工程建设项目监理的工作流程（工程监理制度与建设工程项目全过程管理）

在建设项目的施工中，工程监理的工作委托方是甲方，其工作内容除按合同规定受法律约束外，在选择监理单位时，也要仔细检查其资质和人员配备是否合理、可靠，以便对工程项目实施全过程的监控和有效的控制。监理人在接到甲方的委托后，在执行特定的工作时，除按有关的合同规定以外，同时，严格按照有关法律、法规、施工标准、勘察设计等相关资料，对工程项目的全过程实施严格的监督，其重点一般包括质量、成本、进度等方面的全过程监控，协助完成合同、建设项目的相关资料，有效协调施工过程中的各方关系，并在建设项目的安全生产中发挥特殊作用。在具体实施过程中，由于工程监理是一项有偿的服务活动，因此，为了达到特定的工作目标，并在工作中有效地执行自己的职责，从而实现目标。一般而言，施工监理工作除了服务的本质特征之外，还有下列特征：首先是项目的适用性，在实施具体的监理工作时，必须严格按照项目的实际和现场的条件，对监理的技术手段、方法、人员配备等进行严格的考虑。其次就是科学性了，因为很多项目都需要专业知识，涉及的专业知识也各不相同。

2建筑工程开展施工监理的意义

建筑工程是人类社会发展与建设过程中极其重要的基础条件，工程质量能够直接影响到建筑施工人员的生命财产安全，同时也是社会稳定发展的重要保障，因此，对建筑工程开展施工质量监督管理工作十分重要。现阶段我国正处于社会经济高速发展期间，为确保建筑行业能够高效开展建筑工程，需要依据实际情况与社会需求构建完善健全的项目监督管理制度以及相关监理标准，加强建筑工程项目施工监督管理效果，以此保证建筑工程质量。建筑单位、监理部门以及项目业主之间加强沟通交流，共同制定科学有效的三方监理制度，形成建筑工程三元主体共同管理的全新模式，以此突破传统建筑工程管理制度在实际应用中存在的限制约束问题，对建筑工程质量起到良好的积极作用。在建筑施工阶段全面落实场地监督管理责任制度，对项目承包以及委托管理等进行综合考量，从而有效控制建筑工程整体质量，以确保项目投资安全。各方主体能够在政府部门的监督管理下形成完善健全的管理制度，以此实现全方位的监督管理，最终实现提高建筑工程整体质量与效率的目标。

3监理制度管理和有效控制措施

3.1提高对工程监理制度管理的认识

受发展壁垒的影响，我国许多建筑企业仍然采用传统的管理方式。传统管理理念滞后，方法不够先进，因此国家住建部 发改委联合发布文件推动企业转型全过程工程咨询服务，各省纷纷制定5年计划，到2025年基本形成统一开发的全过程工程咨询服务市场， 为规范市场统一化发展，国家市场监督管理总局、国家认证认可监督管理委员会正式为企业办理全过程工程咨询服务认证，协助企业建立全过程工程咨询服务管理体系。使企业在工程咨询行业中达到高质量的发展。

同时应提高企业对工程监理制度管理的认识，推广监理制度理念，使大型企业了解项目成本的监理制度，紧随时代发展。施工企业运用监理制度方法才能实现真正的节能增效，保证企业基本利益，有利于企业长远性的践行发展。有关单位要提高管理意识，对建设项目中监理制度的涵义和企业的利益关系有更深的认识，相关管理人员还需要为项目设计动态的成本控制方法，使全体员工充分了解过程的有效性和进度，并为员工增加专业培训。另外，在项目决策评价阶段，动态形象管理模式可以使信息和数据更加有效，使人们在应对市场风险的过程中，可以做出较为明确的分析和指导，为建立长效管理机制作出贡献。

3.2施工监理事前控制

在工程施工前，监理人员对相关文件资料进行详细了解分析，以此保证自身对工程基础条件具有明确认知。监理人员主要对以下四类文件资料进行审核监管，即建筑工程合同文件、工程施工方案设计文件、工程质量监管控制相关的专业性文件、政府部门出台制定的质量监管相关法律法规文件。同时监理人员对工程施工场地质量进行详细的审核验收，对工程位置与标高数据进行明确、对施工场地整体布局情况进行严格检验，对水电、混凝土等材料的供应路径以及相关施工设备的运输路径是否合理，在施工场地的点位布局等进行全面检查。监理人员与施工单位之间进行良好的沟通交流，做好技术交底工作，对施工材料种类、施工方法、专业器械型号、具体施工环境以及施工管理模式等进行明确检验，要求施工单位需要编写完整明确的技术交底书，并及时交到监理部门，经监理部门审核无误后，方准许开展工程施工。同时，监理部门还对施工队伍资质进行严格审核，对施工单位质量监管制度、施工团队组织架构、特殊岗位人员资质证明等进行严格审核。除此之外，监理人员还需要对施工设备质量进行有效检验，对设备种类型号、具体工作方法、性能参数以及整体数量等进行全面检验，查看其是否符合施工标准需求。对施工环境以及相关改善措施进行检验，确保水电、安全防护、人员通道、运输路径等良好，发现问题及时指出并提出整改意见。对工程施工图纸方案进行仔细核对，同时将承包单位提出的疑惑与问题及时反馈给业主单位，对图纸中存在的问题进行指正与解决，从而完善建筑工程质量。

3.3协调部门之间的关系

在整个施工过程中，大型工程往往包含大量的工程任务，为了保证工程的按时完工，减少不必要的时间耗费，往往需要多个参与方同时进行。在此背景下，为了保证施工作业的顺利进行，防止施工中的疏漏，监理部门的有关人员要加强工作协调，加强各部门的沟通、交流，以便更好地组织施工工期，使他们的工作配合更加合理，从而有效地提高施工工作的质量;同时，在监督部门的协调下，也可以避免因为项目分工不明确而导致工作上的问题，在各方的权力和利益上，也能使各个部门保持良好的合作和竞争，从而避免出现各种问题。在此过程中，监理单位要充分利用自己的优势，切实履行自己的责任，加强与各方的交流和沟通，以达到对矛盾冲突的有效调控。

3.4施工监理事中控制

建筑工程质量是在施工建设活动中形成的，监理人员为有效控制项目质量，需要对施工过程进行有效监管。该建筑项目在施工过程中主要开展了以下监理工作。承包方自检工作质量，承包方在工序交接的过程中，必须安排专业人员进行交接质量检验，同时配备专业的质检人员进行工程项目自检。监理人员对承包方管理制度、质检人员素质以及质量检测设备等进行严格检查。在承包方自检完毕后，监理人员进行二次质量检查。监理部门对相关技术实际应用进行检查，包括混凝土调配以及测量点控制等，监理部门在整个施工过程中需要经常开展技术检测工作。比如在该项目中，监理部门共开展了18次地基沉降检测，并未发现沉降现象。对施工过程中发生的施工程序变更进行监控，确保变更后的项目施工能够有效对接现有工程环节，同时确保施工质量。对质量文件资料进行有效监理，其中包括施工场地质量监管记录数据、施工材料监管记录、施工活动质量检查记录等。除此之外，监理部门每周定期开展一次监理会议，在会议中召集各方代表人员，对施工过程中发现的问题进行集中解答，以此不断修正项目施工，保证施工质量。

4结论

良好的施工监理工作是建筑工程能够快速稳定发展的重要保障，但是现阶段我国监理工作依旧存在一定问题，比如施工单位不够重视，监理人员素质较低以及监理制度不够完善等。通过实际案例对建筑工程施工监理工作进行详细分析，对施工监理中存在的难点问题进行研究，通过事前事中以及事后全方位监理的模式，提高施工监理质量，从而有效保证了建筑工程的整体施工质量，以期能够促进建筑行业健康稳定发展。