数字化与信息化转型（信息化与数字化浅谈）
数字化与信息化转型（信息化与数字化浅谈）所以，综上所述：流程化是信息化的基础；信息化是数字化的基础。企业不能好高骛远，跳过流程建设和信息化建设直接追求数字化。流程体系没有建好，别说数字化了，信息化都搞不好。再之后又出现了APS系统，辅助企业进行订单排程，这又是一个数字化项目。现在提出的数字化转型概念只是把系统决策、智能化往前再进一步而已。比如，我们将来可以应用到以下更多业务场景：企业多基地多工厂生产时如何实现最佳订单分配？如何通过系统分析自动实现销售预测？如何通过系统分析得到重点客户重点市场在哪里？如何通过系统分析得到客户真实需求进而形成新产品开发规划？……以上这些应用场景要实现，离不开以下几点：
几年前开始，数字化这个概念开始传的异常火爆，很多企业都提出了数字化转型的战略与口号，好些企业原来的信息化部门也跟风一般先更名为数字化部门。那么到底什么是数字化，数字化和信息化有什么区别？我们又应该如何去实现数字化呢？以下是个人的一些浅见。
信息化，它通过IT系统帮企业实现了信息和流程的拉通以及数据的归集，让业务流程可以在系统上执行。使得企业以及其客户、供应商、合作伙伴的相应角色在权限允许范围内能够迅速的获得他被允许获取的信息，实现了企业运营效率的极大提升。在信息化阶段，绝大部分的决策还是以人工判断为主；信息系统主要负责提供相应的数据来支持人工决策。
而数字化的目标是智能化，让系统来替代人做出决策，极大提高决策效率。它的核心原理是通过对决策事项进行数学建模，把信息系统中所能获取的最新数据输入到数学模型中进行计算，然后输出决策结果。
咋一听，大家肯定会觉得数字化好牛逼，高大上，都能替代人了。不过在数字化这个概念出现之前，信息化之初，就已经出现了系统替代人工决策了。比如说ERP系统中的MRP功能，就是通过物料需求计划这个数学模型，输入生产计划、销售订单、预测计划、BOM、库存、安全库存等基础数据，通过系统运算得到每种物料的需求计划。做的好的企业，MRP运算结果可以直接转采购订单下达给到供应商，替代采购员人工去计算采购需求，避免多下、漏下、错下、晚下订单以及腐败问题。这就是最早的数字化。
再之后又出现了APS系统，辅助企业进行订单排程，这又是一个数字化项目。
现在提出的数字化转型概念只是把系统决策、智能化往前再进一步而已。比如，我们将来可以应用到以下更多业务场景：企业多基地多工厂生产时如何实现最佳订单分配？如何通过系统分析自动实现销售预测？如何通过系统分析得到重点客户重点市场在哪里？如何通过系统分析得到客户真实需求进而形成新产品开发规划？……
以上这些应用场景要实现，离不开以下几点：
- 数学模型。我们需要把这些分析决策事项进行深入分析，并建立数学模型。这里有些模型会比较简单，比如MRP，加减乘除就可以了。有些会比较复杂，比如多基地最佳订单分配，涉及到线性规划的知识。还有的则还在探索阶段，各个企业行业没有形成标准解决方案，比如销售预测、客户画像、产品画像。如果要深入推动数字化转型，对于这些还没有标准解决方案的业务场景，企业就需要引入数学人才了。
- 快速、准确、全面获取决策所需的基础数据。而要做到这一点，就离不开基础的信息化建设。没有信息系统的支持，就拿MRP功能来说，没办法快速准确获取时刻在变化的库存数据以及其他必要数据，单独做一个MRP外挂功能一点用都没有。
- 业务流程体系建设。所有信息系统上面运行的其实都是一段业务流程，如果业务流程不清晰，不能得到有效执行，信息系统也一定上不好。信息系统没上好，则系统当中的数据可能不全、不准、不能及时获取。如此，也不可能有效支持数字化决策。这也是为什么那么多企业上ERP系统，MRP功能都没法跑起来的原因。
所以，综上所述：流程化是信息化的基础；信息化是数字化的基础。企业不能好高骛远，跳过流程建设和信息化建设直接追求数字化。流程体系没有建好，别说数字化了，信息化都搞不好。
