干法第三章改变心态简短总结（干法改变心态成为）
干法第三章改变心态简短总结（干法改变心态成为）热情分数是0-100分思维方式分值是-100到100分。《干法》讲述了稻盛和夫在人生经验和经营过程产生的“劳动观”。这些“劳动观”又被实践证明正确的“哲学”。稻盛和夫将他的工作观和人生观总结出一个方式程：人生 工作的结果=思维方式X热情X能力
稻盛和夫是日本经营之神，也是是科学家、企业家和哲学家。
27岁开始创业，在40年间创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业。78岁出任即将破产的日航，仅一年就让日航起死回生，并创造了日航60年历史上最高的利润。
他是怎么样一步一步走过来的呢？
今天我们一起学习《干法》吧。
《干法》讲述了稻盛和夫在人生经验和经营过程产生的“劳动观”。这些“劳动观”又被实践证明正确的“哲学”。
稻盛和夫将他的工作观和人生观总结出一个方式程：
人生 工作的结果=思维方式X热情X能力
思维方式分值是-100到100分。
热情分数是0-100分
能力分数是0-100分
这是一个乘法公式，
如果热情和能力是定量的话，例如思维方式是-60，那人生工作的结果只能是负值。
思维方式是 50，那人生工作的结果是正值。
让我们一起来看看吧。
马斯洛曾说过：
心态若改变，态度跟着改变；
态度改变，习惯跟着改变；
习惯改变，性格跟着改变；
性格改变，人生就跟着改变。
这里所说的心态，可以先从“为什么要工作”这话题开始说起。
思维方式
稻盛和夫认为：
“积极向上，具有建设性；善于与人共事，有协调性；性格开朗，对事物持有肯定态度；充满善意；能同情他人，宽厚待人；诚实，正直；谦虚谨慎；勤奋努力；不自私，无贪欲；有感恩心，懂得知足；能克制自己的欲望等等。”
（一） 为什么要工作
有很多人认为工作只是养家糊口，但是稻盛和夫认为工作是为了提升心志，磨蹭人格。
为什么这样说？
稻盛和夫毕业后，经过老师的介绍，来到濒临倒闭的松风工业。企业经常迟发工资，很多大学生纷纷辞职。最后余下我和另位一名大学生的同事，他们决定去自卫队干部侯补学校考试作为出路。当他们2人都考上后，因为学校要提供户口本办理报到手续，我让哥哥寄寄户口本复件印寄来。
结果哥哥因为觉得稻盛和夫愧对家庭和当初介绍入职的老师，所以拒寄复印件。
而一起考试的同事被学校录取了。
为此稻盛和夫很烦恼。
烦恼过后，稻盛和夫想通了，要辞职也要有一个充分的理由。现在还没有充分的理由，稻盛和夫决定先留下来，不发牢骚，不说怪话，把全部心思集中到自己的本职工作：
1． 由于所从事的是最尖端的工作，稻盛和夫订购最新的美国专业杂志
2． 到图书馆借阅专业书籍
3． 下班甚至休息天抓紧时间拼命努力工作。
通过这样昼夜不分工作，最后在没有什么像样设备的情况，成功合成“镁橄榄石”。
有了这种“镁橄榄石”研究成果，松风收到来自松下电子工业的“U字形绝缘体”订单。
而U字形绝缘体需要镁橄榄石用无杂质的黏土进行粘合。
怎么找到这种黏土呢？
由于不停绞尽脑汁工作，不小心绊倒了一个容器，沾了松香树脂。
松香树脂解决了镁橄榄石的黏土问题。
这让稻盛和夫悟到：
即使在苦难当中，只要拼命工作，就能带来不可思议的好运。
稻盛和夫建议，即使讨厌的工作，只要努力工作，在努力的过程，就能锤炼心灵，提升人格。
（二） 改变心态
我们知道为什么要工作，就要开始改变心态。
在《干法》里，稻盛和夫在大学主攻有机化学，但是想去公司不肯录用。
所以才非常不情愿到无机化学领域的松风工业工作。
由于哥哥没寄户口本复印件过来，稻盛和夫辞职转行没成功，所以稻盛和夫就开始改变自己的心态：
1． 从开始“厌恶工作”负面情绪转变为“先把眼前工作做好”
2． 开始强迫自己，然后变得主动
（1） 没有无机化学的知识，到图书馆找文献
（2） 没有复印机，发现重要的内容就抄下来
（3） 囊中羞涩，也坚持购买研究所需要的书籍
（4） 向美国陶瓷协会索要论文
3． 从资料或书籍中获取的知识，通过实验，根据实验结果再寻求新的理论解释。如此反复。
4． 在这个过程，慢慢喜欢这项研究
5． 超越喜欢的程度，感觉到这项工作的重大意义后，稻盛和夫开始“迷恋”工作
热情是指努力。
只能改变工作的心态，我们才投入我们工作的热情。
1． 成为“自燃人”。
稻盛和夫认为，人可以分三种：
1) 点火就着的“可燃人”
2) 点火也烧不起来的“不燃型”
3) 自己就能燃烧的“自燃人”
“自燃人”，不需要等别人吩咐或安排，就将自己的能量最大限度发挥出来，让工作顺利进行。
稻盛和夫就是一个“自燃人”，因为他经常考虑如何做，怎么做才更好的问题
除了要成为自燃人，在热爱工作同时，必须付出不亚于任何人的努力。
2． 付出不亚于任何人的努力
稻盛和夫所说的“付出不亚于任何人的努力”是指没有终点，永无止境的努力。
曾有一次，有一个客户需要生产“水冷复式水管”，由于之前曾生产这种水管的企业技术人员走了，所以订单就发到京瓷。
由于客户盛情难却，原来不具备生产这种水管的稻盛和夫答应把任务包下来。
由于产品尺寸大，需要让产品整体均匀干燥。
在这里出现了几个问题：
1． 干燥时间过长
2． 产品会变形
稻盛和夫想了很多办法，最后决定通宵达旦抱着水管睡觉。稻盛和夫把水管抱在胸前，通过慢慢转动水管解决水管变形问题。最后顺利完成制造任务。
能力是指智能、运动神经或者健康，采用“将来进行时”来估量。
1． 磨练“敏锐度”
在生产现场，如果机械出现故障会发生异音，肯定说明机械哪里出现问题。
稻盛和夫举了一个例子：
他坐车时，只要听到车子稍有异音，就会对司机说：车子好像有问题。
但是驾驶员会说，同平时一样，没问题。
结果把车送到修理厂检查，发现轴承掉了一颗弹子。
2． 将“不可能”变为“可能”
京瓷刚开始订单很少。因为京瓷刚开始没名气。
大企业一般将订单发给原先合作的厂家。
京瓷要有订单，必须把别人拒绝的，难度很高的产品拿过来开发。
稻盛和夫为了拿到订单，经常说“能做”
拿到订单回公司后，员工会反问稻盛和夫，我们没有设备，怎么做？
稻盛和夫则激励大家：
我们可向别人借，买二手设备也行。
相信能做，加倍努力，瞄准目标，倾注全部的力量和热情，努力加油干。相信一定能做成。
@粤读时空，读到这里，我有3个想法跟大家一起探讨：
1． 在职场上，我们要成为“自燃人”，而非“不燃人”
记得有这样的一个故事：
A比B先入职。过了没久，B升职了。A觉得 不服气，跑去领导那里问原因。
领导笑了笑，没回答。
然后安排A办一件事情：明天有一位客户过来公司考察。你去问问他们什么时候到？
A小姐心里嘀咕，这和升职有什么关系吗？
但她还是按领导的安排去打电话。然后回到领导办公室，回应：他们下午5点到。
领导问：他们有几个人？A小姐说没问。然后又出去打电话。然后向领导汇报：有3个人。
领导又问，他们过来有什么安排吗？A小姐答不上。
这时领导叫了B小姐过来，安排了同样的事情。
不一会儿B 小姐就过来汇报：
明天下午5点过来，有3个人过来考察我们公司。其中一个是项目经理，一个是产品经理，一个采购员。他们此次主要希望考察我们公司和工厂，并且带了一个样板过来，看看我们技术怎么样？如果能做的话，需要我们报价。
他们担心会误点，所以计划第二天早上再过来公司和工厂参观。
他们刚来，没有订酒店。我把我们公司附近的酒店和饭店查了一下。我已经帮他们订了酒店。
这是附近几家饭店。还有我想安排公司的车过去接他们。
领导您看看，今晚您有空和他们一起吃晚饭吗？
这个小故事告诉我们：
我们要成为“自燃人”才能获得更多晋升的机会。
自燃人，不会等别人吩咐或安排，就将自己的能量最大限度发挥出来，让工作顺利进行。
2． 改变心态
曾记得有这样的一个故事：
三个工人一起在砌墙。有人问他们在做什么？
第一个工人回答：在砌墙
第二个工人回答：在建大楼
第三个工人回答：在建美丽的城市。
十年以后，第一个工作还继续在砌墙。第二个人成为工地的管理者。第三个成为城市的领导者。
我们需要像与男（女）朋友谈恋爱那样，与工作谈恋爱，迷恋工作，热爱自己的工作才能创造更好的未来。
3． 把“不可能”变成“可能”
有这样一个故事：
英国有一个吉姆的小职员，他经常在办公室抄写。有一天他想去滑冰消除疲劳。冬天很容易找到滑冰的地方，但其他季节想滑冰怎么办呢？
他整天都在想，最后想到在鞋子上加上滑行的轮子。
经过反复实验，终于有了我们今天的滑冰鞋子。
工作上也是一样的，遇到一个新项目或新任务，我们不要只想到它不可能。我们只有不断思考这个问题，就会有可能的产生。
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