印度拿货不付钱怎么合法的（和印度人做生意）
印度拿货不付钱怎么合法的（和印度人做生意）不过做外号，还是要注意不要被过往的合作而蒙蔽了谨慎的心理，该怎么样就怎么样！说实话，我从没遇到这么多的要求的客户，也可能是我运气不好，不过外贸做久了以后，还是明白了里面的门道，比如遇到国外的订单时，不付全款绝对不生产货物，日本客户的话可以适当放宽一些限制，因为日本客户很少会出什么问题，他们口头答应你的事情，基本也会兑现。首先第一次和印度客户花费了一天时间谈好价格以后，第二天他就打来电话试图降低价格，我多次告诉他这个价格实在不能降低后，我们又再一次地针对价格进行了拉锯战，后面几次我们说好的事情，他说改就改，一点都不顾及之前答应我的条件，并且总是对我们提出的价格感到不满意。契约精神在他身上，一点都没有体现出来。后面我实在不想谈了，所以就主动打了电话给那个印度客户，这笔生意我不接待了，你去找其他人吧。后续几天他都没有再回复我消息，本来我以为他不会再打扰我了，谁知道第五天的时候，他又打了电话过来表
2017年5月份的时候，曾入职过一家外贸公司的业务员，主要是推销公司生产的产品！后续在推销产品的过程中，遇到过很多形形色色的客户，包括一些来自外国客户！
在这些客户中，我对印度客户的印象极为深刻，，他们对于砍价的毅力和耐心，一度让我产生过敬佩之感。后续是因为公司不想再因为一些订单而耽误时间，所以就开始不再接待印度客户了。
第一次是有一个同行介绍了一个印度客户给我，当时他提前和我说明，未来出现任何问题和他无关，他也不赚差价，但也不承担责任，这个客户之前和他打过好几次交道，所以他才介绍给我的！
这笔订单合同金额大概在30000元左右，按照公司给出的提成，我大概可以拿到1000元左右，所以我对于这笔订单格外的热情，殊不知这次让我好好的长了一个记性！
首先第一次和印度客户花费了一天时间谈好价格以后，第二天他就打来电话试图降低价格，我多次告诉他这个价格实在不能降低后，我们又再一次地针对价格进行了拉锯战，后面几次我们说好的事情，他说改就改，一点都不顾及之前答应我的条件，并且总是对我们提出的价格感到不满意。契约精神在他身上，一点都没有体现出来。
后面我实在不想谈了，所以就主动打了电话给那个印度客户，这笔生意我不接待了，你去找其他人吧。后续几天他都没有再回复我消息，本来我以为他不会再打扰我了，谁知道第五天的时候，他又打了电话过来表示接受我给出的价格。
签订合同条约的时候，那个印度客户又因为付款问题纠结了很久，不过在我爱答不理的态度下，他还是按照我们给出的合同签字了，当然第二天也付清了全款！
说实话，我从没遇到这么多的要求的客户，也可能是我运气不好，不过外贸做久了以后，还是明白了里面的门道，比如遇到国外的订单时，不付全款绝对不生产货物，日本客户的话可以适当放宽一些限制，因为日本客户很少会出什么问题，他们口头答应你的事情，基本也会兑现。
不过做外号，还是要注意不要被过往的合作而蒙蔽了谨慎的心理，该怎么样就怎么样！
曾有同行和一些印度客户有过合作放松了警惕，最后自己企业损失惨重。2018年7月份的时候，有一个做塑料的厂家，在收了印度客户百分之60的订单金额后，他就开动了生产线，因为之前有过合作，那个同行就发了一部分货物。谁也没有想到，发了一部分货物后，那个印度客户就失去了踪影。
因为货物在生产时都打上了标记，专卖给别人已经不现实了，散装洗发水的油纸袋，这种货物国内基本上没人会用，所以这些货物在仓库放了整整半年。正当这位同行为这些货物而发愁时，有一个印度客户突然找上门来。
他表示愿意买下这些货物，但是价格却非常离谱，这位印度客户只愿意用原先价格的百分之十购买。
同行考虑了整整三天，最后含泪卖给了这位客户。他不卖的话，亏得更大。他卖的话，还能少亏点。那个同行在卖完这批货物后，就再也没有接过印度客户的订单了，看得出来，他非常生气。
这件事传出去以后，在同行圈子里面都没有引起太大波澜，因为已经有很多公司做不印度客户的产品了，就算做印度客户的订单，也都是全款一次性付清，合同金额才开动生产线的。
不知道大家有没有看过这部电影，《印度合伙人》里面的男主在缺少样品时，通过吹嘘自己企业投资金额，然后让厂家率先发货。不少人看这段的时候，都感觉男主比较聪明能用这种方法获得样品。
但是如果让一些多年从事外贸的朋友来看这段时，他们的一定会想起当年，印度大老板让他们发样品的经历。
那个时候经常有来自印度的电话打到中国厂家这边，说是慕名而来，但是具体却说不出谁介绍来的。这些印度大老板动不动就是几十万，几百万的大项目。
他们会和你聊各种合作细节，就像往常谈合同一样的，但是都是电话这种方式。聊到差不多以后，让你发几件样品过去看看。
在国内这种因为属于比较普遍的，国内企业在合作时，给对方几件样品这都是属于比较普遍的，甚至在我看来，别发公司现在我们合作，不给人家做几件样品送回去检验一下，这都算非常没有诚意的行为。
但是对于张口就是几十万，几百万的印度大老板，国内很多企业一般不会发货，我不敢说全部，但我接触到的厂家对于这些印度大老板，几户不会发货。
因为发货以后，几乎没有下文了，这些印度大客户和你谈这么多，就是想免费要你的样品，他们名下也没有什么企业，也不是想和你合作。你发过去的样品，就是他们免费的商品。
对于几百块钱来说，大部分人都觉得是一笔小数目，但是对于印度那边来说，属于一笔不小的钱了。
当时我曾交过一些印度朋友，他们说在印度国内，20元人民币相当于一家五口，一天的生活费了。
不过对于这种行为，我们圈子里面几乎都碰到过，都是对于这些电话中声称自己是大老板的印度客户，他们几乎不会搭理。
所以看到印度合伙人这部电影的时候，我们这些做过外贸的人，对这段经历极为深刻，尤其是发过不少次样品的人。
最后我再给那些年和印度客户打交道的经历做一个总结吧。
第一，你必须不嫌烦，耐心一定要看好。
第二，对于印度客户给出比你产品成本价还低的时候，你要态度强硬点，软磨硬泡他们虽然不会，但是天天找你谈价格这种事，他们真的做的出来。
第三，没有一次性付清全款你就开动生产线，你因此而吃亏，同行都没有一个会同情你的，尤其是那种要打上印度客户公司名称的产品，更要注意。千万不要因为之前合作过几次，就冒险。
我记得有一个印度客户，利用多年的信任，付了一半的款项，就把合同货物全部发到了印度，后续的话不用多说了，印度客户联系不上了。
有人会问，为什么不去起诉这些印度客户？其实可以去起诉，但前提能够找到印度客户的公司，还要保证这家公司不是皮包公司。
最重要一点，你去哪里起诉？去印度来回的机票可能都超过了损失的金额，你还要确保能够找到人。
我们公司在2019年的时候，就已经不再做印度客户的订单了，因为太费劲了不说，利润还非常低。截至目前很多我所知道的厂商，几乎都不愿意再做印度客户的订单，甚至遇到印度客户来问价的时候，直接找理由拒绝。
