)并不是蒸汽机的真正发明者。1764年 他在格拉斯哥大学修理一个叫作“纽卡门”的蒸汽引擎。这个引擎的工作效率很低 瓦特一直在思考该如何提高它的效率。1765年春天 当他在公园里散步时 突然想到应该装两个汽缸。尤里卡!经过瓦特的改装 引擎的性能有了显著改善。从此 人类社会开始真正迈进蒸汽时代。

一个世纪后 另一个动力突破也以非常类似的方式问世了。尼古拉·特斯拉(Nikola Tesla)数年如一日地钻研交流电动机。一天 当他在布达佩斯的一个公园里散步时 突然想到可以让驱动轴在3 个稍微不同步的磁场的作用下转动 解决方案终于完成了。尤里卡!

产生这种突破性灵感的蝴蝶思考术似乎存在一种悖论。为了一个尤里卡突破 你必须先深陷于一个问题 对它苦思冥想。但是一段时间后 你必须放弃它 让思绪游荡 去做别的事情。当你忙于其他事情 而不是专注于这个问题时 就会得到一个尤里卡突破。如何在思考与放弃思考这两种模式之间切换 将是这本书教给你的最重要的东西之一。

维多利亚·斯帕达罗-格兰特(VictoriaSpadaro-Grant)是意大利面巨头百味来公司的首席技术官 也是奥利维娅最喜欢的客户之一。格兰特说:“根据我的经验 尤里卡突破一般发生在我们面对巨大压力的时候……压力可能来自内部的自我加压 也可能来自外部。”

世界卫生组织发布的报告指出 饱和脂肪的使用量在持续增加。关注到这一信息 百味来公司的首席执行官克劳迪奥·科尔扎尼(Claudio Colzani)下令大幅减少对面包店中饱和脂肪的投入。格兰特面临“巨大的挑战” 因为她负责重新研发食品配方 并要在5 个月内投入市场 她说:“当时 我们不知道该怎样在减少饱和脂肪的情况下保持食品的口味不变 而且投入新的制造工艺会增加数百万欧元的成本 从而对利润产生巨大影响。”

随着期限的临近 格兰特组建了一支“研发突击队”。“突击队”由6人组成 重点攻克技术难题。他们要打破所有规则 勇敢地尝试新实验。“我们意识到 要在如此短的时间内达成目标 就必须要把所有旧的规则扔到一边 去尝试新技术 在制作步骤、配方成本和营销方面大胆创新。最后 我们彻底改变了面包的传统脂肪配方。”

(经济日报-中国经济网摘自浙江教育出版社《创意天才的蝴蝶思考术》)